项目管理法建筑工程管理应用—项目管理论文—管理论文
项目管理法建筑工程管理应用 项目管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印 摘要近年我国建筑工程管理领域进步迅速项目管理法广泛应用便属其型。
基将简单分析建筑工程管理项目管理法应用策略并结合实例深入探讨项目管理应用要希望研究容能够相关业人士带定启发。
关键词项目管理法；建筑工程管理；项目理 前言 项目管理法属种安全高效建筑工程管理体系以项目管理 核心问责机制、项目部人员协调配合属项目管理法应用关键建筑工程生产要素优化配置可由实现。
保证项目管理法更建筑工程管理正是围绕该课题开展具体研究原因所。
建筑工程管理项目管理法应用策略 合理安排人员 建筑工程管理基项目理问责机制构建极关键人员配置及管理高质量开展直接受其影响可见项目理属项目管理法应用灵魂人物其必须具备丰富管理验和项目管理理论知识。
只有具备较高组织和实践能力且熟知劳动者权益保护、合签署流程、相关法律法规等容项目理才能够较建筑工程管理。
除项目理外其他人员合理安排样不应被忽视如设置专人责质量监督安排有专业基础、有验人员责材验 收安排了物保存要与特性人员责仓储管理等配合科学、合理问责制即可保证建筑工程全体人员能够高效完成身岗位工作[]。
健全规制 项目管理法应用还要重关规制建立与健全建筑工程相关设计规划、质量监督、成管理、责任分工要得到完善制支持。
具体实践建筑企业制定安全管理制、明管理制、监督管理制具体制容如下①安全管理制。
明确施工现场安全防护措施及事项避免施工程出现各类事故如设备责任事故等。
②明管理制。
规施工流程必须建立明管理制该制贯穿建筑工程全程如材采购、工程验收等以避免施工出现材浪费、污染环境等问题。
③监督管理制。
该制主要用施工人员行规基专门设置监督管理部门与完善制条例即可通对施工作业行考察降低违行发生几率施工质量、效率可由得到保障。
3 完善组织建设 基项目管理法建筑工程组织建设责任分工明确、项目管理架构建设属其关键具体建设路径如下责任分工明确。
项目理基不岗位特与职责要合理设置工作人员并针对性提供相应指导。
初步完成项目组织体系建设建筑工程各岗位工作人员与各部门责人要严格遵循职责规定开展工作配合全方位考核、完善奖惩制、明确工作目标建筑工程各项工作规性即可实现长足提升。
项目管理架构建设。
项目管理法建筑工程应用主要涉及两维即管理层和策层前者主要指建筑工程施工管理、安全检等工作人员者则是指项目理、工程师、总会计师以及财部门、生产部门、 门责人通合理选拔管理层与策层成员即可项目管理法更科学应用提供有力支持。
加强程控制 基项目管理法建筑工程程控制样较关键这控制可围绕成、质量、进三方面展开具体控制要如下①成控制。
提升建筑工程济效益结合项目管理法开展全程成管理工作结合建筑工程具体流程明确造价组成与单价容财人员成规划工作开展可获得有力支持。
外施工期标准流程遵循、材管理开展也要得到重视以避免返工现象、施工材浪费等问题出现。
质量控制围绕技术交底、施工人员作业格管控、严格验收工作开展以保证施工人员深入了施工容与施工技术特殊作业环境施工质量、各类质量隐患及处理可得到保障。
③进控制。
严格基施工图纸和施工方案控制施工进施工成和施工质量满足要前提下尽可能提升施工进保证工程按期完工合理管理措施、先进施工技术施工进控制可发挥较积极作用[]。
实例分析 提升研究实践价值以 建筑公司项目管理法应用实践作研究对象房建总承包公司主营业。
项目管理法应用 建筑公司 、规制建设等层面取得了定成但结合实际调研可以发现其成管理工作长期存多方面问题主要问题成管理组织体系与全程成管理方面。
建筑公司成管理组织体系存问题主要表现管理层缺乏重视、成管理责任不明确、工作人员对成控制力不足全程成管理方面存问题主要表现成管理制实用性不足、全员参与缺乏、全程成控制识缺乏。
建筑工程项目成管理工作 建筑公司多采用建设项目成领导组方式组由项目理担任组长两名总济师担任副组长下辖合约部成员、各部门责人、项目领导总财师、合约成部、工程管理部、市场营销部、财金部、人力部、项目管理部要成控制发挥身作用。
建筑公司建筑工程项目成管理主要围绕项目建议、可行性研究阶段、公司合约成、项目施工阶段、项目竣工阶段五阶段展开项目成管理领导组、合约成部、财金部、项目物部、工程技术部要其发挥关键性作用。
外 建筑公司还配套建设有监督考核机制、制定了学习培训计划基制、人员、奖惩、识等方面保障项目管理法得以更建筑工程项目成管理工作。
基础上涉及合理安排人员、健全规制、完善组织建设、加强程控制等容则提供了可行性较高项目管理法应用路径。
参考献 []吴鹏程建筑工程项目施工进管理与质量管理探究[]建材与装饰09（）6869 []王鹏里房地产建筑工程项目管理精细化管理应用分析[]现代商贸工业090（5）909 R 档下可直接编辑使用亦可打印