社区疫情防控志愿者倡议书_社区疫情防控工作总结汇报
疫情期社区党委迅速响应以社区防控主综合防控措施充分发挥社区动员能力实施格化、地毯式管理群防群控、稳防稳控防止疫情输入、蔓延、输出形成建立组织体系、管住四重环节、紧扣三工作标准“四三”工作法。
建立组织体系。
领导组由街道包片领导牵头社区党委记、居委会主任任组长统筹社区卫生心、物业公司、包片民警等专业力量整合社区全体居干、街道包片科室人员、区职能部门下沉社区人员、党员志愿者等力量根据工作重成立四工作组即摸排防控组、入口管理组、重人跟进组、数据统计组。
管住四重环节。
是管住“门”严防死守。
社区共有5出入口协物业严格执行出入登记管理制综合考虑居民出行及值守人力情况对3出入口封闭对8出入口开放对出入口白天开放、夜关闭开放出入口保安及志愿者全段岗。
出入登记重核返()京人员并及反馈社区由社区建立台账跟进工作。
减少对常住户反复询问降低人员交流步设计制作区出入证000张随着人员出入区口登记下发。
社区摸排防控组以包楼单位逐楼入户开展地毯式摸排详细建立台账电话、微信络基础上开展敲门行动对电话系不上、敲门无人住户张贴封信并对其租户通系房主方式进行宣传要租户入住前登记特别是对湖北返()京人员进行标并要他们严格按照要进行居观察观察期由社区工作人员责保障他们日常生活。
对社会、社区、社会单位拉式逐摸排下发疫情防控《工作指南》对尚营业进行电话系指导社会单位做员工报备等疫情防控工作。
三是管住“事”统筹协调。
社区协调辖区物业单位对区单元门、电梯、公设施设备等公共区域垃圾桶、绿地、行车库等重区域每日定定消毒并张贴消毒告示。
社区配合卫生心做居隔离观察人员保障工作由专人责系每日对其身体情况进行回访并记录册提示其落实居隔离观察要其采购生活必须品确保日常生活不受影响协调物业对其居住外围环境进行重消毒。
四是管住“地”有序疏导。
社区协调物业和商分别开展人员疏导措施张贴宣传图册进行人员出入体温测量对戴口罩居民劝返。
社区由安排专人责携街道包片科室人员、区城管执法局下沉社区队员和社区民警高峰段全力开展限流、测量体温和人员疏导工作。
特别是超市原传统散卖蔬菜居民挑选、称重停留长社区指导商及改变传统售卖模式将菜品事先称重标价方便居民尽快取货尽快离开。
紧扣三工作标准。
是快。
“战疫”就是赛跑。
“敲门行动”社区全部力量投入入户工作居委会门紧锁仅张贴系电话利用两天完成3栋居民楼摸排;区出入口登记管理任下达社区挂图作战结合居民楼分布实际情况分析研判关闭位步研究制定出入卡标识将疫情限封锁区外。
二是细。
社区重建特殊人群台账、居民户排台账和社会单位排三筛台账详细记录基础信息特别是从重地区京人员台账采取精细化管理专人跟进及更新。
外指导物业建立各居民楼及重区域消毒记录确保位精准、有序不留死角。
三是实。
社区领导组坚持每日早晚两次简短会商碰头统指挥、统行动分析研判问题并制定切实可行措施社区安全保驾护航。