乐视网:攻占客厅,全产业链作战
成立日期：2004年11月 下载论文网 IPO时间：2010年（300104） 行业归属：互联网软件与服务 行业地位：中国用户规模第一的专业长视频网站，全球首家推出自有品牌电视的互联网公司 乐视网通过打通“平台+内容+终端+应用”的产业链，将生产外包，避开生产端的劣势，通过高性价比产品在终端放量，并集中自身优势抢占产业链中的上游内容资源，取得了显著战绩。
不过，随着手中内容版权逐步到期，为了维持较高的节目水准，乐视势必要加大自制剧生产和节目采购，因此可能对未来企业现金流构成一定压力。
作为全球第一家IPO、也是唯一一家在境内上市的视频网站，乐视网致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，日均用户超过5000万，月均超过3.5亿。
提早布局内容端，为乐视网构筑了与其他视频网站竞争的第一道护城河。
因为一直奉行对版权的坚持，乐视得以在版权价格处于低谷之时大量收购。
此外，乐视网还在电视领域砸下16亿元重金收购以《幸福像花儿一样》、《甄传》等叫好又叫座电视连续剧而闻名的花儿影视。
最近，其还拿下了《我是歌手》和《纸牌屋》热门综艺节目、影视剧集的播放权。
短短6年间，乐视网版权分销收入从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级般增长，成为国内最大版权分销商之一。
依靠版权率先在视频网站中实现盈利的同时，乐视还推出了抢占消费者客厅的机顶盒和电视设备。
从最初的乐视盒子C1到乐视TV?超级电视再到Max 70大屏幕电视，依靠高品质、低定价策略，三款超级电视连续数月占据同尺寸品牌和机型的销量榜首，成为电视机行业最畅销机型。
传统电视企业需要靠销售硬件产品盈利，而乐视因为有大量的视频资源在手，本身可以通过视频播放服务和网络版权分销获得收入，敢于在硬件销售上最大限度地压低价格以争夺市场份额。
放弃在硬件端赚钱的乐视，转而将硬件产品（乐视盒子、超级电视）作为抢占用户客厅的工具，并通过“占位”扩大其购买视频播放服务的用户群体，最后通过在服务收费和广告投放上的新增收入，实现业绩增长。