[煤矿调度室2012年一季度工作总结及安排]煤矿调度室怎么样
0年季以调室矿行政、矿党委领导带领下紧紧围绕全矿安全生产心认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全、预防主、综合治理”安全生产方针全矿安全生产健康运行调室做了量工作不断克工作困难较完成了季安全生产各项指标现将季主要工作总结如下、日常调管理方面、认真调合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全预防主“原则科学合理组织生产抓煤矿调安全管理工作。
严格按照核定生产能力组织生产严格按作业计划指挥充分发挥调职能作用。
日常调管理及安全生产出现问题对重工作及领导交办事项实行跟踪调做到有记录、有要、有结形成闭环管理。
、严格落实调管理责任制做日常调工作严格执行集团公司和矿下发调安全管理规定和调管理责任制积极推广交接班制及班前巡制。
季以严格执行矿领导和调员值班制调室有人调员必须坚守岗位及协调现场生产程出现各类问题严禁脱岗、或做些与职工作无关事情坚做到调及指挥正确反应迅速汇报准确充分发挥调系统核心指导作用。
交接班交班调员和接班调员要做工作交接确保每项调工作闭环化接班调员接班要对监测监控系统进行巡操作确保系统正常运行调安全生产提供硬件条件。
全面掌握安全生产动态对专项重工作进行重调认真记录调综合纪录对影响安全生产问题、隐患和发生事故有详细记录、有安排、有处理见。
及调巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进及记录按上报当日进。
重做上传下达工作对上级下达调通知、通报、调指令等按程序及办理。
3、调员深入现场熟悉生产情况调员按规定下井熟悉现场积极掌握工作面现场进情况采区布置、避灾路线设置情况合理调井下问题提供依据。
、进步加强了提升、运输系统调工作并针对特殊期开展专项调工作。
煤矿提升运输调工作至关重要掌握提升运输情况作到准确无误调矿车运行是确保工作面迎头正常生产关键。
调工作人员进步熟悉现场工作工序和环节掌握各迎头工作面出矸和数量合理调矿车运行调室制定了相关管理规定确保矿井提升正常高效运行。
了保证各采掘队正常工作不受影响进步加强皮带运输环节调工作旦发现问题及协调组织有关单位全力问题将影响生产尽可能化。
保证煤质质量加强了对采煤工作面上机组割煤、割矸情况调做煤矸运输工作合理调保证煤质质量。
春节放假期调室专项调掌握全矿留勤情况离矿人员、放假措施等等确保放假期各项工作安全。
5、调业培训及业素质提升情况结合年调工作实际年初制定调培训计划并结合上级下发学习件精神及调整补充并确保实施每季进行次调员考试。
并积极参加山东省煤炭安监局举办调人员专业培训全面学习煤矿生产相关法律法规、调管理、各种险情现场救援等方面知识全面提升调综合水平。
6、图表、台帐、记录簿管理目前调室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。
有完整生产调综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调装备台帐。
建有调综合记录、调生产会议记录、调专业会记录、隐患治理跟踪调记录并按要存档保存。
调室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格做到容齐全、数准确上传及三级调系统完善提供样表。
7、达标检方面调室年初制订年四季达标计划,每月检次电子版利用协办公系统上报局调室并形成夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制进步严格调汇报严格按限上报()、班、日调汇报目前调室有班组长调汇报记录调员每班不少两次调采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况并做详细记录形成电子版保存。
当班调员按规定及向上级调室汇报产、运、销、存、专项调和安全情况。
矿领导跟班汇报记录跟班矿领导下井带班期应及向调室汇报现场情况调员及协调并详细记录。
()、周、月报调室每周六月初利用协办公及向局调室上报周工作总结和月末工作总结和月末检以表格数值、图表等形式简明扼要汇报单位安全生产情况、突出重工作、存问题及采取主要措施并存有电子档。
(3)、专题、季节性汇报及络传输工作严格按专题、季节性汇报要准保质上报相关信息具体情况如下①专题汇报按照上级部署重工作要按保质做专题汇报。
春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调室汇报。
③了进步加强辅助单位管理程发挥辅助单位作用调室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班汇报制值班调员及调跟班队长详细汇报班沿线安全生产情况。
