住宅小区新旧物业公司于交接事宜

住宅小区新旧物业公司有关于交接事宜。

如果**全体业主选聘XX物业正式接管**，按照目前**的现状，乙方将做以下安排：

一、项目交接：

▲ 新旧物业管理交接程序。

基于我物管公司在市场拓展方面的成熟经验，本着“合法、安全、有效”的原则，针对“**”小区实际情况，为保证项目顺利交接，避免交接过程中可能会出现的不利因素，建议双方签约后，拟采用以下步骤进行：

业主委员会负责的具体事项：

1．将合同内容告知全体业主。

本项事情从法律程序上原本应该是在签约前，将合同通过业主大会讨论认可，再行签约。如果先签约，应在签约后业主委员会将合同复印件发放到每个业主手中。

2．签约当天或第二天由业主委员会以书面形式函告现在的物业公司：本小区按政府规定程序招投标工作已经结束，确定某某物业公司为新的管家，请于某月某日与新管家办理交接手续。

本项事情从法律程序上即完成“告知”目的。此外，签约日期与交接日期最好应有半个月以上时间，业主委员会同时给新管家一个书面“委托交接函”（最好两份），要求新管家某月某日与原物业公司办理交接手续。

3．将招投标结果报告给区物业监管科、居委会备案，并索取回执。

以上3项内容已经完成法律规定的所有程序。

▲ 新物业公司交接方案及应急措施。

1．交接日前拜访管辖区派出所、居委会、区物业监管科。

2．交接日前与原物业公司联系洽谈。

新管家将一份“委托交接函”在交接日前三天内交给原物业公司，并进行初步洽谈，发现问题，并积极与业主委员会沟通。

3．交接日前准备两倍或更多的保安人员，首要保证居民安全。

4．及时通知全体业主将物业管理费等从交接日起交往新管家，并协助业主取消原扣款账号、办理新扣款账号。

5．一旦出现紧急情况，必要时我方将邀请媒体、公安部门介入。

6．做好就物业公司基层员工思想工作，如有需要，为其提供工作岗位培训，通过考核分配到我公司在管的其他小区工作。保证民心稳定。

二、人员交接：

凡是原物业公司（中海物业）员工愿意继续留任为**小区服务，而且为广大业主所认同的人员，我公司将热烈欢迎**的老员工。我公司郑重承诺：原**物业员工在转入XX物业后薪酬待遇不低于原来标准。原在**物业的工龄公司认可，到XX后继续顺延。其年休假及行为准则参照XX物业《员工手册》。

**市XX物业管理有限公司。

签章：