年公司设备物资自查报告
xx年公司设备物报告 公司效能监察工作要和集团公司反腐倡廉工作会议精神,进步加强工程项目监管,增强营风险防能力,开展工程项目管理专项监察特制订工作方案,我xxxx项目部机电物部积极展开关设备物管理纠工作,以下是具体容和结 、设备和物采购(含甲方委托采购物)程序规性。
按照项目部工程施工设备物管理要,我机电物部严格、规执行设备物采购程序,规避任何可能出现采购风险。
规设备物采购程序,我机电物部制定了严格设备物采购流程,分别有购物采购及验收入库流程、设备物商谈判与合签订流程、机电物招标流程、机电物询价流程、机电物零星采购实施流程、机电物合格供应商评价流程共计6操作流程。
避免出现采购物差错,我机电物部会采购前严格审核实具体设备物型、数量及质量要,避免因上述问题而带不必要济损失,进步规采购程序。
按照项目部工程施工设备物,我机电物部严格执行相关机电物风险控制流程,做到切采购有计划先备案,规避任何可能出现风险,规进行设备物采购。
根据项目部工程进实际情况,按照不类别分别制定详细风险控制流程。
分别有xx设备采购计划制定流程、购物xx计划制定流程 、购物季计划制定流程、购物月计划制定流程、机电物计划外采购申请流程共具体操作流程。
按照不要,根据项目部总体规划物计划和各施工部位提交审批设备物计划,严格按照预先制定安排设备物采购工作,程序规零差错。
除xx、季、月等宏观计划外,根据项目部具体工程施工作业月、周计划安排,各施工作业部位应提前向机电物部提交审批通所施工相关设备物计划。
截至到xx5月,我机电物部设备和物采购计划编制完成达到00%,切实做到有计划可依,有计划可行。
对额设备和宗物采购招标工作,我机电物部严格按照先由施工作业部位提交设备物计划,工程技术管理部审批、项目部总工程师审批、项目部责人审批签,再由我部门报送方公司审核。
额设备和宗物招标工作十分重要,我部严格按照机电物询价流程、机电物招标流程、机电物合格供应商评价流程、设备物商谈判与合签订流程程序执行。
我项目部采购所有额设备和宗物有合理执行程序,出现任何应招标招标违反规定采购事件发生,并顺利完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等型设备采购。
四、项目部物采购主材总体情况如下 钢筋(螺纹钢)798667吨,共计37586元;散装水泥7877吨,共计0063988元; 外,还有低值易耗品、机械配件、防汛物、保温材、周材等其他材。
总体说,从开工至今,我机电物部较完成了项目部下达所以物材采购任。
五、物材管理制建立和执行情况。
、做物入库验收,抓数量质量关。
入库应做三项验收工作即验品种,验规格,验数量。
并要物管理员树立高责任心,精心核对,认真检。
验收要及准确并规定期限完成,,对物配套做全面检,保管保养打基础。
、严格原材出库手续,完善发放制。
物出库、发放是确保生产及工程要,也是项目部控制成,获得利润泉。
它基要是按质按量迅速及、严格检领货手续,防止不合理领用,严格按规制办事。
物出库要按物进库先,认真执行“先进先出”原则。
发货坚持“三检”、“三核对”、“五不发”原则。
3、做到账、单、物三相。
建立健全仓库保管体系,及正确地反映仓库物收、发、存数量动态,这是加强仓储治理基础。
()账单运行物验收完毕,应根据验收单,将物名称、规格型、验收数量金额、存放地逐项计入物明细台帐上。
()合理利用仓库,限地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成目。
提高计划准确率及供货及性,加强程监控。
(3)充分发挥物利用率,修旧利废,做防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
六、物材消耗情况初略分析。
七、结 通对设备物管理工作纠,发现了不少问题,今管理工作我部门会进步加强管理,争取把工作做到实处,做得更。
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