纺织工艺员工作总结
眼0年上半年工作已告段落了回顾这几月以工作我通己努力也有了收获临近年半我感觉有必要对己工作做下总结。
目吸取教训提高己以至把工作做得更己有信心也有心把以工作做得更。
我0年3月日进入我们公司开始我车实习了月我知道实践才是检验真理唯标准实习期我努力地融入我实习各工作岗位与生产工人尽心地交流。
对公司企业化运行机制等都有了定了。
实习完我回到了技术心成了名工艺员。
前我从事是机械设计工作从没有接触工艺工作虽说常和工艺人员接触但对具体明确工艺职责和工艺任我心里也没有底。
我主要责编制了新产品袋装粉拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品工艺编制及改进。
现拆包机已试制成功移动筒也正紧锣密鼓生产。
工装设计。
我责设计了几新式工装例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒心检测工装等。
也将公司以前设计正使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
并且从四月底开始和其他工艺工程师起进行了每周两次工艺纪律检。
对工艺件也进行了系统整理。
工艺培训工作方面我们工艺人员利用晚上休息进行了三次工艺培训我主要责了机械识图方面针对车员工培训反响良。
例如协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。
比如移动筒制作工艺还不能跟上我们发货及制作数量工艺有待进步改进。
又比如工艺检及反馈执行情况还不太理想。
这些都是我今工作要改善。
因我计划下半年工作我主要从以下几方面入手改善现阶段工作将部门职责细化重组分配并落实到各相应职能单位；完善针对部门质量目标达成情况统计办法使工作目标达成情况真实有效并能得到有效分析控制。
开展工艺研究针对生产关键环节和质量薄弱环节探工艺规律改进工艺条件优化每工位使形成指导性件并指导生产线员工作业。
3加强工艺检。
通工艺检发现问题采取措施及；工艺检将按照各工位作业指导件每周对生产工艺进行测。
监督检问题跟踪及反馈。
多下车与线工人沟通吸取广群从智慧收集他们提出见建议。
甄别筛选对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮吾将上下而”。
0已了半路正步走。
日子里我将抖擞精神开拓进取力争下半年取得更成绩。
技术心汤立华 0年6月8日05工作总结眼我上元工作已两年半了回顾这两年半我学到了很多成长了很多很感激上元给予了我这机会和这样稳定环境让我这两年多以生活很充实很有义至少对我说这些很重要。
临近年底简要做下工作总结以明确下步计划提高今工作效率以下年工作总结 主要工作容工艺件编制。
年工艺件编制主要二车生产产品工艺件编制和车生产产品工艺件修整和完善。
其编制二车工艺件低压铸造产品共9份其他铸造产品共份挤压产品共0份铁件产品8份其他类别产品8份总计7份。
修整车工艺件共57份。
工艺件验证。
对工艺件逐项逐步进行验证确保工艺件准确性优化工艺件提高产品质量及生产率。
年工艺件验证主要对车产品端子连接管工序及各工序工艺尺寸详细跟踪记录以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产影响情况初步了确实了实际生产与产品图样要和工艺件要偏差并根据记录数据反复核对验证修改了部分有问题以往工艺尺寸提高了工艺件准确性和可靠性。
3跟踪工艺件执行情况。
通工艺验证了生产对工艺件执行情况；了和寻生产实际情况和工艺件不相原因根据实际情况提出合理方案；跟踪工艺尺寸修改产品工艺执行情况；根据生产实际情况及修改相关技术参数。
参与处理产品技术问题。
根据生产记录情况分析生产问题原因协助相关部门生产问题；跟踪技术改造和工艺更新落实情况确保产品质量稳定；了分析工装模具和设备构造工作原理对其更新和改造使其满足图样要提高生产相率。
由车产品多数体型工序周期短不可重复加工特性常出现批量生产不良甚至是报废。
例如L35拉伸用错50芯子发现问题拉伸不几只有5铁盒不到但数量却有6600多只；这种生产失误是由更换模具初始调试操作员没有首检也没有检验员检验等待检验员按次序检验到工序发现问题已然生产了六千多不良品种问题见操作员更换模具或初始生产调试定要看清工艺尺寸按工艺要认真首检产品如不清楚要检验员检验或相关管理人员确认；例如L35打扁切边总长要79首检合格夜班生产批产品长76由夜班没有安排检验人员二天早上检验出不良品。
