人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

袁婷摘要近年我国济发展迅速市场济形成使得当前企业竞争越越激烈了提升企业核心竞争力必须吸引更多优秀人才企业企业对人才追逐要重视人力管理工作合理安排岗位工及薪酬待遇将员工薪酬待遇与绩效考核可以提升员工工作积极性当前企业招聘较热门了确保企业员工能程发挥能动性企业必须把绩效考核与薪酬待遇完美结合基简要研究绩效考核与薪酬待遇相关概念总结了企业人力管理将绩效考核与薪酬待遇相结合重要性分析了企业人力管理绩效考核存问题探讨了企业人力管理优化绩效考核与薪酬待遇有效措施。

关键词人力管理;绩效考核;薪酬待遇企业要做人力管理工作就要做到人尽其才让每员工其合适岗位上让其能充分发挥其才能促进企业发展要提供给员工与其能力相匹配薪酬待遇这样既可以鼓励员工投入工作也是对员工工作能力种认可。

当前有些企业进行人力管理仅按岗位和级别进行薪待遇划分这使得很多员工相攀比不能积极主动地公司排忧难这不利公司长久发展将员工薪酬待遇结合绩效考核是种较公平激励制可以提升员工主观能动性调动其工作积极性可以促进员工和企业共发展。

、绩效考核与薪酬待遇（）绩效考核企业人力管理工作绩效考核指是通对员工工作表现及每月完成工作量和业绩系统评价员工种考核方法这种考核方法般是以部门或岗位标准进行评定它主要目是对员工工作能力和工作态进行系统评定然根据评定结给予员工不待遇这样可以激发员工工作积极性也可以避免些消极员工浪费企业不思进取影响公司发展。

（二）薪酬待遇薪酬待遇指是员工企业付出劳动企业根据员工工作岗位及绩效考核按照不标准支付员工薪水和酬劳将员工薪酬待遇与绩效考核相结合可以促进员工和企业共进步。

二、企业人力管理将绩效考核与薪酬待遇相结合重要性了更地促进企业发展提升企业核心竞争力定要有完善制可以留住人才要让优秀员工有归属感、有荣誉感通绩效考核可以使他们被认可并得到相应回报;对普通员工绩效考核制给他们提供了公平、公正平台可以激发他们工作积极性所以将绩效考核与薪酬待遇相结合可以促进企业和员工共发展。

（）按劳分配保证薪酬待遇公平企业绩效考核是对员工工作能力、工作态和工作业绩综合评价它基上可以反映员工工作岗位上能力和付出根据绩效考核结进行薪待遇划分可以使得薪酬结构更公平、合理满足按劳分配原则让敬业员工可以得到应有回报让那些浑水摸鱼员工无处遁形便公司管理。

（二）提升员工工作积极性企业人力管理绩效考核制类似种奖惩机制它可以通金钱奖励调动员工工作积极性有些员工了提高工必然会全心全投入到工作以提升己业绩;有些员工是基人荣誉感考核评定机制下力争上游发挥己主观能动性提升人业绩。

（三）促进员工和企业共发展绩效考核调动了员工积极性促进了员工发展考核结是公司对员工能力评定标准期工作开展可以选择合适人才进行业拓展这样岗位安排上可以更合理让每员工发挥潜能做各岗位工作促进企业发展。

三、企业人力管理绩效考核存问题当前有很多企业落实绩效考核制不能保证绩效考核工作有效性这样就不利企业通绩效考核结进行员工薪待遇划分不利企业稳定发展绩效考核机制主要有以下几问题。

（）绩效考核与薪酬体系脱节由绩效考核主要目是了便企业员工管理根据员工绩效进行薪待遇划分而有些企业进行员工业绩考核其容不够全面有些只考核了员工工作没有系统统计员工对公司做出贡献这样就不能薪酬待遇划分提供依据违背了绩效考核制初衷。

（二）绩效考核难较企业对员工进行绩效考核要企业各部门配合才能保证考核有效性而当前我国有些企业部门对立思想较重工作程往往处种竞争状态各部门了各利益会有些冲突这就增加了绩效考核工作难他们实际工作很难配合共协作完成绩效考核工作所以导致绩效考核难较不能达到理想效。

