新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法|员工绩效考核管理细则
30职责3部门理责对部门员工工作绩效考评工作；3公司总理责对部门工作绩效考评工作;33行政部责将各部门考评结汇总提出绩效考核建议；3总办主任责审核各部门绩效考核情况；35公司总理责维护绩效考核公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
0程序 绩效考核原则）公正客观原则；）全面原则；3）准确原则；）及原则；5）节约原则；6）便操作原则。
绩效考核衡量标准）工作行；）工作成；3）工作能力；）工作态。
3绩效考评体系及构成3绩效考评体系）操作规程是惟考评依据；）考评结与工、奖金挂钩；3）考评结与行政奖罚挂钩；）考评结与晋升、调职、降级挂钩；5）考评结允许进行行政复议。
3绩效考评体系构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
工构成及发放工构成工基工+固定岗位工+考评工+补贴说明员工及基层、层管理员工考评工基数30%岗位工总额高层管理员工考评工基数50%岗位工总额考评工发放方式对员工及基层、层管理员工考评工发放采取“当月考核当月发放”方式发放公式如下考评工考评工基数考评分对应核发比例对高层管理员工考评工发放年底根据目标考核情况按照《新闻实业公司09年目标考核管理办法》进行核发。
3考评工核发比例考评分人考评工核发比例≥9500%60≤考评分﹤95考评分9500%考评分﹤6005考核指标体系附表《新闻实业公司绩效考核指标体系》6考评办法6考评关系公司总理 部门理 部门理 主管 员工6、周检、月检考评人员每周、每月不定对被考评员工工作进行综合评分并将考评结记录部门工作检表；63抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定对各部门各岗位进行抽检并将抽检结记录抽检工作表。
7统计办法7原则上实行两级审核制即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。
7半年考评总分统计方法半年考评总分∑每月考评分×80%+半年考评×0%73年终考评总分统计方法年终考评总分∑半年考评总分×80%+年终考评×0%8考评流程8每月5日前各部门统计员工考评分数交由行政部计算员工当月考评工；8行政部责对《（半）年考评分数统计表》进行统计行政部责核算高层管理人员年终奖金并年底发放。
83对申请复议员工分数5工作日给予回复复议结定前原分数继续有效复议分数终分数。
8行政部人事专员将管理人员及各员工考评情况计入人事档案并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门（半）年考评分数统计表》。
9绩效考评纪律9考评人员考评应独立检、判断、思考、打分上司不得干涉其评分只能复核与考评人员商讨见不统备栏说明。
9考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分严禁随评分。
93考评如发现考评项目有漏项或表述不清应及向行政部反映由行政部及进行补充考评人员不得按照己理进行评分。
9考评不得徇私舞弊否则予以行政处罚并考评人员次月考评项目予以扣分。
50办法09年月日起执行。