企业会计内部控制的问题及改进对策研究
白静摘 要伴随着我们国发展和进步我国济取得了长足发展尤其是我们国企业发展更加迅速。
但是很多企业常会出现管理制不完善问题并且相关政策执行部门也不能发挥己管理职能使得企业出现很多问题如长以往不改变话可能会使企业破产。
关键词会计部控制 问题 对策 风险我們企业济市场上占有席地这对社会上直存就业问题有很助另外还能有效地促进我国国民济发展和进步。
随着济社会发展和企业规模不断扩企业部控制问题也越越多企业所面临风险也就会越越。
、企业会计部控制问题（）会计部控制识薄弱现我们可以发现很多企业把企业管理重心放部产品生产和销售上尤其是企业更加严重。
但是这些企业忽略了很重要问题那就是企业管理忽略了企业部制建设并且对企业部员工管理不到位公司部人员对企业会计部控制识比较淡薄这就导致了企业管理者和员工工作出现系列问题。
（二）部会计控制制不完善我们研究可以清楚发现我们国很多民营企业部控制制不完善不仅如还有些企业甚至并没有这制约束。
并且多数企业现有部控制制也是有很多问题比如部控制相关容不集而且制容划分也不够详细这种情况和企业现有发展状况不致就导致这制企业部约束力不强不能满足企业发展要。
比如有企业相关制制定候没有把企业部工作人员和管理人员职责进行明确划分所以有候会发现企业出纳不仅管理企业现金还兼任着企业部报销工作。
这就可能导致企业出纳权利太庞就可能出现系列问题严重了会给企业带济损失。
（三）会计工作人员业素质较低研究可以发现现部分企业尤其是企业出现部工作人员业素质参差不齐状况主要表现以下两方面方面由些企业部财工作人员数量不足往往这种情况下公司会安排其他工作人员协助财工作而这些协助工作人员缺少相应财工作验也没有取得相应工作格证工作能力不强这样会使得企业整体工作效率低下。
另方面由企业部控制工作比较庞杂工作任量比较重很多会计工作人员如工作量面前就处比较被动状态进行账目核算和审程表现得比较浮躁态不够认真这就使得企业会计信息出现失真状况。
二、企业会计部控制改进对策（）强化会计部控制识企业发展要加强企业部控制首先要做就是提高企业管理人员部控制识让企业管理人员能够认识到部控制对企业发展重要作用。
具体而言企业部可以通采取不行业交流方式加强企业员工部控制识。
（二）优化部会计控制制要对企业部控制制进行创新就必须加强对我们现会计制管理和分析从日常实践发现现有制存问题。
要企业货物采购、产品生产、产品销售环节加强会计部控制这样就可以有效减少企业营风险这样也对企业营目标实现奠定了基础。
（三）重视专业队伍建设企业要加强专业队伍建设要从以下两方面着手企业员工选聘程要对应聘人人员专业技能进行多方面考核这也就要公司部有套比较完备人员选聘标准;二员工正式上岗前要做员工培训工作发挥老员工带头作用助会计人员用快速了企业相关制提高员工专业水平和能力。
三、结束语总而言市场竞争当下企业要想这场没有硝烟战争占得席地就要特别重视企业部控制工作进行。
我们要不断完善会计控制制提升企业部员工专业能力促进企业发展和进步。
参考献[]李宝良企业会计部控制问题及对策研究[]知识济 08（6）8686[]李晓东企业会计部控制问题及对策研究[]国国际财 07（9）005 相关热词 部控制企业会计改进