【医药(公司)企业2005年工作总结】医药个人工作总结
春秋寒暑更替。
眼二00五年已悄然走到尽头。
我们又将迈入崭新年头。
回首即将成二00五年集团公司董事会指引下我们金甲药业公司班人玉武理正确带领下团结致发奋拼搏开拓创新。
克了金极短缺和生产暂陷停顿等造成重重困难确保了全年各项工作任和管理目标全面完成我们困境谋发展挑战寻机遇公司重项目建设上实现了历史性突破。
面对取得业绩我们感到由衷豪和骄傲也更进步增强了我们对公司事业必胜信心和勇气。
年里公司面临着抢抓机遇加快实施药现代化工程建设推动g认证和千方计确保公司外部市场产品两心工作任。
方面国对通g认证药品生产企业实施停产措施迫使我们抓紧完成公司g认证所相关硬件设施建设和软件配套完善。
另方面公司外部市场成熟和发展也对我们药品生产、质量保障和水平提出了严苛要。
所有这切都给我们带了无形压力和动力。
年我们紧紧围绕心工作从强化公司部管理上入手以全面提升员工队伍综合素质依托以突破重工程项目建设核心以科技项目申报着力强化开拓能力和创新能力上下功夫全面提高企业生存能力和核心竞争能力。
年我们及向市场供应益心酮片77件圆满地保障了公司外部市场发展。
二是国土地政策日益严格情况下先办理了公司现临近振兴街9亩土地和公司原租用38亩土地征用手续办理了国有土地使用证彻底了公司成立以长期悬而用地问题公司发展奠定了坚实基础。
三公司金严重短缺情况下开创性地运用现代房地产开发管理模式引进金使金甲综合楼破土动工层已接近封顶公司筹备近三年金甲花建设进入实质性实施阶段。
四是公司药现代化工程建设陷入困境情况下玉武理临危受命采取积极合作与协作方式顺利完成了工程主体车封顶年工作目标。
五是通县、市及省科技主管部门成功将我公司孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报国级星火计划项目从而使我公司成国级重科技项目实施单位提高了公司知名和美誉进步拓宽了公司发展空。
六是克了欠缺、没有科目先列等系列困难多方收集成功申报了山西省重科技攻关项目——绛县道地药材连翘g基地建设项目争取回5万元项目金并公司良性发展和当地农民脱贫致富创造了良条件。
我们还成功地将公司孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了山西省专利推广助项目成功地将绛县道地药材连翘g基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。
值得说明是这些成绩是公司生产营陷困境金极短缺条件下取得。
这些成绩饱含了我们金甲药业班人艰辛心血汗水是我们金甲药业公司全体员工力更生艰苦奋斗结晶。
了完成这些工作任我们主要做了以下几项工作、全面加强部管理增强企业核心竞争力。
日常工作我们重发挥监督检作用常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面专项检。
通不断检评比使广员工提高有标准改进有尺规有参照。
我们还针对公司部管理实际实施了限期整改责任追究制即将每次检发现问题与存问题岗位责人进行通报并限定整改期限。
到期如整改不到位就追究该岗位责人管理责任。
通强化规识使员工充分每工作环节和工作程序控制；通强化质量识使员工充分每操作细节和操作步骤规；通强化效率识使员工充分每项工作容和工作方法优化。
通实施绩效管理极地调动了公司员工工作热情促进了员工整体工作质量提高带动了公司核心竞争力提高。
二、实施济指标分推动目标责任落实。
年初根据集团公司要我们对公司各项济指标和工作任按照各科室职能进行了分并与各科室责人签订了目标责任。
随又对分到各科室指标与任按照具体岗位职责进行了再分。
指标制定程我们按照优化、可行、明晰、对等原则切用指标衡量用数据说话。
真正做到了人人肩上有担子身上有指标。
考核我们不问程条件不讲主观客观只看指标与任完成情况。
奖惩上我们不搞情绪照顾不搞因人论事做到了标准、把尺子。
通实施济指标量化分、严细考核和奖惩兑现公司员工工作热情得到了充分发挥使得公司各部门责任目标落到了实处有力地保障了公司全年各项工作任圆满完成。
三、提高水平千方计保障外部市场供应。
方面各药品零售部门提高了药品进入门槛非g认证企业药品不得进入；另方面国进步加强了对药品销售模式管理有些以往曾行有效销售模式受到了限制。
针对市场上出现与公司药品质量相关反馈信息公司高重视及安排进行相关检验复并迅速将结反馈至市场。
通与市场沟通使得市场逐步由认可了公司质量管理公司产品能够市场上立足创造了条件。
