[企业文化年动员大会工作报告] 年总动员大会
标题企业化年动员会工作报告树立新理念打造新特色努力开创企业化建设工作新局面企业化年动员会上报告志们全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神际今天我们又这里隆重召开企业化年动员会。
召开这次会议主要目是进步加强对企业化建设工作认识提高全厂职工对企业化建设工作重视程安排部署“企业化年”各项具体工作带领以饱满热情、积极态投身到我厂今年企业化系统工程努力开创我厂企业化建设工作新局面。
集团公司006年工作会议上集团公司确定了将“化创新”和“企业化建设”分别作全年工作思路“四项创新”和“五项措施”并全年“八项主要工作”进步提出了将006年作企业化建设“提高年”明确要。
以契机我们定将006年确定我厂企业化年今年将哈三0年化积淀基础上全厂围深入开展企业化建设推进工作完善企业化系统工程用化力量实现哈三发展新超越。
今天动员会上我主要讲以下四问题、切实提高全员对企业化建设深刻涵及重要义认识什么是企业化？企业化就是企业长期发展程逐渐沉积种化精髓是凝结起种化氛围。
它是指导企业行种价值体系也就是企业核心价值观及核心价值观指导下所形成行、制、规总和。
简单说企业化就是告诉企业每成员什么是对什么是错价值标准并通强烈认感使他们觉地以标准约束、激励己行。
具体说它包括企业核心价值观、企业愿景、企业理念及企业制等方面容提炼、确立和贯彻。
企业越是达到快速发展阶段企业化重要作用就越突出越人们所重视。
因我认当前形势下加强企业化建设运用化力实现企业全面发展对我厂具有十分重要义主要体现以下四方面首先加强企业化建设是贯彻“三代表”重要思想实现企业和谐发展要党十六报告指出全面建设康社会必须力发展社会主义化建设社会主义精神明。
十六届五全会还重强调了建设社会主义和谐社会并将政治、济、化、社会建设正式写入了“十五”规划纲要。
我们通不媒介已对化建设有了定了和认识这是我们建设企业宝贵思想准备。
我认先进化先进生产力提供精神动力和智力支持它是践行“三代表”重要思想实现广人民群众根利益、满足人们日益增长物质和精神化要必要条件。
先进企业化是国特色社会主义先进化企业有机延伸建设先进企业化能够有效地提高人思想道德水平提升职工对企业使命、目标认实现企业“软”管理与“硬”制有机结合实现科学管理、验管理与化管理有机融合。
华电集团公司对企业化建设工作极重视早成立初贺恭总理就集团公司首次企业化建设验交流会上提出“力争用三年左右初步建立起适应改革开放和社会主义市场济发展要合企业发展战略遵循化发展规律体现职工根利益具有国华电特色‘主多元各具特色’企业化体系”总体目标并明确了企业化建设“、二、三、四、五”工程要所属各单位从实际出发认真制定或修订企业企业化建设规划。
集团公司力开展企业化建设战略举措我厂企业化建设工作指明了前进方向。
作华电旗下单机容量企业管理国产化机组方面可以说我们是先进生产力代表我们要通建设先进化进步提升国产化机组管理水平把企业职工培育成既合社会主义市场济要、又具有较高思想道德水准现代化建设人才。
承担这重要社会责任要我们充分认识和把握企业物质化、制化、行化和精神化四种要素四要素不可偏废缺不可是企业化系统工程重要组成部分也是我们践行“三代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展重要媒介和体。
二、加强企业化建设是适应改革形势树立职工共理想要优秀企业化核心是树立企业共价值观。
共价值观形成不是强加而是要种氛围、种默契、种力量把全体职工紧紧地凝聚起。
化力量能够充分调动广职工积极性、创造性鼓舞职工士气凝聚企业力量塑造企业形象使企业积极进取动态发展保持旺盛活力。
市场济形势下我们面对着改革、发展双重任定哈三改革、发展成败因素是人我们以人建设企业化目标就是使全体职工认识发展环境认企业化适应改革形势树立共理想、共价值观舟共济、并肩携手共推动哈三市场济海洋劈波斩浪不断前行。
