上市公司管理型会计核算模式发展的研究
周晶关键词管理型会计核算 上市公司 全程 体化、研究上市公司管理型会计核算模式发展积极义对上市公司说会计信息质量既是其营、策基础也是保障其信誉前提条件因确保上市公司会计信息及性、准确性和有效性十分重要。
实传统会计核算模式开始逐渐与上市公司管理出现不适应性要向管理型会计核算模式发展主要是因管理型会计核算模式能够对上市公司产生三方面积极义是能够把公司生产营管理与会计核算有效衔接起从而实现了业与财融通改善财对业活动指导作用合理降低财风险;二是能够实现对上市公司生产成全程控制有效识别和提出成费用支出无效部分从而提升成费用控制效率和精准;三是能够充分利用信息共享以及数据技术等提升上市公司会计核算智能化程从而改善上市公司会计信息质量防因而产生各类风险。
二、上市公司管理型会计核算模式发展新方向（）管理型会计核算模式发展新方向及其建立总体思路设计从实质上看管理型会计核算模式是把企业生产营管理制、管理理念等相关容融入到会计核算当以会计核算数据基础通必要数据分析、预测等发挥监督职能和管理层策提供支持。
由生产营管理是较完整程和流程因要想充分发挥管理型会计核算模式对会计信息质量以及管理提升作用建议上市公司部建立全程体化管理型会计核算模式和体系。
（二）构建全程体化管理型会计核算模式总体思路如下考虑所要构建全程体化管理型会计核算模式涉及到上市公司生产营管理全流程和程因建议上市公司以当前信息共享技术和物技术依托按照生产计划对材、设备、产品、人力以及客户建立对应关系然把相应环节、流程数据集到统数据平台并共享给会计核算部门和系统从而形成以生产营管理全程核心体化管理型会计核算体系形成这样模式和体系程要结合组织结构变革、全面预算管理和业流程再造。
（三）构建全程体化管理型会计核算模式具体路径、从组织结构变革角实现构建全程体化管理型会计核算模式所以要构建全程体化管理型会计核算模式程进行组织结构变革主要是原有以会计核算核心财组织结构体系会与新核算因幅增加了财部门工作量和财人员对业不够熟悉和了而产生较多不适应性。
因建议上市公司部建立能够承担新模式职能“管理型会计核算组”将原财部门职能划分两部分其部分主要承担会计集核算和金集支付职能而另部分则要运用专业思维融入业参与预算预测和编制、主导营分析以及参与体化管理系统项目管理等。
与公司还应当配套制定财骨干与业骨干定期交流机制这样可以提升财人员对业全面深入了和熟悉更有利实现财对业管理作用可以使得业人员更了财核算容和流程更利利用会计核算参与管理。
、根据生产营管理全程围绕全面预算管理实现构建全程体化管理型会计核算模式全面预算管理作管理会计工具重要容它是有效衔接生产营管理全程与财会计核算纽带也因把生产营预测结以定量数据形式表现出更容易把这些定量数据融入管理型会计核算模式信息化系统因把全面预算管理作构建全程体化管理型会计核算模式核心容。
实践要围绕全面预算管理实现构建全程体化管理型会计核算模式还应当从以下两方面实现会计核算参与管理程（）生产营管理程要以预算指标标准会计核算程对具体业预算执行情况通质询等方式进行监督和干预这样可以利用会计核算对业预算进行调整发挥管控职能。
（）全面预算执行程要通生产营管理对预算执行信息期反馈机制形式体现会计核算管理职能即受生产营管理工作开展程具有较高灵活性因进行预算很难将所有影响因素全部考虑进只有通期核算反馈才能及发现潜不利因素从而实现了“会计核算—预算执行—具体生产业”执行反馈机制发挥了会计核算对业管理作用。
3、通业流程再造实现全程体化管理型会计核算模式构建构建全程体化管理型会计核算模式程组织变革和全面预算管理主要从实施环境方面其提供了途径而业流程再造则是实现该模式关键。
再造业流程主要突显出会计核算对上市公司各项业管理和业对会计核算指引作用。
（）通业流程再造突显出会计核算对业管理要结合组织结构变革“管理型会计核算组”实现。
把产品报价、客户询价以及营销计划等置业部门左侧将客户、销售订单和销售合置业和财共责位置将合评审、对账以及货款催收交由管理型会计核算组责这样具有两方面优势是管理型会计核算组更能保障合财和业绩效充分掌握业相关数据;二是管理型会计核算组直接面对客户更能掌握客户信用质等金支付方面可以更安全风险更低。
业流程再造样可以使得业部门能够更清楚明白财数据背业义以管理型会计核算组作财信息和业信息汇总分析部门和平台业部门能够更清楚了市场特别是产品价格等方面诉这对财部门期进行财分析以及管理层进行产品定价策都是非常有价值。
三、结束语结合研究上市公司管理型会计核算模式发展积极义重从全程体化视角分析了其实施管理型会计核算模式新方向并基提出了上市公司構建全程体化管理型会计核算模式和体系具体途径希望能够对其会计核算水平和会计信息质量提升提供些创新思路。