种问题主要由设备、模具等因素不稳定性引起问题必须要每操作员阶段性检。
车生产多数是不可修整如出现不良是很难事所以要把问题再生产前生产因首检和检非常重要平养成良习惯把用有义生产和检验上不要浪费弥补问题上。
跟问题妥协不了任何问题。
车模具试用和签收问题。
产品外观质量关系到企业良信誉和形象高效生产是企业效益保障所以模具和设备再生产基础重重。
因新模具要试用试用合格再签收。
如不合格就签收像L70板长太长这种不良会长跟随上元以每L70产品。
年计划修改核对二车工艺件更多跟踪产品生产更多了生产更多了设备和模具能更协助领导完成相关工作。
通今年工作我觉得使我有了很提升但我也发现了身上不足我对工艺这方面要学习还有很多很多对生产上问题要很长很多事情完成都多亏领导和助以我定会更加努力学习提升己上元今发展贡献己微薄力量。
5责数控设备加工刀具准备包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
7承担生产程不合格品回用进行现场评审。
9责装配现场质量统计、报表和分析工作。
0完成领导安排其他工作。
责消化图纸、标准, 明确产品性能要、材性能要、产品结构特及产品 工艺性特。
3参与新产品项目前期质量策划工作, 即责新产品项目工艺方案设计、验证、工艺 开发、设备、模具开发、与采购部共进行原材外协件开发试制和认可。
责组织协调公司, 完成新产品项目工艺调试、验证和支持新产品项目投产启 动。
责分析新产品项目工装模具、设备工作制定工装模具、设备工艺技术要并与供应商进行技术交流参与供应商选择和确定并签订相应技术合。
5责编制试制阶段和批产阶段工艺件(包括工艺流程图、操作汇总表、标准化作业单、工艺参数卡、工艺守则、工艺因素控制检表、产品缺陷记录表、、型式试验纲等)、工装模具管理卡、产品分级表、产品配置表、B清单等技术件。
6责对操作工和检验员进行新产品项目试制和投产前涉及工艺技术应知应会培训。
7协助项目理向客户提交 (或R)样品及报告、获取客户 (或R)认可、并 获得客户批准(或客户工序鉴定认可)。
8责实施对客户提出已投产产品工程更改、验证、获得客户认可、投产启动并责完成相关工艺技术件编制和更改工作。
9责已投产产品新增设备、工装模具采购申请参与技术谈判、合签订、验收、移交责工艺评审和项目关控件收集、整理、准备工作。
0协助现场工程师共处理生产现场发生技术质量问题；协助现场工程师对客户处退回不良品以及客户现场出现问题分析原因、制定纠正和预防措施、验证实施效。
责新产品R代码申请(新材维护)、产品结构基础数据、工艺流程数据等维护和发放; 以及相关更改工作。
遵守公司质量方针、环境方针、安全方针；遵守公司管理手册、程序件和各类作业指导和其他规制★工艺工程师(r gr)是种岗位名称主要责提升工艺技术、提升产品质量。
★岗位简介 、合格工艺工程师必须非常熟悉产品设计、制作工艺、包装、运输及产品配套使用功能；行业属通才了所有工序工艺； 二、编制工艺流程下生产指令单前对产品制程工艺核定； 三、规与公司产品配套使用采购产品工艺、使用功能要并签样板给供应商、品质部、采购部； 四、对新产品进行可生产性评估打样评估； 五、做预先品管提醒生产程及检测品质事项。
★工作容 、总工程师领导下责全公司工艺技术工作和工艺管理工作认真贯彻国技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组织措施方案。
、编制产品工艺件制定材消耗工艺定额；根据工艺要设计工艺装备并责工艺工装验证和改进工作；设计公司、车工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场掌握质量情况；指导、督促车线生产及生产出现技术问题搞工艺技术工作。
、责新产品图纸会签和新产品批量试制工艺工装设计完善试制报告和有关工艺参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制起草和修订工作组织相关人员搞工艺管理监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术试验研究工作抓工艺试验课题总结与成鉴定并组织推广应用。
