工程材料计划管理制度

材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

1、材料计划由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部。

材料计划的报送由材料员负责。

2、工程开工前,项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。

其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制,报项目技术负责人审批后,于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。

二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。

月份补充计划由项目技术负责人审核后,于当月10日前上报。

因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。

材料计划要在正式表格上填写,::不得打白条。

周转材料计划由技术负责人组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后于需用前10天,一式两份报模板架构加工租赁中心。

5、材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。

6、如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,追究责任人责任。