煤矿回撤物资五定管理模式的研究与应用
摘要：本文主要针对煤矿回撤物资五定管理模式研究与应用进行分析。
下载论文网 关键词：煤矿 回撤物资 五定管理模式 研究与应用 为加强废旧物资及可周转物资管理，进一步搞好矿井修旧利废工作，现针对矿井工程回撤及回撤物资管理，实行五定管理，即对回采物资定地点、定责任单位、定回收数量、定回收考核周期、定考核奖罚标准；通过回撤物资的“五定管理”，规范了综采面、报废巷道、临时工程（巷道）回撤物资的建账、回撤、储存及验收的管理；针对回撤物资管理单位、回撤地点、回撤时间的不同，对回撤物资管理实行按月度、季度、年度计划考核或时间节点考核。
回撤升井物资，根据分管科室不同，采取谁分管谁管理的政策；各职能科室根据分管材料，与企管科结合后，实行制定地点存放，需要修复的安排机电队进行修复，修复后制定地点存放。
在月度、季度、年度成本预算时，要充分考虑回撤物资数量，减少新材料投入。
在月度材料审批时，严格执行有回撤物资的坚决不允许领用新材料，通过实行回撤物资五定管理，最大限度的提高井下回撤物资周转复用率，减少新材料投入，从而降低矿井材料成本。
1 成立回撤物资管理机构 成立由主管矿长为组长，企管科科长、机电科科长、调度室主任、生产科科长、供应科科长及各区队负责人为成员的管理小组，并下设管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长（兼）。
管理办公室负责矿井回撤物资专项管理办法的制定、下发、修订及废止；负责编制月度、季度、年度回撤计划；负责月度、季度、年度回撤物资考核结算；负责日常回撤物资的监督管理、验收及调配使用等。
组长：负责对矿井回撤物资专项管理办法进行审核、下发；并对月度企管科上报的回撤物资考核结算汇总进行签字、审批。
成员分别负责分管成本管理项目，对分管材料进行专项管理，并负责回撤物资专项管理办法的制定、下发、修订及废止；负责回撤物资的日常监督管理；根据矿井工程编制各地点回撤物资台账；月度下发各单位回撤物资计划，月度对各单位回撤物资进行验收、考核；负责井下回撤物资的回收升井及修复、调剂使用。
建立监测监控投入及使用台账，参与组织的回撤物资验收，并负责矿井监测监控系统使用材料的监督管理。
区队根据矿井安排工程做好回撤物资管理，主要指综采面的回撤物资管理、报废巷道回撤物资管理、临时工程（巷道）物资管理；负责回撤物资的建账、回撤、储存及验收。
2 回撤物资五定管理结算管理 ①根据矿井实际，目前回撤物资管理主要指：综采面回撤物资、报废巷道回撤物资及临时工程（巷道）回撤物资管理。
②综采面回撤物资的管理：一个综采面掘进工程结束后，由企管科组织，供应科、机电科、调度室、生产科、掘进队、综采队参加，对综采面上下顺槽及采面切眼进行联合验收，主要是对投入的道轨、各种管路、各种电缆、瓦斯抽放管、五小电器、各种型号的钢丝绳、支护材料等进行数量验收。
验收结束后，企管科编制综采工作面回撤材料台账，并由参加验收人员签字后备案。
③对报废巷道回撤物资管理：对矿井鉴定后报废的巷道，要根据工程安排对投入的U型钢、工字钢、道轨及其他现场鉴定的回撤材料进行编制回撤物资台账，并由现场验收人员签字、备案。
④对临时工程（巷道）回撤物资管理：矿井施工的临时工程（巷道），在工程使用结束后，由企管科组织，相关科室参加，对该工程应回撤物资进行现场鉴定、验收，并由企管科编制回撤物资验收台账，相关验收人员签字、备案。
⑤回撤物资的结算：针对回撤物资管理单位、回撤地点、回撤时间的不同，对回撤物资管理实行按月度、季度、年度计划考核或时间节点考核。
对报废巷道或临时工程（巷道）回撤物资管理实行按时间节点考核，即矿井在制定该工程回撤结束时间后，根据回撤前的验收台账对照回撤物资验收单进行数量结算，对没有按照验收台账回撤缴库物资的，根据物资原值由回撤单位进行照价赔偿，并在月度单位工资中扣除。
⑥各单位回撤物资必须有回撤物资验收单，验收单必须由企管科、供应科人员签字；针对部分回撤物资能够周转复用的特点，各单位可以直接在井下进行交接、调剂使用，但必须有调剂双方签字，同时回撤单位将回撤物资调剂签字证明上报企管科，月底企管科根据调剂证明对回撤单位进行考核调整。
⑦月度根据矿井各地点回撤计划，企管科将各单位回撤物资计划与修旧利废计划结合后下发；月末根据各单位完成情况进行考核结算。
⑧回撤升井物资，根据分管科室不同，采取谁分管谁管理的政策；各职能科室根据分管材料，与企管科结合后，实行制定地点存放，需要修复的安排机电车间进行修复，修复后制定地点存放。
⑨各材料主管科室在月度、季度、年度成本预算时，要充分考虑回撤物资数量，减少新材料投入。
⑩各科室在月度材料审批时，严格有回撤物资的坚决不允许领用新材料，减少新材料投入。
3 回撤物资五定管理模式推广后产生效益 总之，矿井通过回撤物资五定管理模式的应用，全矿井下综采面、报废巷道、临时工程（巷道）回撤后，各种材料及时建账、减少了闲置材料，大部分材料及时复用，最大限度的提高井下回撤物资周转复用率，减少新材料投入，从而降低矿井材料成本。
提高井下材料现场管理水平，实现精细化管理，推动矿井现场材料管理水平的提升。
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