（三）绩效考核难以做到客观、公正有些企业由营特殊性使得不部门工作任不有些部门可以直接企业企业创造较高价值。

以建筑企业例市场部工作人员可以凭借公司质市场上进行业拓展市场济形势下有很几率获得新业而公司內部员工往往是责跟进、对接工作他们价值领导看似乎有所不这会导致绩效考核难以做到客观、公正又会引发新问题有些不科学绩效考核制甚至会给员工带逆反情绪不利公司稳定发展。

（四）绩效考核容简单当前企业看重就是济效益这种利益驱使下企业绩效考核核心就是效益这也就导致企业进行绩效容考核忽略了其它因素影响没有考虑其它因素对项目潜影响导致绩效考核容简单进而把绩效考核简单等奖金发放造成企业以员工工作、迟到早退、旷工等因素进行考核而忽视了员工工作效率这就造成员工磨洋工工作积极性不高不能有效激励员工。

（五）人力工作人员专业水平待提升随着我国市场济出现当前很多民营企业和私人企业进入市场这些企业进行企业管理不够重视人力管理工作人力管理部门绩效管理工作不够专业也没有识到员工薪酬安排对提升员工效率作用这样管理模式下他们不能妥善处理绩效考核和薪酬待遇关系认他们工作容就是进行工发放对员工上下班进行考勤没有深入考核员工工作容和工作完成效率这样不利提升员工工作积极性不便企业对人才管理。

四、企业人力管理优化绩效考核与薪酬待遇有效措施了进步促进企业发展留住核心人才就要完善企业人力管理工作制定合理绩效考核机制将绩效考核与薪酬待遇有效结合保证每员工都能发挥潜力也能拿到与相匹配薪待遇。

提出以下建议。

（）做岗位分析工作做绩效考核工作必须做岗位分析工作企业要从岗位价值、岗位职责、对象、技能要、职位类型、工作和工作方法等方面对岗位工作进行充分分析。

开展岗位工作分析师必须坚持应用原则、目标原则、动态原则、系统原则、参与原必须深入了企业各岗位工作实际情况通岗位不类型制定不考核方法提升考核公平合理性。

（二）加强企业部门协作确保绩效考核工作顺利开展企业人力工作开展要识到绩效考核工作重要性企业部各部门要加强配合各司其职便绩效考核工作顺利开展。

部门主管人员要公平、公正对部门成员进行评定可以设置员工和领导双向评价这样可以确保评定结准确对薪酬待遇划分具有实际指导义。

（三）加强绩效考核监督了确保绩效考核工作能与薪酬待遇挂钩定要加强绩效考核工作监督保证评定结准确性要避免些分管领导以权谋私给予员工不公平评价要建立员工与人员管理人员相评价这样可以加强两者相监督避免某些部门只手遮天以不当考核方式损害员工利益降低员工工作积极性。

（四）完善企业人力绩效考核机制企业要做人力绩效管理工作就必须要有完善绩效考核机制科学合理制有利保证绩效考核工作公平公正实施。

方面企业要建立健全人力管理制结合企业生成管理实际情况制定行有效绩效考核体系;企业必须要结合各部门和岗位情况促进各部门沟通系并基础上制定考核指标。

企业必须坚持实施责任制把责任层层落实到部门到人从而提升考核质量。

（五）强化员工对薪酬待遇管理认识企业领导必须重视薪酬待遇管理企业人力管理重要义把绩效考核结反映到员工薪酬上制定合理薪酬预算企业投创造升值空。

相对基层员工说应公平看待绩效考核与己薪酬待遇不能因工低而发牢骚而因进行我反省認识到工作不足提高人工作能力争取更高待遇;取得了良绩效员工应再接再厉付出了努力得到了回报要日工作继续保持程发挥工作能动性进步提升人待遇。

五、结语综上所述当前企业市场济形势下竞争较激烈了提升企业竞争力发挥企业全体员工工作积极性企业必须做绩效考核与薪酬待遇科学融合保证绩效考核目标能顺利实现便企业对人才管理促进员工和企业共发展。

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