城市轨道交通运营企业成本管理策略探析

柳敏关键词轨道交通运营企业  成结构  现状与问题  策略分析、城市轨道交通运营企业成结构轨道交通运营是技术密集型兼劳动密集型行业涉及通信、电力、机械、车辆、隧道、土木以及运输管理等30余专业动性强对安全可靠程要高。

日常运营主要围绕组织客流人员投入、各类设备运用和维护等开展轨道交通运营成管理质上运营生产程管理是对生产程所有消耗进行及、准确、细致核算、分析、控制以及优化。

运营成主要由人工、能耗、维修、耗材、车保安保洁以及其他营运费用等构成。

其人工支出占总成50%60%;能耗主要是牵引用电、动力照明用电、通风空调用电等方面;维修和耗材主要是指各类设备和基础设施日常维修、维护以及设施设备修理支出其用车辆、基础设施等维护占比较维修与能耗支出合计占总成约30%;营运费用主要是指维持车整洁保洁支出、维持车秩序和安全保安支出、运营保险以及勤保障费用等般占总成约0%。

二、城市轨道交通运营企业成管理现状及存问题目前国城市轨道交通企业对运营成管理较关具体管理措施也比较到位。

主要有是建立与先进企业成对标管理有利运营企业保持成主动管理识和竞争识;二是摸建立了适合企业全面预算管理、标准成、定额成等成管理体系;三是运营模式上进行有益创新尝试如车人员外包以减少人力成创新维修模式以减少维护成等。

但轨道交通运营企业成管理上普遍存些问题主要表现是成管理重视程不高。

轨道交通运营企业属财政投公益性行业企业有“背靠政府不缺钱”思想保障线路安全运行是主要任成管理不是企业重要职责企业没有将成管理提升到战略高;二是成精细化管理观念落。

认成管理就是简单地减少企业支出减少某些环节人、财、物投入这种观念容易导致以牺牲安全生产办法完成成管控任;三是缺乏科学有效成管理方法。

管理手段相对落不深入线分析各设备系统实际成控制不引用集成化信息系统不以提高生产效率管理手段;四是缺乏完善成管理体系。

主要表现成管理停留表面分析和行政管理从制、组织架构、绩效考核等方面组合配套推进成管理。

三、城市轨道交通运营企业成管理策略分析（）运营企业成管理基思路轨道交通运营企业推行成管理应从战略规划出发以企业盈利目标以设计头以绩效考评手段以全面预算管理、标准成管理、作业容成重建立成管理和控制模式。

是建立完善组织架构和激励机制。

可以效仿全面预算管理企业部从组织架构、制执行、绩效考评、激励等方面建立整套成管控体系将成管控指标层层分落实到岗以提高企业上下对成管理重视实现全员参与全程控制提高企业济效益;二是深化全面预算、标准成或定额成管理。

全面预算管理是种实现企业营目标良管理工具而标准或定额管理是对各环节成消耗进行精细化计算基础成管理程应充分发挥预算指标、标准或定额成优势不断摸适合企业成管理工具;三是有效推行管理会计引入作业成法精细核算成。

积极推进成精益核算运营成精细化管理提供数据基础引进管理会计提倡作业成管理理念以每生产环节作业容基础设定作业动因精准计算作业成进而可梳理成核算和业流程短板。

（二）运营企业成管理方法分析、合理规划轨道建设、运营全生命周期城市轨道交通规划、设计、建设、施工、运营等分别由不专业化公司管理机制上应克接口多、各战风险从轨道交通整生命周期角优化规划和设计设计方案要兼顾近远期利益不仅考虑建设成、施工难易程更要考虑续运营成投入和济利益流入不能出现因设计缺陷导致运营安全投入加、距短加运营成投入等。

、利用科技优化人力配置、合理控制人工成轨道交通运营企业配置人员涵盖运营组织、维修和维护各类专业、勤保障人员等目前国普遍平每公里配置人员约5058人已是世界领先水平轨道交通客流高速增长降低人员配置可能造成质量下降是不可取但利用科技手段通信息化、动化、智慧化减少对人员减少管理层次是势所趋。

09年笔者所运营企业力推行轨道交通运营智慧运维项目进步精简人员、提高效率打下基础。

3、力推行节能新技术、合理控制能耗支出可积极推进节能技术广泛应用。

如变频空调、L照明這些成熟节能产品轨道交通行业运用进步加强如试用研究磁悬浮冷水机组比螺杆式冷水机组运行效率明显提高30%其运用力可进步加降低牵引能耗方面可加智慧行车节能技术科研力。

另积极取得当地电力用户直购电方式争取当地优惠电力市场交易直接降低电力单价。

、有效提高维修效率、科学控制维修成维修和维护业是轨道交通运营企业核心业选择合理维修和维护模式也成控制成关键。

实践应对主、委外不模式维修成进行分析降低直接更换模式带成支出避免成叠加;另方面要进行技术改造和创新加强新设备、新技术、新工艺、新材应用和推广提高维修效率降低产维护成。

5、严控库存规模、降低物消耗支出与维修息息相关是物消耗企业应严格控制生产物库存规模严把采购计划;应以“共享、通有无”原则分专业对物进行整合提高物通用性实现合理、库存周高效和库存结构优化;可采取多种采购方式根据不建立不供应链提高采购效率、降低采购成。

四、结束语城市轨道交通蓬勃发展当下合理控制轨道交通运营成以投入获取优质城市公共交通是轨道交通持续发展共目标推进成管控实践要量专业技术和财知识作支撑应着科学、严谨、责态不断积累轨道交通运营企业成控制验并与行交流推广。

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