重点公路绿化养护工程考核措施
为保证XX市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程绿化养护管理的质量，充分体现设计效果，长久保持最佳的绿化景观效果，使采购人满意我们的维护管理和服务质量，特制订本方案。
（一）、考核措施。
1、制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作。
2、依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化。
3、摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行。
4、经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制。
5、激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力。
6、机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性。
（二）、考核方式与要求。
1、每月20—25日定期检查，公司主管和项目经理在现场共同进行检查打分。
2、由公司主管组织不定期抽查。
3、项目经理应在每月检查前提交书面总结，并填报该月工作统计表和下月工作计划，作为考核依据。月底召开一次工作经验总结会，同时公布考核结果。
（三）、考核具体内容及评分。
2、每月按扣分情况对项目经理及项目人员进行处罚，若表现良好则进行奖励。
3、考核内容表。
项目 分值 扣分情况。
一、清扫保洁 10。
B、绿化垃圾乱丢、乱放在车道上，一堆扣0.2分。
C、清理出来的废弃物当天未清运完，一堆（或一袋）扣0.5分。
二、喷灌管理 10。
A、喷灌开放时间内无专人现场管理，造成浇水过量、大面积淹湿路面，一次扣1分。
B、喷灌系统出现故障、喷头缺损，24小时内未及时更换维修，一次扣0.5分。
C、喷头脱落，水柱冲天，未能在20分钟内及时维护，一处扣0.5分。
三、绿地养护60。
1、乔木 20。
A、因明显缺水或积水造成树叶萎蔫的，或者造成树木死亡，未能在两日内及时更换的，一株扣0.5分。
B、有明显枯枝败叶、死桩而未修剪的，或者未按要求进行常规修剪和造型修剪的，一株扣0.1分。
F、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。
2、灌木 20 A、色块灌木、绿篱萌发的新梢超过8厘米未剪的，一次扣3分。
B、花灌木着花率低，或落花落蕾严重的，一株扣0.1分。
E、因明显缺水或其他原因造成植株死亡，缺株断行面积超过5%的，一次扣2分。
G、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。
3、草坪 20 A、混播草坪草高超过8厘米，结缕草坪草高超过10cm未修剪的，一次扣5分。
B、病虫害防治或者施肥等技术措施未及时有效控制，造成草黄、草死的面积超过5%的，一次扣5分。
E、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。
四、月计划 5 对树木与草坪施肥、草坪打孔覆土、树木支撑、排涝以及喷灌等绿化设施改建等技术措施，未按时提交月计划，未按该月计划完成的，此项无分。
五、设备、设施 15 绿道、花架、栈道、廊亭、汀步、构筑物、花箱及水电光彩照明等绿化设施损坏在两日内不及时恢复，每处每次扣1分，直至扣完。
六、其它 2 A、保洁人员不在岗扣0.5分。
B、巡逻人员不在岗扣0.5分。
C、绿地管护人员不穿工作服扣0.5分。
D、未达到环卫作业标准扣0.5分。
七、考核月内无上述情况的为满分。
八、如果出现该项扣分。
被扣完时则继续扣总分。