关于电力物资公司走向市场的探讨 电力物资有哪些
走出荆棘天地宽 走向市场促进新发展（关电力物公司走向市场探讨） 电力系统发展三产业往往只重行业所电器生产不重系统外产品开发不能认真重、对待走出系统发展忽视外部市场其实走向外部市场发展这种三产业对我们很有利因面向市场产业这是支很有潜力产业。
我们些人存着观念落、保守思维对作“三利润泉”认识不足总任和电有关边缘产业可以啃“老骨头”可以吃户可以部消化旦办不企业还可以撂担子。
其实供电企业外部市场早已形成我们地区客户工程所物招标（比价）就已参与了三方外部市场。
但由受到计划济影响物部门形成多元化格局集约化营优势不明显规模效益难以实现物渠道不畅。
主要表现方面营络不合理企业、企业与客户缺乏合作存信息技术能得到广泛应用物企业和客户不能充分共享信息没有结成相依赖伙伴关系功能不全尤其是重视不够。
因电力企业应采取切实有效措施加快走向市场发展逐步缩差距；加快制改革激发企业活力向现代市场化。
特别是规模较企业（地级物公司）方面要进行部整合优化部配置；另方面借助市场力量使企业得以快速成长、壮进入现代企业制建立和运作。
信息是否流畅是衡量走向市场企业重要标志国有许多企业都拥有“流三”即定单信息、招标信息我们应借助信息技术企业才能够整合业流程才能够融入客户生产营程建立种“效率式交易”管理与生产模式。
加入新形势下走向市场实现“两率先”。
国扩展能否有四通八达络愈发重要。
对市场各环节进行实跟踪、有效控制与全程管理形成相依赖市场共生关系。
市场济切要靠实力说话。
必须打破业围、行业、地域、所有制等方面限制树立全国盘棋思想鼓励支持强强合合理配置和健全营络才有可能延伸触角市场竞争强化增值发展战略盟关系。
泰州苏集团通泰、宏泰汽车销售有限公司对通用别克、上海众汽车泰州销权。
长春汽与泰州苏汽车销售升级项目正式签订就是向外部市场发展很事例。
我们还可以利用各地区电力系统对地名优辅材厂商熟悉情况掌握可行性手因各厂商对电力部门十分放心而且愿由我们出面助销售产品他们也迫切希望加强销售更希望不断增加产值创造新济增长。
电力系统更应加外部三方市场参与用户提供揽子还应尝试借鸡生蛋。
开拓外部市场借助市场力量尝试借鸡生蛋面向外部市场实际运作泰州供电公司物管理部开拓营尝到了甜头。
该物管理部对地区产业进行排对比充分利用地方产品选定将优质绝缘材系统外销售确定物销售目标保证流动金能短期收回情况下筛选具有良信誉厂进行系。
了掌握供双方存矛盾实质以我们电力企业良信誉、供双方提供优质。
他们上看有关信息、利用络、电话、传真、电子邮件相配合方式多次和有关用户进行系首次成功开拓三方物流达近千万元。
不断开拓前进电力物企业提供基物要根据市场不断仔细分析市场拓展业围以客户增效己任发展增值广泛开展加工、配送、货代等业甚至要提供包括物流策略和流程方案、搭建信息平台等用专业化满足性化提高质量以效益还要通提供全方位方式与客户加强业系增强相依赖性发展战略伙伴关系。
泰州供电公司靖江分公司胆开拓外部市场专门生产铁路、高速公路防护他们利用络优势、询各省市政府招标项目因江苏境有十几行企业而靖江地就有四五。
商场如战场他们远走西北地区利用电力系统信誉、拿下了几千万高速公路防护生产任。
发展外部市场要领导重视我们外部市场差距不仅仅是装备、技术、上差距更重要是观念和知识上差距。
只有人员素质不断提高不断学习与应用先进技术、方法才能构建适合外部市场。
提高企业整体素质。
发展外部市场是项系统工程仅靠物企业身努力是远远不够还要有关行业发挥推动和调控作用企业发展创造良外部环境。
特别是优惠政策制定和实施使外部市场发展有据可依；发挥组织、协调、规划职能统规划合理布局建立多功能、高层次、集散功能强、辐射围广外部市场克条块分割弊端避免重复建设和浪费现象促进三方外部市场健康、有序发展。