市场管理员年终述职报告 资料管理员年终述职报告
06年工作总结 眨眼06年已5月0日公司上班至今已半年有余工作感触良多也让我职业生涯进入了折。
现就如下几方面对我06年主要工作做出总结。
（） 主要工作思路 着公司执行手册指导方针结合岗位工作实际情况工作基做到严律己、诚信待人、迎难而上、积极主动工作不断学习、思考严格履行岗位岗位职责努力把己工作做到。
（二） 主要工作容 ① 工程管理 工程管理工作相当复杂且管理周期较长尤其是我们作建设单位要确保工程移交档案馆顺利进行所以平工作要不断督促施工单位及监理单位做工程编制。
06年期对K林河爱筑区项目进行检 次提出整改问题 条整改 项。
每次月检编制都存这些或者那些问题但是没有人对提出问题积极整改整项目都消极怠慢得且。
比如K试验#楼从标准层开始施工直都按照分段施工而试验员了方便整层整层送样这样就失了真实性毕竟工程才是反映工程实体质量唯依据。
提出问题施工单位并没有积极整改并且连续几月都提出样问题吴局开会强调要整改试验员才拿试验检测单位修改而修改了整整两月久都见报告这是试验员人对工作麻痹没有责任心还是整项目管理就存问题。
更甚者我们建设单位组织月份月检及06年年年终检检K安全身安全不像技术竣工要移交政府单位备案只是备我们检只是希望更完善从我们身做待政府单位检能避免些不必要麻烦而咱们现场安全员呼叫抱怨牢骚嫌检了他耽误了他致使安全没能顺利检完。
也许是我身原因管理没有办法没有措施太没有己原则有些问题就直接给他们说改改结几月直是那样子没有任何整改别人那你心当成你软弱。
“老人”也许以前是褒义词但是现我觉得是贬义词因你不想难别人可是别人不这么想只是给己不痛快。
② 工程项目业管理 工程业管理是很重要这工作不难但是比较繁琐。
合管理工作是企业项重要管理容市场济日益发达现代社会企业“重合、守信用”已成企业市场竞争不可或缺重要标签。
这两天对公司从开建以所有合进行统编码、统归档工作并且拿工程部现有合与行政部合核对看是否有漏项保证合完整性。
希望把合管理做到精细化、规化。
除了合管理设计变更、工作系单及图纸管理也是相当重要直接影响着工程预算今年收到K项目关人防设计变更 份消防变更 份因房管局预测面积而引起变更 份其他变更 份工作系单 份。
K3项目关人防设计变更 份消防变更 份因房管局预测面积而引起变更 份其他变更 份工作系单 份。
和其他参加单位往件收集与整理收到K威监理周例会纪要 份监理工程师通知单 份监理月报 份。
K3彩虹监理周例会纪要 份监理工程师通知单 份监理月报 份。
参加工程部各种会议K月检情况 份K3月检情况说明 份专题会议纪要 份（其回填土专题会议纪要份、K5外墙瓷砖脱落份K维修工程专题会议 份）。
6、配合有关政府部门收发件。
8、公司部件签流程。
（三）工作得到收获 回首从领导身上我体会到了敬业与关怀事身上我学到了勤奋与律繁忙并充实是我对工作总结总结。
前施工单位做相对比较专业化只是随工程进编制工程技术报监理单位沟通多也是监理。
从咱们公司让我全面了了工程开发整程不仅仅是施工阶段施工前期还有这么多工作要做对我身也有了全面提高和认识。
（四）07年对岗位工作规划 07年已开始新年就是新挑战我们要以全新姿态迎接更挑战。
争取前半年将K、K5竣工移交档案馆这年K、K3项目必须达到竣工验收目标了实现这目标都要共努力。
争取07年将两地块防雷、人防、节能、消防、环保等专项验收顺利通待验收合格报规划验收向档案馆移交竣工质监进行竣工备案。
希望K、K3两地块不要重蹈K、K5覆辙。
了能够实现这样目标我应该加倍努力工作改正我06年工作不足更多思考如何更完成工作通管理如何将项目上进行完善减少甚至消缺问题。
期望能给领导交满答卷更期望可以我们公司共成长见证我们公司更辉煌明天。