7、协助人力部搞对职工技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作对技术改进方案与措施责签署见不断提高工艺技术水平。
9、责部门方针目标展开和检、诊断、落实工作。
0、完成总工程师布置各项临任。
★岗位职权 、按规定审批程序对工艺件、工装图纸有更改权对制订工艺件有释权对不合图纸要工艺作业有纠正权。
、对各车执行工艺情况有检、监督权对违反工艺纪律行有制止和处罚权。
3、有权向有关部门取产品质量和原材消耗。
、有权召开全公司性工艺技术人员专业会议进行技术交流组织技术攻关对各车技术业工作进行布置和指导。
★岗位职责 、对计划规定期限完成工艺准备工作而影响新产品试制进和生产任完成责。
、对因工艺编制或工装设计问题导致产品量报废或返修造成济损失责。
、对审签署工艺技术件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺正确性、合理性、完整性责。
5、对原材工艺消耗定额存计算方法或数值错误造成浪费或损失现象责。
6、对由工艺设计不合理造成不良影响责。
7、工艺部部长对部门方针目标及展开、检、诊断、落实责。
8、对工艺技术上发生失、泄密现象责。
★机械工艺工程师 职业概述机械工艺工程师主要责产品机械制造工艺编制及产品设计通持续优化生产工艺工艺问题确保达到工艺和产品质量要标准。
工作容根据机械产品要对设计图纸进行工艺方案、工艺流程设计编制工艺手册、质量控制指导等工艺件并进行机械产品生产成测算；建立并维护相关工艺档基现有机械产品设计车工作准备所有必件特别是图纸、B和基工艺流程；与机械产品开发部门协作责新产品研发设计支持与试制、试验、评审工作责新品或派生产品设计图纸工艺审确保产品可制造性；督促、检岗位操作工执行机械产品工艺流程、工艺参数及产品标准分析加工工艺问题；对现有机械产品生产技术进行必要研究并提出改进建议；责机械类零部件制造工艺审考察供应商加工能力；责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。
职业要教育培训通常要机械制造和设计、工艺设计类专业专以上学历。
工作验熟悉机械加工工艺流程、模具加工工艺；熟悉产品性能、产品结构；掌握、、等常用工艺工程方法与工具熟练使用；能够并释、运用各类技术件及说明；具有丰富项目开展验团队识强；具备现场故障能力统计调分析能力善发现、寻并问题。
薪行情月薪通常3000元到6000元跨国公司可高达8000元。
职业发展路径方面生产规模扩使市场对机械工艺工程师急剧增加；另方面目前机械工艺工程师已出现青黄不接局面合用人企业要青年机械工程师供不应。
优秀机械工艺工程师因成市场上紧缺人才薪酬待遇也相对较高。
有现场管理验定额工控制验会你职场增添砝码。
车工艺员工作总结今天我很高兴这里向述职以接受监督促进我进步。
我作XX制药厂名员工年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车下达各项目标任岗位责任概述．按生产计划和工艺技术件科学、合理地组织生产及生产突出问题；．加强班组管理以班组标准化建设容重建立、健全班组各项管理制不断提高班组向G管理制靠近．3．组织班组按照车统部署听从上级领导指令生产．．搞安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全明生产；5．搞劳动竞赛积极开展比、学、赶、、超活动；6．做思想政治工作教育职工坚持四项基原则遵守社会公德和职业道德；008年主要工作叙述X年里XX制药厂以突破了亿产量．我们XX班努力适应改革和参与改革以安”全质量”工作主线车领导正确领导和指引下全班员工紧密团结和奋斗下以“规、高效、更”追目标以人管理突破口切实变思想观念牢固树立发展识、竞争识和创新识力推动班组基础管理更上新台阶。
较圆满地完成了厂、车下达各项生产任；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将年主要工作述职建立了套合我们班生产运行新线运行模式生产程当．有许许多多要我们思考问题如何有效归生产各种细环节是我们当前基任要我们首先将所预各种环节进行规和部署以便员工们有可循做到心有数；再加上“三定”工作有效开展使员工们危机感进步增强进步提高各方面知识已成车员工当急。