我们建设优秀企业化也是哈三发展理论和管理方式提供丰富涵更地寻企业人性化科学管理理念和模式哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔天地。
0多年建设和发展哈三已积淀了优秀企业化这些化理念特定历史期都发挥了它应有魅力凝聚了人心、鼓舞了士气。
但是随着社会发展电力体制改革进步深化市场竞争不断加剧现有企业化已不能满足企业快速发展要了保证企业健康发展并不断壮,我们必须加强企业化建设构筑、培育、提炼先进、涵更丰富企业化这是我厂适应改革形势实现企业可持续发展必然选择。
三、加强企业化建设是凝聚人心达到人企合境界要企业化建设主要目标是要企业部形成种巨凝聚力这种凝聚力核心价值观引导下构成了企业与职工、职工与职工密不可分关系。
优秀企业化体系是企业灵魂会使企业每职工思想息息相通、情感紧紧相连、行相协调、知识相补充企业与人成坚不可摧统体终达到人企合境界。
电力企业改革企业生存部、外部环境都随发生了改变南方新建电厂如雨春笋我厂机组竞争优势不断被削弱；对改革带阵痛有些职工识尚完全觉醒对市场竞争残酷性领悟不深刻“等、靠、要”传统观念仍然存；人心思变职工队伍存不稳定因素人才有所流失。
这些情况出现使我们迫切要重新审视我们价值体系及调整发展战略用企业使命和企业愿景整合企业共目标和共行提炼属我们己核心价值观并取得广职工认提升职工归属感、增强企业凝聚力。
我们还要建立健全科学有效激励、约束机制激励、鼓舞职工企业发挥更干劲承担更重责任奉献更多才智使职工成企业永远追随者。
因当前形势下要凝聚人心提升企业核心竞争力必须力加强企业化建设。
四、加强企业化建设是强化部管理、推进企业科学化要制是企业管理工具企业化建设庞系统工程我们开展制化建设是使企业化“浸透”企业制安排和战略选择让制体现化；二是以规合理制“统帅”职工思想让职工接受制。
加强企业管理程我们要把化建设与管理创新、制创新相结合刚性化制与人性化管理相结合。
开展形式多样精神明创建和化育人活动可以将企业精神、核心价值观化职工觉行动渗透到管理程细节从而实现企业管理由粗放型向集约化变。
通加强企业化建设不仅能有效地规管理增强执行力推动企业改革和发展还要通制化建设将企业对职工关爱、激励和培养融入各项管理制里体现制执行创造公平、民主、和谐企业环境培育、造就支优秀“四有”职工队伍。
因规和加强企业管理我们必须重视企业化建设优化企业形象和规职工行使企业化理念完全融入到企业生产营管理进步增强企业核心竞争力有力地促进企业持续发展能力不断提高。
二、回顾发展历史盘哈三企业化现状企业化伴随着企业诞生而形成随着企业发展不断积累、演化、创新。
回顾我厂0多年发展历程可以看出我们企业化建设方面探始终没有停止。
我厂是改革开放历史背景下诞生创业期我们以化先导着力倡导埋头苦干、奋力拼搏“铁人精神”建立了支敢打硬仗、不畏艰难职工队伍使两台0万千瓦机组分别提前年投产有力缓了当用电紧张局势并屡次展现冠军风采。
厂首届职代会上我们提炼升华了“安全、团结、实、明”企业精神激励职工爱厂如、业精、踏实进取；国产首台60万千瓦机组安装、调试、投产程全体职工把“民族争光国奉献”爱国主义情感深深融入到企业二次创业以“发展民族电力工业”己任、以“打造国产机组品牌”目标克重重困难使国产首台优化60万千瓦机组投入生产。
“发展民族电力工业”这企业使命激励下不断打造标志性国产品牌我们提出了“创全国流火力发电厂”奋斗目标职工们继续发扬顽强拼搏“铁人精神”树立“科技创新、追卓越”信念跻身全国流火电厂行列。
哈三不断前进程我们职工将人追融入企业发展将己命运与企业生存紧紧连起树立起“企兴我荣企衰我耻”主人翁信念。
四机投产我厂成东北地区火力发电厂。
作龙江电力企业窗口我们并满足已取得成绩而是冷静分析龙江电力供新形势抓住机遇适应节能、环保和可持续发展要顺利实现了两台0万千瓦机组增容改造不断创新、勇超越企业可持续发展奠定了良基础。
