关于地勘单位转企改制的财务问题探讨

王绵摘 要基事业单位改制环境下对地勘单位改制管理工作进行探讨分析地勘单位管理改制存问题并提出几参考性措施希望可以促进地勘单位济高质量发展。

关键词地勘单位  企改制  财问题、地勘单位改制必然性市场济发展情况下我国各项体制都有了巨改变近年政府加快事业单位改制工作

目前地勘单位也正力推进企改制工作但因诸多准备条件不足尚建立明确现代企业制政企没有分管理制缺乏严谨性与科学性显现出了不适应性必须要这问题才能更地推进企改制进行。

地勘单位基财政拨款政府而实行企改制程要将这种依赖性除才能实现企改革。

不仅是地勘单位其余事业单位改制都是社会发展必然结。

只有实行企改制才能使地勘单位增加身竞争实力迸发出更多活力从而促进我国国民济发展。

二、地勘单位改制程财管理存不足企改制不是项简单工作管理工作其扮演着非常重要角色要重新对地勘单位产进行评估、重组等要明确并处理单位产、产权和债权等各种与财管理相关工作

地勘单位改制其财管理工作与以前差别较核算容与方式不样真正应用实践是有定困难。

()缺乏完整成核算纵观我国部分地勘单位工作缺乏完整成核算

虽然地勘单位会计核算体系都不断完善但与企改制仍然存不差距这份差距影响了地勘单位改制进。

地勘单位野外工作工作环境差很难以给员工发展空造成了地勘单位缺少专业化成核算人员单位缺乏完整成核算体系。

(二)会计科目相衔接不畅地勘单位具有行业特殊性以前往往是事业单位会计制和地勘会计制并行改制地勘单位要严格执行企业会计制这与前执行会计制核算容、核算方法及会计科目有诸多不所以具体实践当会出现问题尤其了些遗留问题部分单位仍然有政府拨款具体核算企业会计科目难以精准对应。

对所有者权益部分增减变动难以按照企业会计科目设置对应换这些都给日常会计核算和年终算带阻碍。

(三)控制并不完善地勘单位改制尚能紧跟代潮流建立完善控制导致财管理工作改制存矛盾阻滞了地勘单位改制

改制前各事业单位难便部控制方面而改制部控制便显得更薄弱。

归根结底还是单位对部控制识不够部控制落实不到实处不能够彻底发挥部控制作用严重影响了地勘单位管理发展。

三、如何优化地勘单位改制管理()改制流程规化人员素质应进步提高要促进地勘单位改制就必须将企改制流程规化。

做企改制具体工作步骤财政部门要重建改制工作流程使得改制朝着规化方向发展。

改制所涵盖容非常广泛这对工作人员要也相应提高尤其地勘单位企业单位身存较差异。

了更推进改制工作进行地勘单位工作人员提供培训机会让工作人员学习企业财容真正认识到企业单位和事业单位工作不从而快速熟练改制企业工作

工作人员提高了身综合素质才能满足企工作容要。

(二)突出改制工作重抓住账处理不企业单位地勘单位财处理容有差别其较突出是应收款项、固定产和净产业。

地勘单位应收账款、其他应收款许多形成久远部分由种种原因长期无法收回造成了地勘单位出现呆账、坏账现象对产总值计算也产生影响造成计算不准确。

所以制程财部门进行产清应着重清金往和使用明确每笔款项形成原因以便能减少财风险。

对确实收不回款项可以针对具体款项收集证明材通介机构出具财产损失鉴定报告上级审批及列财产损失。

固定产方面也是制程要特别。

企业地勘单位固定产核算方法不主要差异是计提折。

地勘单位直用是平折旧法因不适应市场济体制变革变成了设备分类折旧率法将设备进行分类分别进行折旧

企业单位则直用是年限平法、工作量化、双倍余额递减法、年数总和法。

地勘单位与事业单位计提折旧不考虑产净残值而企业固定产是根据实际情况按照税法规定低折旧年限及净残值率基础上进行核算

企突出型是事业单位会计报表不存所有者权益项目而是净产项目所以事业单位会计科目化重问题便是将净产项目所有者权益项目。

(三)加强预算管理与成管理不论企业单位还是地勘单位预算管理与成管理都是非常重要工作

科学有效预算管理可以助单位实现支出合理保障而科学有效成管理可以策者提供准确信息支持。

企业单位地勘单位体制不两者预算管理和成管理都存较差异。

如原先地勘单位依靠财政拨款其预算主要关金分配政策就可以地勘单位企要适应企业身份从实际出发加强全面预算管理与成管理

(四)合法纳税地勘单位改制纳税业也发生较变化可能会增添或调整部分纳税种类和纳税业。

改制程财人员应及主动学习税知识与相关税机关进行络沟通避免发生漏报、错报情况。

做到合法纳税单位树立正面形象。

财人员应及時跟进国新出台法律法规重视纳税工作

领导层也应该重视方面给财人员搭建可以培训平台或者请专业机构对企业进行纳税业指导保证单位工作步入正轨合法合规纳税

(五)培养人才人才质量与企业发展息息相关地勘单位企应从实际情况出发引进和培养人才从而实现地勘济高质量发展。

地质勘是门专业性较强工作所以引进人才尽量选择具有专业背景人才提高人才准入门槛对人才实行考核根据考核结不人才合理调配项目组。

地勘单位企对市场济越越密切所以其分工也要更加细腻是对人才基训练与专业技术训练相结合平常普遍轮训与重培养相结合选出优秀人才给予重培养。

绝不能忽视人才思想道德培养要坚持专业技术与思想道德并重多方面提高人才综合素质。

四、结束语综合我国社会发展情况而看地勘单位改制程必然会出现诸多不适应性尤其以财管理单位要提高人员素质主动面对市场机制带变化积极推动单位改制工作进程。

参考献[]曹彧顾琦探析事业单位改制管理改革思路[]财界(学术版)09(6)67 相关热词 改制探讨财

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