我班当前形式和任面前必须选择套较合新线运行模式适应我班营活动以便提高班组各项工作。
总结出套较适合我班运行模式。
二建立了新线设备保养制“产品质量体现现场”我们车向重车形象搞现场管理和设备保养是新线管理工作重要组成部分也是产品质量得以保证前提和基矗所以如何搞设备维修和保养是今年工作重。
班组根据实际情况制定了套维护现场管理和设备保养规制规现场管理。
三严格执行生产调指令认真组织生产企业生产是否能够正常进行取生产调合理调我们生产班坚从生产调指令全面完成全年生产任打下基矗首先实际生产程班组能够很协调各方面工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力进行合理安排认真组织生产今年期生产产量比年增长分十以上；其次班组提高班组员工综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能班组他们提供岗位轮换机会使员工们综合素质得到进步提高。
四确保“G质量保证体系”班正常运行进步严格工艺管理抓程控制并杜绝质量事故发生。
我们班组始终紧紧围饶G质量保证体系运行因面临技改工程不久设备各项工艺指标控制有很难班组车及工艺员正确指导下通不断探、不断调整逐步将每工序各项指标控制工艺要围再加上不断对员工进行有关质量方面培训和指导很快从渡期成长到成熟期。
实际生产程我们主要通员工相配合控制产品质量前工序相监督、相验证使产品质量得到较控制五强化班组管理搞班组化建设提升班组凝聚力。
今年因各项还努力规,没有多搞班组活动但我们知道班组凝聚力是团体能否发挥整体作战能力关键所以我们组织了几次生产管理与质量管理培训．使班组成员多了．关键是使感觉到种重感对以工作有很助。
其次班组从以前管理方式逐步向人性化进行渡班组将很多工作让班委完成让班委们既感到压力又感到他们对班组重要性使他们主动班组出谋划策。
通这年磨合班组已成完整整体处这整体相配合、相理将工作打下了基矗六作政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产关键但这也是不定因素它可能随发生改变我具体做法是首先通和员工接触了他们班组尽量满足他们；其次通班会形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作重要性和必要性。
我们主要通素质教育让他们实际操作水平能得到定提高并且教会实际工作技巧能更地运用实际。
总这年通全班员工共努力车领导正确领导下能够完成各项工作指标不易但我们也清醒认识到我们所做工作离厂和车要还很远我们定与俱进、奋勇拼搏、团结心扎扎实实干每项工作明年工作打坚实基础我们相信我们共努力下祥明天会更加美。
以下是“药厂工艺员工作总结”希望能够助到药厂工艺员工作总结今天我很高兴这里向述职以接受监督促进我进步。
我作XX制药厂名员工年里认真履责积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车下达各项目标任岗位责任概述、按生产计划和工艺技术件科学、合理地组织生产及生产突出问题;、加强班组管理以班组标准化建设容重建立、健全班组各项管理制不断提高班组向G管理制靠近。
、搞安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全明生产;5、搞劳动竞赛积极开展比、学、赶、、超活动;6、做思想政治工作教育职工坚持四项基原则遵守社会公德和职业道德;0XX年主要工作叙述X年里XX制药厂以突破了亿产量。
我们XX班努力适应改革和参与改革以安”全质量”工作主线车领导正确领导和指引下全班员工紧密团结和奋斗下以“规、高效、更”追目标以人管理突破口切实变思想观念牢固树立发展识、竞争识和创新识力推动班组基础管理更上新台阶。
较圆满地完成了厂、车下达各项生产任;并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将年主要工作述职建立了套合我们班生产运行新线运行模式生产程当。
