在建工程项目打非治三违回头看安全生产活动总结
为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，希望加州华府坚定达到分公司2012年零事故目标，根据安委明电20123号文件北工一分公司进行了一系列的活动，坚决打击非法施工，治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并通过安全文明标准化施工提升了希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目的安全保障能力，顺利的达到了零事故的目标，现总结如下：
一、统一思想、坚守安全底线不动摇。
自收到通知后，分公司经理张智涛召开安全专题会，公布以张兴国负责东方君座、希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目打非治违、回头看活动总负责人，各项目常务副经理为小组的巡回检查小组，并统一了各项目在坚守安全零事故目标不动摇的思想，增大了各项目安全投入，进行回头看四月开工以来遇到的问题和隐患治理，在七八九十月标准化设施实施保障的力度中提高了对各项目在施管理队伍的思想认识和安全管理能力。以党工委书记魏清河召开党务扩大会议进行了深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针和安全发展的理念，加强安全生产全员、全过程、全方位管理的学习， 强化了加州华府东方君座等安全管理部的执行力， 促进了项目安全生产自保体系的有效运转，采取了每月安全考核制让项目负责人到班组长都如履薄冰的进行安全管理工作，在安全标准化管理执行上不打折扣，检查整改不漏掉任何一个单项、教育交底不漏掉任何一个人员、区域不漏掉任何一个角落、沟通不漏掉任何一个部门、执行防护不漏掉任何一个标准，让又红又专的北工一分公司人时刻牢记把苗头当风险处理、把违章当违法处理、把安全隐患处置不闭合当事故处理，坚守了零的概念，对公司对和谐社会做出了保障。
针对呼市建筑劳务市场的混乱和公司实际情况，我们编制了打非治违的方案在项目建设的过程中认真落实措施如下：1、对所属的队伍进行排查对资质不全、安全施工许可证过期的进行停工整改2、对违反建筑市场法律法规的施工单位和责任人、工人进行清场3、对现场每日隐患进行登记排除4、加大教育力度每周一全民点名制、5、三方联合检查督促现场文明运转6、对劳动保护的必要设施进行标准化建设管理7、加大应急预案的物资准备和演习能力提升8、对管理环节人员进行考核不合格人员清场9、加大板报宣传册夜校的安全宣传力度10、做好各楼座的防护消防贮备11、建立好应急队伍的日常管理12、对生活区进行单项管理。通过这些举措的实施，在甲方监理政府的监督下落实，希望加州华府提升了安全管理能力和标准化建设的能力及现场人员管控的能力，达到了职业健康管理体系的安全标准，增大了安全保障的系数。使参建各单位都正常、正确施工。数据如下：
1、项目制定了施工组织设计编制审批制度、安全技术措施管理制度、专项施工方案编制审批制度、安全技术交底制度、安全防护用品管理制度、施工现场防护用品、设备设施安全验收制度、建筑起重机械设备使用管理、保养制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全考核奖惩制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防安全管理责任制度、施工现场环境卫生管理制度、施工现场厕所浴室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、施工现场食堂卫生管理制度、安安全生产、文明施工处罚制度、全生产资金保障制度共计21项。
2、入场教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大会16次培训约11000人次。专题教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、电工3次电焊工3次36人次保安2次)让普遍无自我保护意识、操作水平低下的操作人员潜意识提高了对标准化操作规程的理解做到四不伤害和遇事及时有效汇报处理的现状。
3、安全技术交底205份安管部依次为人防门安装、塔司操作、架子工、钢筋工、普通工、泵工、砼工、木工、仓管、电工、挂钩工、电气焊工、防水工、后台机械操作二次装修工、电梯司机、隔墙壮工进行了单独交底监督每人查看交底内容和询问考核，达到100%个人了解工作岗位牵涉到的危险源和如何避免伤害正确按操作规程施工。
4、共进行安全联合大检查32次，周消防检查32次，下发隐患通知单65张，查处现场安全隐患501次，罚款12450元。主要为临边作业防护不牢固不及时，塔吊维修不及时、木工作业不规范、劳保用品配置使用不当、个人违反现场纪律、临时用电不规范、高空作业不恰当。在安管部通知后各队能正确对待在规定的整改时间进行整改到位，安全防护实施有效保障工人施工。
5、主体。
结构对劳务队使用相对稳定，5支队伍高峰期金坛劳务612人、望都鑫宇315人、故城保信水电55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、优耐德35人、电梯6人。安全生产许可证、资质满足要求。 6、安全罚款单165张，主要是不服从总包管理、人员操作不按操作规程和交底实施、机械状态不按总包要求时间整改。劳保防护用品用具不按规定购买使用、现场防护不要要求搭设和恢复、材料码放清理不按要求进行通道设置码放。
7、项目安全管理部共有3名管理人员，2名有证，特种作业人员63名(电10人、电焊3人塔司12人、塔吊维修顶升3人、架子工23人双笼电梯物料提升机司机12人)。
8、吊车常用1辆、塔吊10台、双笼电梯3台、物料提升机6台、地泵2台、泵车1台、常用挖机1台、50型号铲车1台、电焊机14台、氧气乙炔3套、弯曲机4台、调直机4台、切断机4台、切割机6台、圆盘锯5台、手持木工打孔机6台进行台账、专项接电使用专人监督使用管理。
9、一二三四季度6个项目共投入安全资金投入3000000元，能做到2%单独计费列取保障安全文明施工。
11、进行了安全考核活动、观看教育片活动、聘请专业老师讲解专业知识活动、安全贴画活动、塔吊专业聘请人员互检活动、文明施工评比活动、不断深入安全零事故理念，做到了措施规范执行化。
12、坚持4个门岗2个巡逻岗11个监控的消防保卫工作。持续对政府部门：安监总站、劳动局、环卫局、城管、派出所等部门的有效沟通，与施工队的上下协商工作，保证凸显十六局的企业风范，做好外部内部的各种关系有效保证了施工的正常延续性。
三、应急方案的落实保证了突发情况正常化。
从思想认识的高度到措施的落实，希望加州华府、东方君座等项目都能强化执行，并从四月以来对如下的应急方案进行了演习1、防火2、防触电3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高处坠落7、防群体性事件8、防大风大雪9、防机械伤害，并根据方案需要进行了物资的贮备。列表如下：
四、广泛宣传发动，营造良好氛围。
利用宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全演讲竞赛等形式，大力宣传开展打非、治违、抓责任活动，推进项目建设的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展打非、治违、抓责任活动，推进施工人员的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围。让大家潜化的增加了安全自我保护意识，对安全操作规程进行了自我施工梳理，对防护用品的使用进行了自我要求。
总之：通过公司决策、项目领导、部门联动落实、安管强而有力的治理，切实做好了现场思想、人员、机械的管理，达到了零事故的目标。