年公司从因金短缺而延误外部市场所产品发送工作全力满足了市场。
四、拓宽融渠道全力保障公司正常生产营。
年公司班人不等不靠积极与各级金融部门系沟通想方设法拓宽融渠道。
年初针对各级金融部门继续实行银根紧缩政策以玉武理核心公司班人创造性地采取了渐进式融模式。
方面我们积极通相关渠道了金融部门投支持项目方向有针对性地开展融渠道疏通工作；另方面则是想方设法通介机构进行动态融；三是进步拓展公司融渠道坚持从操作性和可行性方面加工作力。
融程玉武理能够审势及调整公司融策略特别是融方式方法等方面创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效合作使得公司融工作能够顺利进行。
通我们行有效融工作年共公司药现代化工程和金甲花工程筹集金近万元有力地推动了公司重工程进展保证了公司营管理正常有序进行。
二00四年与市、县科技局反复接触确定将公司实施药现代化工程申报山西省星火计划项目并取得了成功。
与省、市、县科技主管部门交往程公司掌握了更多项目申报科目和途径。
基础上公司及调整以往被动项目申报思路创造性地利用公司络等优势积极寻项目申报科目和申报渠道。
年初公司孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国科技部正式批准国级星火计划项目。
公司知名和美誉得到了有效提高。
以契机公司进步提出了紧紧围绕药现代化项目以扩产品覆盖围增加产品科技含量、纵深产品加工水平核心项目申报原则。
三月份公司从络上了到山西省科技厅准备实施山西省重科技攻关项目“道地药材g基地建设”。
无技术二无相关项目信息三无项目申报渠道条件下公司积极与市、县科技局相关管理部门系得到了市、县科技局力支持。
我们充分利用公司络优势积极询多方调研究终使公司项目申报以充足优势获得省科技厅专组认可被省科技厅破格批准山西省重科技攻关项目绛县道地药材连翘g基地建设项目。
十月份我们精心组织和周密安排下该项目顺利通了省科技厅专组考察获得了较高赞誉。
年我们还将孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了山西省专利推广助项目并被立项；绛县道地药材连翘g基地项目申报运城市技术开发项目并已被批准实施。
与浙江工春江生物工程公司朱承伟教授系获得了绛县连翘种质手材明我县野生连翘连翘苷含量是国药标准36倍。
基础上通与朱教授反复协商与沟通研制了适宜我公司连翘生产所提取工艺并试制了连翘烘干设备使公司连翘提取走出了实验室进入了工业化试阶段。
年通项目申报我们不仅得到了公司事业发展所宝贵金支持更重要是随着项目申报进行公司知名和美誉得到了实质性提高公司事业发展创造了良外部环境。
年我们还根据集团公司安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论挖换公司用水管道管沟30米以及公司办公楼楼顶防水00平方米、收购山楂叶近0吨工作任。
新年就要开始了新年里公司将面临药现代化工程建设、通g认证和金甲花建设等重工作任。
新年里围绕强化管理和提高员工队伍整体素质我们将要做以下几项工作首先是要进步按照现代企业制要结合g认证全面建立和完善公司各项管理规制。
我们要进步加部管理工作监督检和管理反馈力采取多种机动灵活管理监督检方法和措施确保各项管理工作实效。
要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制真正将公司管理工作纳入科学化、规化、标准化轨道上。
其次是要根据公司事业发展进步加强对公司员工队伍整体素质提升工作。
要二00五年实施员工教育培训基础上充分利用各种有效教育培训方式员工队伍开展系统规制、g管理知识和岗位技能等方面教育培训工作。
要认真贯彻集团公司提出以人管理理念通行有效教育培训方式和切合实际教育培训容真正将公司各项管理知识和各专业岗位业技能灌输到员工心目当变成员工觉行规和行标准。
三是要进步强化市场识提高市场保障工作质量和效率当公司市场开拓勤。
四是要积极从和公司国级高技术产业化示项目工程实施要加强与各金融部门沟通与协调加融工作力保障公司基运营金要。
五是要加快金甲花工程建设争取使该项目早日竣工发挥效益。
眼我们又将要踏上崭新征程。
新年挑战和机遇并存困难与希望。
面对g认证和保持公司事业稳步发展双重使命我们肩上责任更重我们信心也更强。
我们定要不折不扣地按照集团公司总体部署脚踏实地地强化部管理提高综合素质以饱满工作热情和顽强拼搏精神通我们更加科学管理和更加细致工作将公司事业全面推向前进。