油田企业科级干部激励机制研究
[摘 要]文章针对油田企业科级干部激励机制研究，将从油田企业科级干部现状入手，结合激励油田企业科级干部的重要性，提出油田企业科级干部激励机制存在的种种问题。
希望文章的研究，能为提升油田企业科级干部的积极性提供参考性建议。
毕业论文网 [关键词]油田企业；科级干部；激励机制；精神激励ki.zgsc.2018.04.202 在现代的企业管理当中，好的激励制度与企业的未来发展息息相关，是企业人力资源管理中的重要部分。
对国有企业的科级干部而言，大部分干部年龄较大，具有丰富的经验。
但是，尤其科级干部在企业中工作的时间较长，存在的新鲜感也在逐渐消失，工作积极性也有所下降。
为了提升科级干部工作积极性，充分发挥其带头作用，通过制定有效的激励机制是一个有效途径。
1 油田企业科级干部现状 过去的二十年里，我国在西部地区实施了改革开放与人才培养计划，使全国油气产量超过2000万吨，且2015年油气产量翻了一番。
随着我国石油工业的发展，新届党工委又针对石油企业提出了“5511”宏伟目标，即在2020年，我国将成为资源基础雄厚、油气规模靠前、综合实力显著增强、企业文化先进优秀、体制机制充满活力、员工队伍全面发展的一流化大油气田。
“5511”宏伟目标的实现，需要我国油田企业加强管理、共同努力，而加强管理中的最重要一点就是提高员工整体素质。
作为油田企业具有影响力的科级干部，承担着技术管理与经验指导等关键性工作，这些科级干部大多具有如下特征：一是知识水平高、经验丰富，受到大家尊重。
二是不服管理、心理不平衡、消极怠工。
三是爱摆老资格、不爱学习、跟不上企业的发展等。
科级干部是企业当中的骨干，一旦表现出不思进取的态度，就会对整个团队的积极性造成影响，继而降低工作效率，成为目标实现的阻碍。
2 激励油田企业科级干部的重要性 油田企业科级干部的工作状态，与油田企业能否实现目标具有重大关联。
在整个队伍中，科级干部能够起到模范作用，其积极主动的工作精神面貌，会给新员工带来正影响，有助于鼓舞员工的士气。
激励不仅会作用于个人，还会对周围人产生影响，促进良性竞争氛围的形成。
最后，有利于员工素质的提高。
科级干部得到激励后，会更加主动帮助新员工，将经验分享给团队，提升团队的专业技能与综合素质，同时给新员工带来学习积极性。
3 油田企业科级干部激励机制存在的问题 大多数油田企业虽然针对科级干部采取了激励方法，但是在激励机制上仍然存在一些误区，总结起来共具有以下几种类型：第一，以钱为本式激励。
这种激励方式忽视了科级干部金钱欲求以外的需求，比如安全需求、尊重需求等，起不到根本性的激励作用。
第二，重才轻德式激励。
在这种方式激励下，很容易使技术高超但心术不正的干部得到重用，使企业遭受损害。
第三，大锅饭式激励。
这是指针对所有正式员工，一律按照级别与职称大小颁发奖金等，这种激励方式反而出现员工消极怠工的情况。
第四，墨守成规式激励。
这是指企业只根据自身设定的行为标准，对员工贡献进行衡量，这种方法无法激励科级干部的创新性与进取性。
4 油田企业科级干部激励机制设计 4.1 信任与目标结合激励机制 信任是加速人体自信心爆发的最有效的催化剂，对人才培养十分重要，可应用到激励方式中。
企业领导对科级干部的信任，应当体现在尊重下属、平等待人方面，将权力适当地交于科级干部手中，最大限度地激发出科级干部的创造性与能动性，促进科级干部形成主人翁意识。
[1]在充分信任科级干部的基础上，领导还应当施加目标激励法，即根据德行、能力、勤奋、绩效等多方面对科级干部进行全面而综合的考察，给科级干部定性、定量地确立目标，启发科级干部对高目标的追求，诱发科级干部奋发向上的动机和行为，充分调动起科级干部的积极性和内在动力。
4.2 职务与知识结合激励机制 作为油田企业的领导，必须要具有识才的慧眼，且不会由于一己私利而压制身边人才。
在制定激励机制时，要注重把握油田企业的实际需要，适当地扬长避短，在实践工作中，对有知识、有才干的科级干部进行检验，并及时地给予重任，引入职务激励机制，使不称职的干部存在危机感、平庸的干部有压力感、优秀干部有成就感。
[2]另外，还要将职务激励法与知识激励法相结合，促进科级干部终身学习的思想，且能够在自身文化知识、身心素质等多方面下功夫。
4.3 物质与精神结合激励机制 物质奖励是最基本的一种奖励方式，能够满足科级干部的基本生存需求。
但是，对于才德兼备的优秀科级干部而言，单纯的物质奖?钜丫?无法满足其真正的心理需求。
科级干部需要的更多是存在感、价值感与尊重感等精神层面的需求。
因此，油田企业需要将物质与精神激励方法相结合，建立起激励结合机制。
[3]除了对科级干部多加关心以外，还要为科级干部营造健康良好、互帮互助的人际关系氛围，增强科级干部对企业的归属感。
4.4 荣誉与行为结合激励机制 从个人的行为动机角度看，人人都具有争取荣誉的需要，希望得到自我与他人的肯定。
油田企业可以选择出工作表现突出的科级干部，给予具有代表性的“先进人物称号”等荣誉，以此体现出对科级干部的尊重与肯定。
在给予科级干部荣誉激励的同时，还要关注对科级干部下属的鼓励，以此培养科级干部引领下的团队精神。
所谓行为激励，就是以富有情感的行为激励他人，通过榜样行为力量与示范作用，引导整个团队的行为，进而调动起人的积极性。
5 结 论 为了提高油田企业科级干部工作绩效，文章将油田企业科级干部激励机制研究作为主要研究内容，在对油田企业科级干部现状、激励机制重要性进行分析的基础上，从信任与目标、职务与知识、物质与精神、荣誉与行为等结合性激励机制方面做出系统探究。
研究结果表明，现阶段，油田企业科级干部激励机制仍然存在一些问题，比如激励机制上存在以金钱为本、重才轻德等误区。
在未来，还需要进一步加强对油田企业科级干部激励机制的研究，以此结合油田企业人力资源具体情况，最大限度地提高科级干部的工作积极性，发挥其引领与带头作用，为实现油田企业提出的“5511”宏伟目标而做出努力。
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