有许许多多要我们思考问题如何有效归生产各种细环节是我们当前基任要我们首先将所预各种环节进行规和部署以便员工们有可循做到心有数;再加上“三定”工作有效开展使员工们危机感进步增强进步提高各方面知识已成车员工当急。
我班当前形式和任面前必须选择套较合新线运行模式适应我班营活动以便提高班组各项工作。
总结出套较适合我班运行模式。
二建立了新线设备保养制。
“产品质量体现现潮我们车向重车形象搞现场管理和设备保养是新线管理工作重要组成部分也是产品质量得以保证前提和基矗所以如何搞设备维修和保养是今年工作重。
班组根据实际情况制定了套维护现场管理和设备保养规制规现场管理。
三严格执行生产调指令认真组织生产企业生产是否能够正常进行取生产调合理调我们生产班坚从生产调指令全面完成全年生产任打下基矗首先实际生产程班组能够很协调各方面工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力进行合理安排认真组织生产今年期生产产量比年增长分十以上;其次班组提高班组员工综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能班组他们提供岗位轮换机会使员工们综合素质得到进步提高。
四确保“G质量保证体系”班正常运行进步严格工艺管理抓程控制并杜绝质量事故发生。
我们班组始终紧紧围饶G质量保证体系运行因面临技改工程不久设备各项工艺指标控制有很难班组车及工艺员正确指导下通不断探、不断调整逐步将每工序各项指标控制工艺要围再加上不断对员工进行有关质量方面培训和指导很快从渡期成长到成熟期。
实际生产程我们主要通员工相配合控制产品质量前工序相监督、相验证使产品质量得到较控制。
今年因各项还努力规没有多搞班组活动但我们知道班组凝聚力是团体能否发挥整体作战能力关键所以我们组织了几次生产管理与质量管理培训。
使班组成员多了。
关键是使感觉到种重感对以工作有很助。
其次班组从以前管理方式逐步向人性化进行渡班组将很多工作让班委完成让班委们既感到压力又感到他们对班组重要性使他们主动班组出谋划策。
通这年磨合班组已成完整整体处这整体相配合、相理将工作打下了基矗六作政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产关键但这也是不定因素它可能随发生改变我具体做法是首先通和员工接触了他们班组尽量满足他们;其次通班会形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作重要性和必要性。
我们主要通素质教育让他们实际操作水平能得到定提高并且教会实际工作技巧能更地运用实际。
总这年通全班员工共努力车领导正确领导下能够完成各项工作指标不易但我们也清醒认识到我们所做工作离厂和车要还很远我们定与俱进、奋勇拼搏、团结心扎扎实实干每项工作明年工作打坚实基础我们相信我们共努力下祥明天会更加美。
药厂工艺员工作总结0XX年即将结束0XX年工作也即将告段落这年里我工作身努力克困难特别是领导力支持下和教导下我顺利完成了0XX年任和工作这年对我是有着重义年。
0XX年我工作历了两阶段5月份前我总公司车做工艺员助理让我从线学习到了相关工艺和G知识作夜班值班人员坚持了星期通宵夜班值班工作。
5月份开始进入台州仙琚制药是我工作和学习新开端。
我顺利完成了醋酸可松试产前工艺规程试产方案等G相关软件起草。
并作试产组员参与醋酸可松试产全程试产期完成了工艺参数确认。
通这项目我熟悉了公司运作程序流程学到了工艺放相关实践知识也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关知识这今工作打下了定验基础也我以发展指明了方向。
参加了公司审员培训并取得审员格成车审员完成了车相关部分件和现场起草和管理工作。
积极参与公司体系建立和完善。
并作整理和保管车相关件。
积极参与公司其他活动或项目。
尽己努力参与到公司发展建设。
有公司发展和成长。
0XX年有所收获我也认识了很多身不足、虽然充满干劲但是验缺乏处理突发事件和些新问题上存着较欠缺。
要进步努力和学习。
、工作上事交流和讨论还不够己很多不成熟想法和观念要事和领导教导。
3、现场G和管理能力还欠弱很多事情处理都不是很到位。
今工作和生活必须更加积极努力提高业能力要加强己专业知识和专业技能学习。
