论事业单位经济管理行为存在的问题及对策

李柏泓摘 要 事业单位我国发展程扮演着重要角色济管理事业单位管理工作重要部分其管理成效与事业单位收入情况密切相关

近年我国进行政治济体制改革事业单位应提高工作质量和效率从而适应我国改革形势。

但部分事业单位开展管理工作没有给予济管理工作足够重视不利事业单位有效开展济管理行。

首先阐述了事业单位加强管理义分析了事业单位加强管理存问题提出事业单位管理措施以期促进事业单位持续稳定发展

关键词 事业单位管理 问题对策、引言事业单位长期以对促进我国社会主义建设义重。

当前部分事业单位管理行存诸多问题。

事业单位加强对济管理重视对单位管理进行规可以有效促进我国事业单位健康稳定地发展

事业单位具有较广泛职能其健康稳定发展可以有效促进我国社会济和化发展

因亊业单位加强管理工作强化单位开展管理工作成控制进而提高单位济效益。

二、事业单位济行管理事业单位加强管理可以发挥金应用价值实现单位收益达到化。

事业单位加强对济行进行管理避免造成金浪费降低事业单位运营成提高金使用效率确保单位金得到合理应用。

外由济管理存定双属性随着我国市场济快速发展事业单位济体制也发生了变革形势变要事业单位不仅要立足社会还应将产品所产生效益情况纳入济管理从而提高济效益。

事业单位获取金依赖国财政。

事业单位进行管理可以确保事业单位费更加多元降低对国财政依赖减轻国财政压力。

三、事业单位管理存问题()济管理体系不完善事业单位对济行管理没有结合单位发展实情制定由缺乏完善济管理体系从而导致事业单位无法对其济行进行约束无法确保国财产安全、完整。

缺乏相关法律法规相关监督管理机制不健全从而导致事业单位缺乏相应依据进行管理

外由相关管理机制不完善部分事业单位开展济管理工作程往往采取传统模式没有对具体细节问题进行考量无法适应当前我国发展以及改革。

另方面事业单位应构建相对稳定管理模式事业单位开展济管理单位部各部门应相沟通、相协作。

但部分事业单位部各部门缺乏有效沟通或者沟通效率较差。

部分事业单位没有建立专门部门责济管理相关工作从而导致部分事业单位管理停留财层面对单位预算管理、成费用控制以及无形产管理重视程不足從而造成事业单位目前济管理工作无法适应单位发展

(二)缺乏风险识随着我国济快速发展市场竞争环境日益激烈使得我国事业单位也存着定风险也会出现亏损情况。

事业单位应对相关风险进行预测评估。

但部分事业单位进行管理缺乏风险缺乏对金使用风险把控。

(三)费使用不合理事业单位进行管理质是开节流增加财政收入节省开支积极发展生产。

部分事业单位存费使用不合理现象甚至有事业单位了博得媒体宣传做了许多面子工程进行盲目投入没有充分考虑项目发展空也没有考虑相关项目实用性从而导致费严重浪费对事业单位发展形成严重制约。

四、事业单位管理改进措施()加强管理事业单位加强部控制强化济监督力对事业单位相关管理人员济行进行规保障单位国有产安全、完整。

事业单位还应该根据其具体营情况科学制定财管理制。

事业单位还应构建完善相关工作人员奖惩机制对济行管理工作开展较员工应该予以奖励激发相关工作人员工作积极性。

对违规者应予以惩罚对事业单位不合理损耗进行限制提高相关工作人员济管理部控制识。

另方面事业单位管理基础便是财预算。

事业单位应提高财预算管理水平并根据实际情况制定全面、科学财预算制对单位部专款专用执行情况进行重监控避免出现金随挪用现象。

事业单位还应拓宽金利用现有金进行合理投扩充事业单位活动金减轻财政担。

(二)加强风控识面对日益激烈市场竞争情况事业单位进行营程面临定风险事业单位应强化风险加强单位相关工作人员财政风控识提高相关工作人员风险应变能力从而促进事业单位持续稳定发展

事业单位还应加强风险评估进行管理程对风险产生因素进行充分考虑制定风险评估计划合理制定有针对性风险措施避免单位发生损失。

事业单位还应对风险进行规避避免发生相关风险提高事业单位抵抗风险能力。

(三)完善相关事业单位想要确保济管理良性发展应具有完善制进行引导。

事业单位应完善部制确保事业单位进行管理行可以有可循。

事业单位还应充分了济管理工作特对相应标准进行明确规相应管理策略和管理流程提高事业单位管理行执行效率。

(四)明确济管理工作目标事业单位应济管理行前期对目标进行明确、细化对事业单位管理具体以及特进行科学分析科学合理分工作目标提高事业单位管理目标可行性。

事业单位进行调整具体目标应结合济管理工作开展流程进行细化充分考虑具体相关可行性充分融合具体工程项目与济管理计划从而(下页)(上接页)确保事业单位可以顺利开展济管理工作。

(五)优化配置合理使用金事业单位管理行重要容便是合理使用费因事业单位应对各项目费进行合理预算确保事业单位可以科学合理运用项目费。

对项目实用性进行科学评估避免事业单位出现盲目投建设现象从而造成单位项目由缺乏实用性造成单位费浪费。

单位全年财状况进行科学评估并将前金使用状况作金分配参考从而实现促进事业单位可以对全年金进行合理分配。

事业单位开展项目建设应提前做工程开发评估对人力、物力、财力等各方面因素进行综合考虑避免做不必要项目开发造成浪费。

事业单位应做前期金预算构建科学明确金预算表明确具体细节对单位每笔金流向合理围进行控制。

从而减轻国财政压力确保事业单位可以有效开展各项工作。

五、结语事业单位我国社会建设基础随着我国济快速发展市场竞争环境日益激烈改革不断深化也对事业单位管理工作提出了更高要。

当前我国事业单位济行管理仍存着诸多问题如济管理体系不完善缺乏风险识费使用不合理等问题。

事业单位加强管理加强风控识完善相关制明确济管理工作目标优化配置合理使用金从而提高事业单位济行管理水平促进事业单位持续稳定发展

(作者单位新沂市人力和社会保障局)参考献[] 包瑞峰事业单位管理行分析与改进建议[]现代济信息06(0)[] 杜俊关如何加强搴业单位管理若干思考[]财界(学术版)06()[3] 邢建华基新形势下事业单位管理存问题思考[]国乡镇企业会计07(3) 相关热词 济管理对策单位

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