浅析精细化管理对企业制造费管控的作用
要想有效企业制造费管控出现各种问题系统、科学地管控制造费用企业就要采取定办法和措施。
主要讨论精细化管理企业制造费管控应用以及精细化管理对企业制造费管控发挥作用提出企业对制造费进行精细化管理可能出现问题以及建议仅供参考。
关键词 制造费管控 精细化管理 作用、基介绍（）精细化管理精细化管理是种工作程质量控制和改善管理技术也是种管理系统和套管理工具通管理规则系统化和细化使组织管理各单元精确、协和高效运行。
精细化管理运用通常分事前、事、事3阶段应用到企业制造费精细化管控也是理。
事前分析与预测对涉及企业制造费管理各项进行数据统计、整理与分析再通精细化数据对续程进行合理预测以及对可能产生问题进行预警。
事监督与管控对管理程进行监督与控制通流程图目视化等手段对整管理程进行精细化改善。
事固化与验证将管理形成有效工作机制与管理方法进行固化并与积累数据及进行验证。
收入定情况下做成费用管控节约成费用开支可以提高济效益实现企业价值化。
全球市场竞争日益激烈环境下企业要想行业占有优势品牌、品质、性能基致情况下价格低者取胜。
了增强竞争力追盈利不变企业必须要制造费管控上下功夫日常生产营必须强化成管控识努力降低成费用提高企业济效益。
成费用管控贯穿制造企业整生产营程是制造企业营管理项重要工作。
企业制造费管控作用有以下几能够实现企业预定目标;二能够保障企业财产安全避免部风险;三能够及发现生产营问题并及调整;四促进企业降增效;五实现企业可持续发展。
二、精细化管理作用（）事前统计与分析预测企业对制造费展开精细化管控首先就要对制造费涉及各项费用及指标进行数据统计并建立数据分析模型将日常管理各项数据按照维不明确统计颗粒。
对统计数据建立分析模型续管理提升提供量化策支撑。
制造费数据统计可以助企业及地发现制造费管控潜些问题对收集制造费数据分析、预测可以助企业有效地制造费管控现存部分问题避免些潜发生问题。
以某装制造企业例该企业开展精细化管理针对制造费进行原材历年采购价格统计并建立分析模型发现装生产某原材几乎每年夏季都会出现幅涨价情况。
控制制造成该企业春季批量采购该种原材有效规避了原材涨价对企业制造费以及制造毛利率不良影响和冲击。
（二）事监督与程管控企业要对制造费加强事监督与程管控就要依托数据模型体系管理薄弱环节制定改进措施以流程图目视化等方式理顺管理接口并将完善管理模式进行成固化形成长效管控机制。
制造费管控程有着各种各样问题流程化管理模式会让企业更加便捷地出管理程各环节漏洞并将修缮。
除外对企业制造费事监督与程管控也会让企业财人员与策者清晰地掌握制造费输入输出各节便出关键节并加以管控。
对制造费用进行程管控优就是它及性实现了企业制造费管控哪环节出问题就哪环节迅速优管理路径。
（三）事固化与成验证善始善终方能细水长流企业对制造费精细化管理不仅要落实事前统计分析与事程管控更要事推广管理成体确保各项管理措施能够有效落地。
整合碎片式管理模式以手册、指导等便携带和学习工具作输出体并检和验收输出体可行性和合理性;将验收结作持续改善助推剂确保精细化管理模式企业制造费管控得以有效运。
无规矩不成方圆企业对制造费精细化管控程建立些措施和机制进行固化有效检验形成相关管理制和管理规定可以对事前阶段数据收集和分析预测结进行验证反馈。
这样就形成了闭环制造费精细化管控模式助企业科学、规地管控制造费用。
三、问题及建议（）企业人员精细化管理识方面问题企业推进制造费精细化管理程容易出现落实不到位问题。
建议可以定期对相关人员开展精细化管理培训增强企业人员精细化管理能力与识;通动员、验介绍、激励考核等措施企业部形成管理精细化氛围形成有益企业发展精细化管理化氛围。
（二）企业精细化管理系统性方面问题企业只制造费管控領域开展精细化管理其他配套措施不完善会导致企业精细化管理无法深入制造费精细化管控无法固化长效机制。
建议企业可以其他各领域开展精细化管理与企业制造费精细化管控形成动;全面、系统地建立企业精细化管理模式促进企业费用、人事各领域管理精细化。
四、结语精细化管理可以从事前、事、事3阶段助企业更加科学、规、创新地管控制造费。
精细化管理让企业制造费管理责任可以具体、明确地落实到每相关管理人员身上并且将企业制造费管控战略和目标进行分、细化、落实增强企业对制造费管控整体执行能力。