并以高标准要己不断学习让己能够成优秀工艺技术人员。
0XX年是充满期待年。
对公司三上市项目设计建设还有生活办公设施不断建设0XX是新起。
而对我更是全新开始。
醋酸可松项目试产接近尾声初步稳定将迎正式生产和全面人员入岗。
随着合成溶剂回收车投入生产溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。
我人想要发展方向是工程师发展方向我将努力争取参与公司其他项目尽可能接触工程上东西。
让己参与学习和成长。
针对己岗位重是深入学习智能交通相关业及研发相关知识提高问题能力。
、竭尽全力完成工作任。
0XX年有许多挑战性和重要工作工艺验证员工培训车G和现场实施等都是对我有挑战性工作;参与其他项目候我学习和提升以及对其他项目所要知识提高。
现只是参与和记录我希望不久将能提出建设性见。
3、完善身素质。
新年要毫不动摇成品德、素质高、能力强。
药厂工艺员工作总结3今天我很高兴这里向述职以接受监督促进我进步。
我作XX制药厂名员工年里认真履责积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车下达各项目标任岗位责任概述按生产计划和工艺技术件科学、合理地组织生产及生产突出问题;加强班组管理以班组标准化建设容重建立、健全班组各项管理制不断提高班组向G管理制靠近3组织班组按照车统部署听从上级领导指令生产搞安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全明生产;5搞劳动竞赛积极开展比、学、赶、、超活动;6做思想政治工作教育职工坚持四项基原则遵守社会公德和职业道德;0xx年主要工作叙述X年里XX制药厂以突破了亿产量我们XX班努力适应改革和参与改革以安”全质量”工作主线车领导正确领导和指引下全班员工紧密团结和奋斗下以“规、高效、更”追目标以人管理突破口切实变思想观念牢固树立发展识、竞争识和创新识力推动班组基础管理更上新台阶。
较圆满地完成了厂、车下达各项生产任;并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将年主要工作述职建立了套合我们班生产运行新线运行模式生产程当有许许多多要我们思考问题如何有效归生产各种细环节是我们当前基任要我们首先将所预各种环节进行规和部署以便员工们有可循做到心有数;再加上“三定”工作有效开展使员工们危机感进步增强进步提高各方面知识已成车员工当急。
我班当前形式和任面前必须选择套较合新线运行模式适应我班营活动以便提高班组各项工作。
总结出套较适合我班运行模式。
二建立了新线设备保养制“产品质量体现现场”我们车向重车形象搞现场管理和设备保养是新线管理工作重要组成部分也是产品质量得以保证前提和基矗所以如何搞设备维修和保养是今年工作重。
班组根据实际情况制定了套维护现场管理和设备保养规制规现场管理。
三严格执行生产调指令认真组织生产企业生产是否能够正常进行取生产调合理调我们生产班坚从生产调指令全面完成全年生产任打下基矗首先实际生产程班组能够很协调各方面工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力进行合理安排认真组织生产今年期生产产量比年增长分十以上;其次班组提高班组员工综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能班组他们提供岗位轮换机会使员工们综合素质得到进步提高。
四确保“G质量保证体系”班正常运行进步严格工艺管理抓程控制并杜绝质量事故发生。
我们班组始终紧紧围饶G质量保证体系运行因面临技改工程不久设备各项工艺指标控制有很难班组车及工艺员正确指导下通不断探、不断调整逐步将每工序各项指标控制工艺要围再加上不断对员工进行有关质量方面培训和指导很快从渡期成长到成熟期。
实际生产程我们主要通员工相配合控制产品质量前工序相监督、相验证使产品质量得到较控制五强化班组管理搞班组化建设提升班组凝聚力。
今年因各项还努力规,没有多搞班组活动但我们知道班组凝聚力是团体能否发挥整体作战能力关键所以我们组织了几次生产管理与质量管理培训使班组成员多了关键是使感觉到种重感对以工作有很助。
其次班组从以前管理方式逐步向人性化进行渡班组将很多工作让班委完成让班委们既感到压力又感到他们对班组重要性使他们主动班组出谋划策。
