基于实证的武钢技术创新能力研究
【摘要】通过对武钢技术创新的核心部门——武钢技术中心11位资深课题负责人的深度访谈，本文重点探讨武钢企业内部技术创新核心能力的各关键性因素，并分析这些因素如何影响企业的技术创新工作，让企业能够全面系统分析自身创新能力，发现技术创新的薄弱环节，从而有针对性的提高技术创新能力。
【关键词】技术创新 武钢 能力研究 一、技术创新能力构成 国内外学者根据分解技术创新能力的角度不同，对企业技术创新能力的结构的研究结论也各不相同。
具有代表性的观点有：Cordero（1991）认为技术创新能力是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获得能力的综合。
清华大学技术创新研究项目组的傅家骥把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。
根据前人研究成果，笔者界定出为技术创新能力构成的三个关键要素：研发投入能力、RD能力、市场营销能力。
1、研发投入能力 研发投入能力包含三个方面的内容：研发经费、研发人员和设备。
针对研发经费，笔者将了解研发经费的实际情况如何，对研发项目的开展有什么样的影响。
作为主要的项目负责人，他们对项目开发人员的素质有什么样的要求，武钢技术开发人员的素质现状如何。
从设备的角度讲。
2、RD能力 研发投入能力强调的是研发的投入，而研究开发能力则强调研发的过程。
在研发成果产生的过程中，武钢技术人员如何获取技术信息；新产品的先进性或差异化体现在哪些方面；研发过程有哪些困难等等。
3、新产品市场营销能力 技术创新所需要的第一位的营销能力就是市场调查研究能力。
企业在开发新产品或对产品进行重大改进时分析客户的需要、竞争态势等。
其次是销售能力，对于钢铁这样的企业而言，销售能力更多体现的是一种推销能力，使目标消费者或用户了解并愿意接受企业技术创新成果。
二、武钢技术创新能力访谈结果分析 以这四个关键构成要素位基础，笔者根据武钢实际构建了一个结构化的访谈提纲，然后选取具有代表性的访谈对象进行深度访谈，以查明武钢在这四个关键构成要素方面的现状如何。
1、访谈对象的确定 通过预访谈，笔者获取了武钢从2001－2005年与技术创新能力相关的一系列系统资料。
其中，武钢的几个战略领域新产品的合同量呈现递增趋势，见下图。