关于构建企业文化的三维管理体系:建立健全企业文化建设管理体系
组织结构维。
维组织结构纵向安排从组织权责利划分和职能定位上分层建立化管理体系。
战略层面主要是指股东（）会、董监事会层面核心职责主要包括塑造化提出公司理念和价值观。
战术层面主要是指营管理层面核心职责是根据企业特承接战略、协调将化落实到流程。
执行层面主要指职能部门级管理层面核心职责是将企业化目标进步分制定行动方案落实到每具体岗位甚至每具体动作。
二维是按照价值链、产业链拓展产品制造或提供全寿命周期按照企业生产营活动连接厂商和客户所有环节和程据产品形成程而建立起管理化体系。
两者都强调动态和交化。
维。
按照维管理企业化主要是按照企业化策划、实施、执行、反馈进程实现化落地既定目标采取节设定和评估考察维模型。
这种分布上维要考虑纵向和横向事前管理、事管理和事管理通价值管理目标设置企业化管理核心流程和关键控制并不断进行分析、管理和完善。
我们可以尝试构建企业化三维管理体系综合采用上述组织结构维、价值链产业链维和维对企业化实施进行管理。
这里所谈模型主要针对某企业或集团。
现今市场环境下企业管理边界已超越了传统围可能涉及到物品、金融、人才等各种有形和无形生产要素。
建立起三维化管理模型就能把复杂企业化管理问题层级化、具体化和简单化借助项目管理和流程管理方法分企业化落实责任真正实现化落地。
按照集团公司三级管理体制各级公司都已建立了董监事会治理结构。
企业化管理体系借力董监事会机构明确职权清晰责任由董事会责战略层面工作塑造化确立企业核心理念规划企业化总体布局审定化推进实施重事项等等。
营团队责战术层面比如各直属单位营班子要根据板块实际情况承接集团战略集优势力量协调化流程和环节上设计企业化推进工作。
执行层面既可以理直属单位职能部门也可以落实到各成员单位具体分企业化实施。
这样企业化推进程层层责权明确层层推进落实更具有操作性。
按照价值链产业链形成程集团公司企业化管理体系也考虑外部因素和部因素从宏观环境、产业战略、客户要以及企业特、发展战略、员工等方面考虑企业化；依靠各级企业管理层概括、总结、提炼和推进企业化；通国防军工、社会责任、航空科普等方式向员工及社会公众推介航空化“营销”航空理想和信念。
如今集团公司企业化生产制造环节已比较成功企业化输出是目前重要工作要以目标驱动化理念心外固精神形走企业化实施关键步骤。
集团公司重组整合5年多“航空报国、强军富民”宗旨和“敬业诚信、创新超越”理念各单位广泛传播集团借助外塑形、生心办法树立了统化形象社会上建立起了良品牌效应。
要按照企业闭环管理原则以维对企业化推行情况进行事管理对化实施进行动态评估和调了化适应性、各直属单位子化体系建设、公众认可以及员工评价等方面情况集团公司企业化进步深化提供现实依据。
构建集团企业化三维管理体系是我近段期对企业化探和实践总结也是对集团公司加强企业化工作、提升品牌价值、输出化软实力思考。
如今集团公司宗旨理念深入人心影响力幅提升。
集团党组领导下50万航空人努力下集团公司企业化定能呈现航空特色体现人关怀凸显激情活力建设具有国际竞争力航空企业提供坚强化保障。