归纳总结企业理念我们从实际出发进步提炼升华了“诚信、奉献、创新、超越”企业精神确立了“可靠地用户提供优质电能”企业使命树立了“建设安全、明、高效、环保现代化流发电企业”目标明确了“依法治企以德兴企关爱职工社会”行准则并提出了“珍惜己关爱他人”安全理念初步构建了具有哈三特色企业化。
电力体制改革实施我们结合学习“海尔化”活动开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动有效增强了职工们居安思危责任感、紧迫感和忧患识进而将“全方位安全观国际化质量观发展效益观市场化人才观”纳入到企业核心价值观体系充实了企业化理念系统将先进科学企业化建设引向深入。
我们提出了“创建华电集团公司优秀发电企业”目标和把哈三建设成“国际流发电企业”企业愿景起了职工企业奋斗激情统了职工思想振奋了企业精神并相继荣获了全国精神明建设先进单位、全国五劳动奖状等殊荣极地增强了职工信心和豪感。
三、认清形势明确目标完成企业化年工作任回顾我厂企业化发展历程必须认识到企业化建设方面我们存着定不足企业化建设与先进单位相比尚有定差距别职工思想观念滞不能完全适应改革形势；企业化系统针对性有待加强；对企业理念倡导力不够职工知晓还有待提高；制建设与化建设有别地方存脱节现象以人理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善职工积极性没有得到充分发挥；人才流失现象有发生部分职工归属感不强。
针对这些问题我们要坚定信心克困难千方计加强企业化建设全面提升企业素质依托化力有效提升企业市场竞争力。
当前集团公司企业化建设工作已进入提高阶段我厂要针对身实际努力企业化建设存问题力争两到三年里不断完善具有哈三特色优秀企业化系统。
程我们要遵循两原则即以人原则和与企业生产营实际紧密结合原则；突出两特即创新和性；完成三项任是形成以现代化营理念核心精神化、制行化、视觉表象化统三层次企业化构建模式。
二是开发、导入具有哈三特色企业化理念系统形成全员对企业化理念深层认知。
三是完善健全激励机制初步形成以激励约束机制重管理制化体系；达到三效是企业凝聚力和职工团队精神明显增强；二是企业核心竞争力切实提升企业济效益整体攀升；三是树立起良企业外部形象提高社会美誉。
了进步加强企业化建设我们将006年作我厂企业化年今年我们将通系列集活动完成阶段主要任统思想提高全员对企业化建设工作认识制定出台全新企业化理念手册；通全方位宣传贯彻活动导入使职工对企业理念、企业核心价值观知晓达到00认达到90以上进步增强企业凝聚力和向心力。
对今年工作我们做如下安排、广泛宣传学习,营造舆论氛围推进企业化建设首先要思想认识这关只有全员达成了共识统了思想工作积极性、主动性才能提高企业化建设工作才会呈现出强活力。
企业化年会召开我们将对全厂学习宣传活动逐步做出安排并采取邀请知名学者厂讲学、电化教育等方式进行现代企业化知识培训使充分认识企业化建设对企业发展重要义并通认真组织学习、开展月活动、交流学习心得等形式营造浓厚学习氛围；充分利用电视、络、画廊、标语、支部宣传栏等阵地和平台进行集宣传营造舆论声势。
、充分调研摸底挖掘提炼开发企业理念系统前期集学习基础上开展广泛企业化调研。
阶段我们将通下发调问卷、电视访谈、召开座谈研讨会和讨论等活动广泛了职工群众所思所想再融合我厂身发展积淀优秀化提炼出反映行业特征和企业特理念系统并基础上研究编制《企业化理念手册》。
这手册应该包括企业共愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、营理念、企业精神、职工行规等等容这是项非常细致而艰巨工作要各部门、各单位积极配合共把手册策划、整理工作做。
3、集宣传贯彻切实提高职工认知水平企业理念系统开发出台下半年我们将集精力开展规模宣传贯彻活动提高职工认知。
