班组长岗位职责_车间班组长的具体岗位职责
认真贯彻公司各项方针政策带头遵守公司各项规制。
3 合理安排保质保量完成公司或部门下达各项生产任。
搞现场管理推进“5”进程。
5 作车劳动纪律考核与管理。
6 责车生产统计工作心。
7 根据生产计划提出材用计划报供应部。
8 协助企管部作盘工作。
0 认真完成公司或部门安排其它临工作。
、责具体任分、实施确保生产计划顺利完成。
保证安全明生产监督员工按照操作规程操作防止工伤和重事故发生。
、协助车或品质管理部门对线员工进行定期培训组织班组人员开展工艺管理活动正确指导线员工操作严格执行操作规程严肃工艺纪律坚持“质量”原则。
5、通激励创新提高员工积极性、动能性挖掘员工潜力全面开展工程优化作业方法提高员工技能加工艺改进力等方法不断提高生产效率降低生产成。
6、责监督员工对设备正常使用、清理、检、保养工作提前发现异常及问题保证生产顺利进行。
7、对班组生产产品质量、数量、工（）废数量责并责督促员工及将工分类、分区存放。
8、加强与员工沟通关心员工了并及向车主任反映员工心理波动实际工作所遇到实际困难。
9、因工作要交接班做交接班记录。
、 严格遵守公司各项规制合理组织生产加强车员工协作随掌握车进保质保量按完成生产部下达各项生产任；。
二、 加强设备管理保障设备状态良使用正常。
常对使用设备、防护用品和作业环境进行检发现问题及并向上级领导报告；。
三、 努力提高产品质量严格把产品质量关认真检每道工序质量情况。
发现质量问题及处理并且及报告上级领导严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；。
四、合理分配安排工作及处理现生产出现各种工艺、技术问题保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材控制产品生产成节约用电努力降低各种原、辅材、配件和用品消耗；。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品提高员工安全识和我保护识。
六、工作细心认真处处起模带头作用。
抓明生产管理搞车环境卫生产品工具摆放有序清洁整齐次序井然确保明安全生产；。
七、 实行规化操作不断提高技术技能。
熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。
开展传、、带活动助车新员工提高技术水平。
常组织员工探讨生产情况和工艺上薄弱环节及向领导反馈见提出改进设想努力提高车员工凝聚力。
、严格遵守公司各项规制合理组织生产加强班组员工协作随掌握生产进保质保量按完成生产部下达各项生产任；责班组组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理保障设备状态良使用正常。
常对使用设备和作业环境进行检。
三、发现质量问题及处理并且及报告上级领导严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；。
四、合理分配各成员工作及处理现生产出现各种工艺、技术问题保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材控制产品生产成努力降低各种原、辅材、配件和用品消耗；。
监督员工正确使用安全 防护设施和劳动保护用品提高员工安全识和我保护识。
六、工作细心认真处处起模带头作用。
抓明生产管理搞车环境卫生产品工具摆放有序清洁整齐次序井然确保明安全生产；。
七、实行规化操作不断提高技术技能。
熟练和掌握各工件制作工艺、各设备技术要。
开展传、、带活动助车新员工提高技术水平。
组织员工探讨工艺上薄弱环节及向领导反馈见提出改进设想努力提高车员工凝聚力。
、责具体任分、实施及处理现生产出现各种工艺、技术问题保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材控制 产品生产成努力降低各种原、辅材、配件和用品消耗；。
搞车环境卫生产品工具摆放有序清洁整齐次序井然；。
、协助车或品质管理人员开展工艺管理活动正确指导线员工操作严格执行操作规程严肃工艺纪律坚持“质量”原则。
5、责监督员工对设备正常使用、清理、检、保养工作提前发现异常及问题保证生产顺利进行。
6、对班组生产产品质量、数量、工（）废数量责并责督促员工及将工分类、分区存放。
7、加强与员工沟通关心员工了并及向车主任反映员工心理波动实际工作所遇到实际困难。
、目明确生产班组长岗位职责、权限确保管理职能并能有效贯彻执行。
、容。
组织生产工人学习严格按照工艺规程和岗位操作法保质保量完成当班任。
指导员工严格按照工艺规程操作积极参与质量管理、技术革新活动。
发现生产人员违反工艺规程、、岗位操作法及其它有关标准件行可令其改正甚至可暂停有关人员工作并发出面警告上报制造部理向质保部责人报告。