通这年磨合班组已成完整整体处这整体相配合、相理将工作打下了基矗六作政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产关键但这也是不定因素它可能随发生改变我具体做法是首先通和员工接触了他们班组尽量满足他们;其次通班会形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作重要性和必要性。
我们主要通素质教育让他们实际操作水平能得到定提高并且教会实际工作技巧能更地运用实际。
总这年通全班员工共努力车领导正确领导下能够完成各项工作指标不易但我们也清醒认识到我们所做工作离厂和车要还很远我们定与俱进、奋勇拼搏、团结心扎扎实实干每项工作明年工作打坚实基础我们相信我们共努力下祥明天会更加美。
工艺技术员工作总结今天我很高兴这里向述职以接受监督促进我进步。
我作XX制药厂名员工年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车下达各项目标任岗位责任概述．按生产计划和工艺技术件科学、合理地组织生产及生产突出问题；．加强班组管理以班组标准化建设容重建立、健全班组各项管理制不断提高班组向G管理制靠近．3．组织班组按照车统部署听从上级领导指令生产．．搞安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全明生产；5．搞劳动竞赛积极开展比、学、赶、、超活动；6．做思想政治工作教育职工坚持四项基原则遵守社会公德和职业道德；0xx年主要工作叙述X年里XX制药厂以突破了亿产量．我们XX班努力适应改革和参与改革以安”全质量”工作主线车领导正确领导和指引下全班员工紧密团结和奋斗下以“规、高效、更”追目标以人管理突破口切实变思想观念牢固树立发展识、竞争识和创新识力推动班组基础管理更上新台阶。
较圆满地完成了厂、车下达各项生产任；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将年主要工作述职建立了套合我们班生产运行新线运行模式生产程当．有许许多多要我们思考问题如何有效归生产各种细环节是我们当前基任要我们首先将所预各种环节进行规和部署以便员工们有可循做到心有数；再加上“三定”工作有效开展使员工们危机感进步增强进步提高各方面知识已成车员工当急。
我班当前形式和任面前必须选择套较合新线运行模式适应我班营活动以便提高班组各项工作。
总结出套较适合我班运行模式。
二建立了新线设备保养制“产品质量体现现场”我们车向重车形象搞现场管理和设备保养是新线管理工作重要组成部分也是产品质量得以保证前提和基矗所以如何搞设备维修和保养是今年工作重。
班组根据实际情况制定了套维护现场管理和设备保养规制规现场管理。
三严格执行生产调指令认真组织生产企业生产是否能够正常进行取生产调合理调我们生产班坚从生产调指令全面完成全年生产任打下基矗首先实际生产程班组能够很协调各方面工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力进行合理安排认真组织生产今年期生产产量比年增长分十以上；其次班组提高班组员工综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能班组他们提供岗位轮换机会使员工们综合素质得到进步提高。
四确保“G质量保证体系”班正常运行进步严格工艺管理抓程控制并杜绝质量事故发生。
我们班组始终紧紧围饶G质量保证体系运行因面临技改工程不久设备各项工艺指标控制有很难班组车及工艺员正确指导下通不断探、不断调整逐步将每工序各项指标控制工艺要围再加上不断对员工进行有关质量方面培训和指导很快从渡期成长到成熟期。
实际生产程我们主要通员工相配合控制产品质量前工序相监督、相验证使产品质量得到较控制五强化班组管理搞班组化建设提升班组凝聚力。
今年因各项还努力规,没有多搞班组活动但我们知道班组凝聚力是团体能否发挥整体作战能力关键所以我们组织了几次生产管理与质量管理培训．使班组成员多了．关键是使感觉到种重感对以工作有很助。
其次班组从以前管理方式逐步向人性化进行渡班组将很多工作让班委完成让班委们既感到压力又感到他们对班组重要性使他们主动班组出谋划策。