了凝炼、体现哈三人精神风貌弘扬、歌颂积极进步企业精神我们将举办“哈三故事”征并机成熟编辑出；给广职工树立可学、可比榜样发挥型示作用我们还准备以班组单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业化”主题演讲活动；围绕企业化核心容建立与相呼应班组化开展“班组化地”电子墙报比赛设计每名职工座右铭、班组精神、班组创建目标、明口；举办“化声”型职工艺汇演活跃职工化生活增强职工参与识增强企业化活力；调动职工及属参与安全化建设积极性征集“亲人嘱托—职工安全化警句图录”开展安全化有声活动；年底举办企业化建设活动图片展“哈三风采”职工摄影画作品展。
开展系列化活动关键目是吸引每名职工参与企业化建设使全体职工参与程提高认知化、树立崭新观念使企业化入耳、入脑、入心。
、加强化与管理动建立科学、有效激励约束机制是企业化更深层次重要容。
企业化四要素告诉我们企业化不是口而是依赖物质、制、行而产生与传达真正企业化体现管理各方面隐藏管理形态背。
我们建设企业化程要充分认识到企业化和管理动效应提炼出无形管理涵。
是我们出台各项管理措施要充分体现企业化、弘扬企业化达到化与制协调统不能“两层皮”、“两调”；二是企业化要贴近管理实际揭示管理准则凝炼管理真谛。
我们要关管理和化相辅相成关系不能将二者脱离开要让精神层面上东西体现物质层面上让职工相信这样价值观是能够给他们带处这是企业口能否渗透到职工思想与心深处进而上升到企业化关键所。
5、完善企业行系统十六届五全会提出了要建设社会主义和谐社会胡锦涛总记也做出了“八荣八耻”重要论述这些都我们提出建设高尚精神化要。
针对企业面临新外部形势我们还将结合建设和谐社会和树立社会主义荣辱观根据我厂管理实际和企业发展战略重新修订原有《职工行规》使《职工行规》充分体现代性、实效性使其更地与精神明建设和现代企业管理涵相融合。
四、加强企业化建设要把握两原则企业化建设是项长期工作加强我厂企业化建设程必须加强组织领导这是我厂企业化建设工作能否顺利开展重要组织保证。
首先厂部已成立了由厂长、记组长企业化领导组下设工作办公室各单位要成立相应组织机构由党政把手亲担任领导组组长根据厂企业化领导组安排部署、实施我厂企业化建设具体工作。
其次由企业化是企业精神明重要组成部分因塑造企业灵魂程我们必须充分发挥基层党组织战斗堡垒作用将企业化建设活动纳入每支部主要活动日程加强对单位企业化建设工作指导和协调常研究、制订措施并组织检落实。
各级党组织、各部门开展企业化建设活动必须牢牢把握两原则、坚持以人原则人是生产力活跃因素职工积极性、创造力和智慧是企业发展力量泉。
我们加强企业化建设要牢牢把握“以人”原则强调企业即人、企业靠人、企业人观念用赋予代涵企业精神感染人用美远企业愿景鼓舞人用进步前瞻发展战略带动人用真实优秀型事例感动人用公平严格管理制激励人用积极向上核心价值观凝聚人积极营造“人企合”企业人环境努力实现职工与企业共生存成长。
只有建立起和谐统上下关系取得职工认我们企业化建设工作才有可能成功。
二、坚持与企业实际紧密结合原则建设先进企业化要把先进思想观念贯穿生产营推动发展战略顺利实施。
我们加强企业化建设必须与我厂生产营实际紧密结合使企业化建设工作有效地生产营活动不能造成企业生产营和企业化建设“两张皮”现象。
建设“国际流发电企业”程我们要发挥企业化凝聚、辐射、激励、渗透作用促进企业化与企业发展战略、管理制深融合实现制与化理念对接使职工既有价值观导向又有制化规化与固化结合化与管理体刚性约束与柔性导向优势补促进我厂生产营各项指标提高。
志们我厂是华电集团公司系统明单位、优秀发电企业是国产化机组管理领跑者我们不仅要成先进生产力代表也要努力成先进化代表。
面对改革新形势、新任力加强企业化建设将是我们限获取竞争优势必然选择我们定要统思想坚定信心、积极探、扎实推进树立新理念、打造新特色全力培育哈三优秀企业化凝聚全体哈三人智慧和力量实现“国际流发电企业”愿景目标而努力奋斗