0年重新签订调员十项应急处置权授权令凡涉及煤矿安全生产0项险情调员必须立即下达停产撤人调指令并及汇报领导根据实际情况适启动相关应急预案。
具体落实如下（）、严格落实领导岗带班制建立领导值班表矿长和带班领导手机开机确保通讯畅通。
()、调室备有合矿井实际综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案以及矿井灾害预防与处理计划并按季及修编电子版存调室。
(3)、应急预案演练通年三次避水灾、防火灾、反风应急演练调员协调指挥应急预案演练工作并做演练记录。
演练客观分析演练暴露出紧急情况下调应急处置所遇到难调员硬件操作、现场掌握、调能力和避灾救援方面进步加强通不断学习应用应急演练不断提升调综合应急能力。
()、具有合矿井实际、可操作性强紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令并以板牌形式展示。
(5)、调室有事故报告程序和事故应急处置流程图制订了调启动各类应急预案步骤要能严格按程序做应急处置工作。
(6)、严格按事故汇报规定要上报即接到事故汇报要按照事故报告限和容向上级报告事故；情况暂不清要先报告事故概况并及跟踪事故报告；报告事故要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须报告省煤炭局调室。
发生重伤和重非人身事故等要按规定及报告。
(7)、事故抢救方面及启动应急预案协调指挥抢救工作做详细记录并及报告事故抢救进展情况。
0、积极创新进步推动调质量标准化进程调安全生产工作不断创新了克调工作头绪多工作分布不容易遗漏特制作了电脑桌面提醒表提高工作效率。
、调装备与监测监控调台具备正常录、扩、放音功能并对录音件保存季以上调台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合动化系统涵盖了安全监测监控系统方方面面包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。
因三级调系统要进步完善所以矿井安全信息要重复输入并以表格形式另外协办公发送即份信息报送两次增加调人员担。
、环境管理与明办公（）、积极实行调工作精细化管理调室、值班室和机房每天早上进行整理做到清洁整齐物放有序设备整洁整齐统。
（）、调员工作认真调合理态和蔼礼貌待人热情做到了明礼貌办公公正无私调。
3、季重调工作⑴、加强面充填期安全管理协调生产每日进行调生产情况协调皮带运输系统工作面割煤充填创造条件限提升工作面充填循环进积极完成集团公司下达充填任。
确保采掘正常进行。
根据集团公司领导电话通知要调室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训具体学习系统数据录入方法和事项矿下发了三级调管理规定通三级调专项检发现系统存很多问题目前正完善。
进步0年系统全面正式运行打基础。
、针对调专业安全生产遇到困难及措施⑴、三级调系统稳定性有待加强措施严格执行矿下发三级调管理规定及上报相关数据信息。
如有系统问题上传不上信息及与相关部门系并做记录备案系统运行正常及补录相关容。
总季能够积极地顺利完成矿领导安排主要任。
但是工作还是存不足工作出现问题不能够及排除主要是管理系统重复性太多上报安全信息重复工作太多目前有两套信息输入系统上报。
下步我们要加强这方面管理培养人员综合技术水平做到人多职职多能二季调工作再上新台阶打基础。
针对0年季调工作实际对二季主要工作安排如下、坚持“安全预防主“原则科学合理组织生产抓煤矿调安全管理工作。
3、重加强现场顶板支护管理对顶板破碎、遇断层地进行重监控并针对月“通三防”、防治水、顶板运输隐患排容重调进步规隐患追踪调记录。
、积极落实调管理制认真协调安全生产切实抓采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重工程、事故隐患调工作。
6、切实做事故隐患排治理工作有针对性地开展专项整治及消除隐患坚做到先安全生产不安全不生产。
7、认真组织调人员学习以老带新增强矿调队伍整体素质和实战心理素质重抓了业知识培训提高业技能素质推广实施调精细化管理通总结日常工作验结合主创新理念对职工作进行改革创新提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调数据录入把关按规定及上报数据0年全面运行。
9、质量标准化建设方面对照调质量标准化考核要月工作逐项检实现调工作标准化、档案化。
从日常业着手通认真实施安全生产调系统精细化管理方案抓档案管理。
积极做迎检准备工作。
调室0年月9日