年度选题 提高年度选题实现率路径选择
［摘要］出版社年度选题实现率低，既有年度选题管理、论证机制的宏观层面原因，更有编辑对待年度选题重视程度等微观层面的原因，且后者是最直接、最具体、最根本的原因。
因此要从根本上解决年度选题实现率低的问题，就必须从每一个编辑抓起。
［关键词］年度选题 实现率 路径 2010年12月20日的《中国新闻出版报》，刊登了笔者的一篇题为《年度选题实现率低原因何在》的文章，该文站在一个出版社编辑、编辑部的角度，从微观层面剖析了年度选题实现率低的四种原因，但文章还只讲到了问题的一个方面，而回避了问题更敏感、更核心、更具价值的另一个方面，那就是如何提高年度选题实现率的问题。
为了弥补那篇文章的不足，今特写此文，专谈提高年度选题实现率的路径选择。
一、年度选题既要有所作为，更要有所不为 我们经常说对任何问题都要有所为有所不为，在对待年度选题这个问题上，笔者认为更应该如此。
年度选题实现率低有两个重要原因：一是每一个编辑都去赌重点选题、赌出版资助；二是每一个编辑都想在大型的政府采购的项目中分一杯羹。
要解决这两个问题，每一个编辑在策划年度选题时，一定要坚持既要有所作为更要有所不为的原则。
恕笔者直言，作为绝大多数编辑而言，在这两个问题上学会放弃是最明智的选择，也是提高年度选题实现率最明智的选择。
因为一个编辑的力量是有限的，如果想在每年的年度选题中既要策划出重点选题，又要策划出政府采购图书的选题，还要策划畅销书、常销书选题，那几乎是不可能的。
俗话说，一个人要捉尽满天的麻雀是不可能的。
比如，在2011年的年度选题策划中，一个出版社的每一个编辑既要策划出庆祝建党90周年、辛亥革命100周年、“十二五”规划的重点选题，又要策划出国家及各省、市、自治区农家书屋工程的选题，甚至还要在这些选题中策划出畅销书、常销书选题，这难度是很大的。
这时就需要每一位编辑要按照社里的整体分工，在年度选题策划中有所选择、有所侧重，并力争有所突破，有所作为。
如果头发胡子一把抓，可能导致的结果是不仅什么也抓不到，而且还很有可能导致大批的选题不能实现，那样做是得不偿失的。
笔者认为，策划类似于建党90周年、辛亥革命100周年、“十二五”规划重点选题及农家书屋工程选题，是一个出版社义不容辞的神圣使命和不可推卸的职责。
作为出版社管理层而言，必须在全社范围内，调遣精兵强将组建专门的策划团队，进行有针对性的策划，而且要把这一工作常态化，力争每年能拿出一定数量的重点选题。
这些选题中，一定要有新闻出版总署每年都有的100种重点图书选题，一定要有国家农家书屋工程选题，一定要有畅销书、常销书选题等，但一个出版社在重点选题、农家书屋工程选题、畅销书选题的策划上不能搞“人人参与、个个动手”的群众运动，搞群众运动是一种“懒人思维”，只可能劳民伤财，于事无补。
目前一个出版社少则几十个编辑，多则上百个编辑，如果每个编辑都策划重点选题、农家书屋工程选题、畅销书选题，可能一下子就能策划出几十、上百个，面对这些选题，上谁的，下谁的，是难以抉择的。
因此，很有可能采取统统上报赌一把的办法，这样做的结果可想而知，绝大部分甚至100%是不能实现的。
由此可见，改变这类选题的策划方式是提高年度选题实现率的首选路径。
二、年度选题既要做得好看，更要做得实用 年度选题实现率低的另一个重要原因，就是一些编辑在进行年度选题策划时，有意无意地投主管部门之所好，千方百计凑选题方阵，一般一套丛书少则十几种，多则几十种，然而这其中有绝大部分选题是作陪衬的，是实现不了的。
妥善处理好年度选题好看与实用的关系，也是提高年度选题实现率的必选路径。
从编辑微观层面而言，在大环境一时难以改变的情况下，首先要从自身做起，尽快改变年度选题的策划思路，一切从实用和可操作性出发，力争在实用和可操作性的基础上，尽可能做得好看一些，有气势一些。
所谓实用，笔者认为，主要是使自己策划的选题具有良好的社会效益和经济效益。
这不是一句套话，而是一句大实话，也是每一位编辑在策划年度选题时必须严格遵守的一条底线，是不能越雷池半步的。
一个既没有社会效益也没有经济效益的平庸选题，在图书市场竞争白热化的今天，是绝对不能进入编辑的策划程序的，当然也就更不能进入选题实施的操作程序。
所谓可操作性，就是编辑策划的每一个年度选题都应当是能进入实施程序的。
这主要解决三个问题：即要搞清楚选题的作者在哪里？选题的编辑力量在哪里？选题的读者群体在哪里？把这三个问题圆满解决了的年度选题才是具有可操作性的选题，这三者是缺一不可的。
遗憾的是，在具体的年度选题论证中，某些年度选题的作者、编辑、读者三者都定位不准的情况下，也往往草草通过了，这样的年度选题又怎么实现得了呢？ 三、年度选题既要注重眼前，更要注重长远 年度选题实现率低的一个低层次的原因是，一些编辑和编辑部，为过年度选题关而临时拼凑出来的一些毫无实现可能的选题也能大行其道。
解决这一看似不是问题的问题，也是提高年度选题实现率必选的路径之一。
要解决这一问题，关键在于一个编辑要正确处理好眼前利益和长远利益的关系，既要着眼于当下，更要着眼于长远。
如果一个编辑只顾眼前过得去，没有长远打算和设想，那就只可能每年到年度选题策划时手忙脚乱、胡乱拼凑一些选题应付了事。
笔者认为必须从三个方面入手：一是注重平时积累。
所谓年度选题，从策划的角度来说，就是一个编辑一年之中都必须高度关注的选题；从实施角度来说，就是一个编辑未来一年乃至几年之中的选题实施方案。
可见平时的积累是何等重要。
因此，在平时的工作中，一个编辑时时、事事、处处都要有选题意识，要到纷繁复杂的社会生活中去发现选题、遴选选题、扶植选题、培育选题。
二是要注重主攻方向。
笔者认为，世界有多大，图书出版的范围就有多大。
在这漫无边际的出书范围内，一个编辑如何根据自己所拥有的作者资源、渠道资源、读者资源以及自身的兴趣爱好、知识结构、技术专长，迅即找到自己的出书方向，找到自己编辑生涯的发力点和立足点，这是至关重要的。
三是注重持之以恒。
任何事物都不是一帆风顺的，都是波浪式向前推进的，年度选题也毫不例外。
因此，当每年的年度选题在策划和实施过程中遇到困难时，尤其是遇到非议和责难时，需要编辑具有滴水穿石的精神、坚忍不拔的毅力、永不言败的志气，坚持不懈地把自己的年度选题策划好、实施好。
（作者单位：湖南人民出版社）。