管理中心(处)工程月报制度

管理中心（处）工程月报制度。

一、目的。

为加强公司对各项目工程的监管，做好工程管理各项数据，公司实行项目工程月报制度。

二、适用范围。

公司下属各项管理中心（处）工程月报的上报。

三、工程月报要求。

1、月报上报时间：每月5日17：00前。

2、月报统计时间：上月1日~31日。

3、上报部门：工程管理部。

四、月报统计主要内容。

1、月工程设施设备完好率的统计；。

2、月设备维保完成任务情况统计；。

3、月重大维修改造、更新项目统计：（单项维修改造、更新费用500元以上）。

4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排；。

5、设备非正常性停机时间统计（故障、停电等）；。

6、非完好设备统计（不含停用设备）。

五、相关说明。

1、完好标准。

（1）设施设备的零部件齐全完好，允许有小的磨损或缺陷，但在控制范围内，并在按时保修或计划保养，正常符合条件下可安全运转。

（2）设备性能基本完好，不松旷、无异响、无渗漏，传动、润滑、冷却系统正常，控制系统灵敏可靠。

（3）强检的设备在安全检验合格周期内。

2、完好率。

（1）完好率统计以每月25日为统计日期，当日完好的设备即为完好设备，否则，为非完好设备。

（2）统计公式。

完好率=（设备总数—非完好设备数）÷设备总数×100%。

（3）设备总数以各项目的设施设备一览表为准。

六、工程月报由项目工程主管汇总填报，管理中心（处）经理（主任）签批。

七、该规定自20**年*月1日起执行。

八、质量记录：《工程月报表》。