北国花园A区住宅工程成本测算

北国花园A区住宅工程成本测算

一、 说明。

1、本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九一定额,取费按一类工程(乙)记取。材料价差按九九年一季度信息价调整。预算造价为:77801383.08元。

2、承包范围:一切按主合同要求施工结构(内部施工招标书附后),粗装修,外墙贴面砖及地面耐磨砖(详见内部预算编制说明)。

3、属于分包的内容有聚氨酯防水工程,铝合金工程,门窗工程,金属工程,人工挖孔桩工程成孔部分,机械土方工程(零星土方项目承包),花岗石贴面工程,外墙面喷石漆,安装工程。但需项目积极与分包队伍进行施工配合,其分包配合费已列入项目计划支出

二、人工费

1、人工费预算收入:11810323.33元。

人工费直接费:2651063.27元。

人工费调整:4650225.74元。

③工资价差:4046613.88元。

④超高费补贴:5284.51×0.77×0.7+53419.98×12.29×0.7 = 462420.44元。

小计人工费预算收入:①+②+③+④ = 11810323.33元。

2、人工费计划支出:11927427.67元(详见人工费计划支出附表)。

计划人工费节超:11810323.33元月份-11927427.67元 = 117104.34元。

三、机械费。

1、机械预算收入:2747575.85元。

机械费直接费:1578896.65元。

机械费调整:1373640.09元。

③塔吊补贴:58704.49×3.39 = 199008.22元。

④超高费补贴:5284.51×3.15×0.7+53419.98×18.3×0.7 = 695962.29元。

⑤电费补贴:77601.11元。

2、机械计划支出

(1)机械费租赁台班:2044559.50元(详见计划机械租赁费附表)。

(2)搅拌站摊销费:33029.02m3×4.6元/ m3 = 151933.49元。

(3)预估机械修理及配件费:12000元/月×21月工资 = 252000元。

(4)操作人员工资及奖金:12人×1200元/月·人×21月= 302400元。

(5)预算燃油及电费:

汽油:15802.22Kg×2.25元/Kg = 35555.00元。

电费:558196.0度×1.76元/度 = 982424.96元。

(6)购买泵管:450m×160元/m = 72000元。

总计机械计划支出:3840872.95元。

计划机械费节超:2747575.85元-3840872.95元 = 1093297.10元。

四、材料费

1、预算材料费总额:39196393.04元。

材料费直接费:25616621.60元。

②其它材料价差:590962.31元。

③主要材料价差:12694959.64元。

④超高费补贴:5284.51×0.99×0.7+53419.98×5.27×0.7=200728.47元。

⑤水费补贴:93121.95元。

小计材料费预算收入:39196393.04元。

2、计划材料费节约

①自购材料降低成本:39196393.04元×4%=1567855.72元。

②钢筋接头节约:(1770.642×2526.13+3420.258×2557.557) ×0.01=132203.53元。

③模板计划节约:1061345.03元。

模板预算收入:3446873.03元。

模板支出

夹板:16210张×90元/张×90%=1313010元。

木枋:542m3×750元/ m3×70%=284550.00元。

钢管租赁费:342t×90元/t月×16月= 492480.00元。

扣件租赁费:61560个×0.3元/个·月×16月=295488.00元。

小计模板支出:2385528.00元。

模板节约:1061345.03元。

脚手架计划节约:1666451.90元。

A、脚手架预算收入:2698319.30元。

B、脚手架计划支出

a、钢管租赁费:286t×90元/t月×14月=360360.00元。

b、扣件租赁费:51480.00个×0.3元/个·月×14月=216216.00元。

c、尼龙编织布:30795.00m2×4.44元/ m2=136729.80元。

d、安全网及档板:6558.50×2.8+4838.4×2=28040.60元。

e、外爬架爬升机构:58104.20×25×20%=290521.00元。

脚手架支出:1031867.40元。

脚手架节约:1666451.90元。

⑤砼搅拌站降低成本(以C35为例):

1砼预算价:

(0.492吨/ m3×434.74元/吨+0.54×27.11元/ m3+0.8×70.39元/ m3)×0.96=273.45元/ m3。

2九九年第一季度砼内部信息价为221.24元/m3。

砼可节约成本:33029.02m3×(273.45元/ m3—221.24元/ m3)=1724445.13元。

⑥材料总节约:6152301.31元。

⑦防护用钢筋:75t×1000元/t = 75000元。

⑧钢筋刷油漆:0.2元/公斤×75000公斤= 15000元。

⑨对拉螺杆:38t×3632元/t=138016.00元。

⑩装饰材料损耗:1000元/层×31层×3栋=93000元。

3、材料费计划节约:6207485.85元。

4、项目材料费支出:33365107.73元。

五、管理费支出:133。

9800元。

1、管理人员工资及奖金:26人×1600元/人·月×21月=873600.00元。

2、保卫、炊事人员工资及奖金:9人×800元/人·月×21月=151200.00元。

3、办公及招待费:15000元/月×21月=315000元。

4、合计:133800.00元。

六、分包管理费及包干费(施工雨水的排除;因地形造成的场内料具二次运输;完工清场后的垃圾外运;施工材料堆放场地的整理;水电、门窗安装后的补洞工料费;工程成本保护费;项目配合机械安拆的配合费)1135155.082元。

七、夜间、雨季施工,非正常停电补贴:485010.15元。

八、试验费:150000元。

九、临建费:380000元。

十、项目实际发生费用:

1、人工费:11927427.67元。

2、机械费:3840872.95元。

3、材料费:33365107.73元。

4、管理费:1339800.00元。

5、包干费:1135155.08元。

6、夜间、雨季施工,非正常停电补贴:485010.15元。

7、实验费:150000元。

8、临建费:380000元。

小计费用支出(一+二+…八):52623373.58元。

十一、。

1、项目承包费用:52623373.58×(1+0.05)=55254542.26元。

2、项目承包比例为:55254542.26÷77801383.08×100%=71.02%。

上交比例:1—71.02% = 28.98%。

即项目上交:22546840.82元。

3、实际上交比例为:28.98%-投标下浮数=%。

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