通这年磨合班组已成完整整体处这整体相配合、相理将工作打下了基矗六作政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产关键但这也是不定因素它可能随发生改变我具体做法是首先通和员工接触了他们班组尽量满足他们；其次通班会形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作重要性和必要性。
我们主要通素质教育让他们实际操作水平能得到定提高并且教会实际工作技巧能更地运用实际。
总这年通全班员工共努力车领导正确领导下能够完成各项工作指标不易但我们也清醒认识到我们所做工作离厂和车要还很远我们定与俱进、奋勇拼搏、团结心扎扎实实干每项工作明年工作打坚实基础我们相信我们共努力下祥明天会更加美。
工艺技术员工作总结二00x年即将新年即将开始这辞旧迎新际回顾年工作历程总结年工作验、教训有利以工作扬长避短更做技术工作下面分几方面对年工作进行下总结、今年主要工作作安装处技术员、预算员我按照公司及安装处各项规制按按质地完成施工处各项营管理工作。
技术管理年共参加6幢新建工程图纸会审工作并及将会审容通知施工人员。
图纸会审及编制施工组织设计及技术交底并下发至施工人员手。
施工程多幢新建工程及建工程又多次按甲方要对水电暖工程进行了协商变更由设计图纸对满足使用功能上欠缺施工程常发生甲方临变更对能够施工前签证变更都做到了及准确而部分不能施工前签证施工完成立即进行了签证。
管理对建、新建工程按照工程形象进及、准确收集材合格证、进行材试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收并且及甲方驻土地工程师、监理工程师签盖从而做到了施工各检验批、分项分部、隐蔽验收、材试验日期能够与实际施工日期相吻合满足编制要。
②部分工程监理盖滞别工程进场材做到及向监理方报验。
③由工程多、工作任重使得别工程不能与工程步。
④别工程出防盗方面考虑暖气片、开关插座等门窗安装完成施工导致迟迟不能进行工程变更签证从而影响了算编制工作。
以上问题虽不能影响工程质量及工程验收但把“不足赶先进立足根争先进”作工作方针己总觉得没有尽到技术员、预算员职责今工作己将努力做到更。
五、今工作打算通总结年工作出工作不足以便以工作加以克还要多看认真学习规规程及有关件掌握专业知识提高己工作能力加强工作责任感及做人各项工作。
总今工作我将不断总结与反省不断地鞭策己并充实能量提高身素质与业水平以适应代和企业发展与公司共进步、共成长。
两年从当初懵懵懂懂学生变能做事工艺员。
并参与R33和R33 G 项目。
R33项目仪表变化不但是也有不少问题装车程配合明细表核对数据库；和产品核对定义错误地方比如级车不具备防盗功能更改仪表线束及控制盒。
二三级车钥匙增加了遥控功能与防盗线圈、向柱护罩干涉现场分析返修将向柱卡口挫削,并返修了已入库车辆开会向段云主任等领导建议将钥匙加长3,并终试装完全合预期要。
另外机械手不能使用情况下和工装室仔细看了现场分析仪表结构寻受力目前已有方案这问题；目前班组3仪表吊具因年久失修变形较与工装室梅理起分析了吊具并到了根下步准备启动项目对所有吊具进行次修R33项目车门饰变化较装车问题多多次与明细表核对维护数据库。
另外车门质量问题也比较多尤其是车门异响多次与L叶囧沟通增加工艺效良。
线束接头更改电检设备无法使用情况下多次与L理及供应商系做了接头但是不牢靠改加强型接头目前运行良。
项目紧迫重要就是车门漏水了这几乎都推迟了R33现生产。
席总带队和指导下己和事起昼夜跟踪漏水情况对漏水情况做了详细分析漏水对症下药细化工艺对原产品设计缺陷通工艺方法进行控制并终将漏水状况控制较情况。
R33 G项目由产品设计复杂操作困难设计并不成熟多次与产品李忠山和明细表刘霈及项目组紧密合作多次更换零件更提高可操作性和质量。
工位分配上由工紧张多次与各班组工艺员讨论优化工艺上线试装目前运行良。
平工作主动与班组交流及班组问题事无认真对待；和QQ合作了并生产遇到各种质量问题；仔细认真责仪表及车门线工艺标准化。
工作两年了虽然工作业绩不是很突出但也算是兢兢业业踏踏实实做己责每件事。
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