试论当前企业人力管理现状及应对策略
随着科学技论文联盟术的发展和人类社会的进步，人力资源已成为现代企业的战略性资源，对企业的发展起着关键性的作用。在竞争激烈的当今社会，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟、抢占先机，实现企业的长期稳定、持续快速发展，就必须对人力资源的现状有清醒的认识，并努力加强人力资源管理。 一、企业人力资源管理的含义和作用 （一）企业人力资源管理的含义 企业人力资源管理是指为了实现企业战略目标，运用现代化的科学方法，对企业的人力进行适当的培训、组织和调配，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使其尽其才，事宜其人，人事相宜的管理。企业人力资源管理是能够确保适时获得适量适用的人员，使人力资源得以有效的经济运用的程序。企业人力资源管理有以下含义：确保企业对人力资源的需求，注重实现员工的目标，依据企业的人力资源战略目标有效的管理和支配，使企业得到长期高效的利益。 （二）企业人力资源管理的作用 人力资源是当今社会经济发展的首要资源，是现代企业管理的核心，在企业的资源管理过程中起着至关重要的作用。企业人力资源管理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速发展。 二、我国企业人力资源管理出现的问题 （一）企业的人力资源总体规划不完善 目前我国众多企业在处理日趋多变的经济形势，很多企业只是重视短期的经济收益，而对长期的的发展战略视而不见，也就促使了人力资源总体规划缺失的问题。这一问题的出现，有几方面的原因。首先是作为企业的管理者而言，对人力资源总体规划的重要性缺乏足够的认识，所以把注意力都集中在企业发展的具体业务计划上面，导致忽视人力资源规划的问题，这样会使人力资源的先导性和全局性特点无从体现。其次，企业由于缺乏优秀的管理人才科学的技术手段，造成了无人对人力资源的发展制定合理规划。 （二）企业的人力资源管理理念陈旧 企业人力资源管理水平的发展和发展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和企业发展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神不足，制约企业的快速发展。 （三）企业缺乏人力资源激励机制 不少企业人力资源激励机制缺乏活力，激励手段过于单一，员工多层次需求被忽略，以物质激励来代替所有的激励手段。这样造成了对高层次人才的激励十分缺乏，高层次人才的需求往往属于精神激励和自身发展的需求等。企业应该为员工的发展提供一些培训和晋升机会，这样一方面能够为员工的发展提供空间，另一方面也能为企业的发展提供更好的服务。 三、解决企业人力资源管理问题的应对策略 激烈的市场竞争和变化多样的市场环境，为企业的发展提供了机遇，也带来了新的挑战。企业在新形。