竞聘岗位流程 [管理人员竞聘流程]

管理人员竞聘流程管理人员竞聘流程、确认竞聘岗位信息、依据岗位编制及空岗情况确认竞聘岗位是否可以竞聘、竞聘岗位详细要3、安排、地、确认报名截止二、制作纳贤榜、制作纳贤榜应事项（）确定岗位名称（）确认薪(年薪)＋奖金（3）确认报名截止日期（）明报名方式面申请（5）明演讲容及事项要、张贴纳贤榜三、报名、人力部到相关部门和对象群体作动员报名宣传、填写报名申请表四、格审、审部门人力部干部处、审条件、标准（）身体健康情况（）是否认公司化及理念（3）心态是否积极（）稳定性（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（6）学历及专业技术（7）人简历（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）3、确认候选人名单依据审条件从申请报名人员确认候选人名单、报总理审批5、公布候选人名单6、提前天抽签确定竞聘顺序五、对竞聘前情况进行打分包括学历、专业、验和考核情况然是评和主管、事、相关部门人员对竞聘者日常表现进行打分项占竞聘结60％六、邀请评委、确认评委结构领导、直接上级主管、相关业部门责人、各行政职能部门责人、下级等组成、依据评委结构确认评委名单3、评委邀请表上请评委签确认、评委般单数总数7人左右5、旁听人员般不超5人6、化记者参与竞聘活动并及宣传报道七、竞聘程序（）提前0分钟召开评委会议、介绍竞聘岗位要、宣布评委纪律（）近亲回避()关闭通讯设备（3）严禁途离场（）评委发言容保密（5）公平、公正评分3、评分方法0分制可带数（二）召集所有候选人入场、介绍评委及旁听人员、宣布竞聘原则（）遵守公司规制体现公司用人理念坚持把合适人放合适岗位上（）遵循公司用人原则①公平、公正、公开选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论排辈（3）宣布规则①演讲0分钟以（工作人员举倒计提示牌）②提问0分钟以（工作人员举倒计提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘其余人员回避指定地等候④演讲前主持人简要介绍竞聘者人情况⑤演讲和提问结束评委对竞聘现场情况进行评分项占竞聘结0％⑥评委进行综合评选由人力部责人对整竞聘情况进行分析对竞聘者进行评说明竞选差距。

30分钟以。

⑦其他规则演讲稿交记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结调研把竞聘情况和评委见反馈给每竞聘者再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结和调研情况报公司董事会研究定十、公布竞聘结制作人事任命定并对竞聘结进行期两月公示。

人力部代表公司到相关部门宣人事任命（祝贺当选者明确行政工作关系激励部门员工传播公司竞聘理念简介竞聘程分析当选原因引导员工积极参与竞聘活动当选者讲话、表态）公示期员工若无异当选者即顺利通代理期。

十、收集公示期见和建议