[任正非与人大教授以及华为基本法的故事]华为基本法读后感500字
作者 | 吴春波 | 华夏基石洞察整理吴春波教授新著《华没有密》（信出版集团）。
头图深圳南山区明华心《华基法》审定会会议期（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄998年3月3日。
历史是很奇妙东西其奇妙根真相对真相探究。
所以才会有历史这学科有量学者皓首穷扎进故纸堆里毕其生研究。
即使亲身历人与事旦成历史都很难说得清楚甚至真相难明因历史是可以篡改真相是可以掩盖。
历史已远历史只能追忆。
《华公司基法》起草历3年距其正式定稿公布也已了9年《基法》离我们越越远已成历史。
《基法》这段历史早已有很多人谈及有描述有总结提炼也有戏说。
其有当事人有参与者也有旁观者众说纷纭甚至有天壤别。
作亲历者我无卷入是非争也没有能力探究其完整真相只是想把那段历史片段重现下。
初遇华我初遇华是995年7月正值暑假期。
学校6位老师结伙出做咨询深圳请我们做咨询企业是深圳宝安集团。
其华曾通咨询培训公司做培训到了学校深圳仁公司者推荐我们华讲课我开始与华有了系。
其华再次系我做咨询工作。
996年月我正式进入华。
当华销售额达5亿元人民币主要国农村市场。
员工总数00 人册7005 万元华是默默无闻公司即使其所处南山区也很少人听说它。
我次进深工业厦华只留下两很深印象其员工很年轻如进了校；其二任正非很有性说话如他外表——简单、朴实无华。
华咨询项目是市场营销部绩效考核制接口部门是市场考评办（责人张建国编制共三人）。
咨询项目目是把年终奖金发出因市场人员远离公司任正非搞不清这些人绩效到底如何而面对各办事处报上分配方案心又没有底所以迫切要建立市场人员绩效考核体系作发放奖金和增加工依据。
当年我们华感觉特别比校感觉多了。
稚嫩华面前样稚嫩我们有指江山、激扬成就感。
人教授工业济系、劳动人事学院和计划统计学院平年龄35岁四位博士两位硕士。
六人关系很复杂归纳起讲是通纵横交错学、事、老乡和队友（学校武术队）络连接起这是组织团体没有机构没有册没有公连皮包公司都不如说白了就是拉结伙外出挣钱合伙人。
现可以说了“人教授”是名不副实六位当年都是副教授华咨询期己将己职称抬高了级或者说被华认可教授。
我们六位被外界称“人六君子”或“华六君子”说心里话我并不喜欢这称呼当年变法六君子都被押到了菜市口问斩定法六君子会有什么下场？人们往往把偶然连接关系叫作缘分与华合作就是基偶然缘分我们命遇上了华。
我微博签名缀是R代表华R代表人人生只件事。
那些年正值《香港基法》成热次会议上任正非提出“华也要有己《基法》。
”任正非提出搞《基法》肯定不是突发奇想也不是基冲动其实前任正非就已思考企业化建设问题了995年9月起华公司发起了“华兴亡我责任”企业化讨论还制定了条《华人行准则（暂行稿）》。
接下程他人都有详细回忆充满了传奇色彩。
公司部搞出《华公司基法》被任正非否了据说任正非把稿扔地上因没有亲眼见证存疑。
学者与公司偶遇又偶然地与部公司法相连接这公司改变了学者命运轨迹这部法又影响了这公司成长轨迹。
这切皆由偶然。
历史充满了偶然历史真很玩。
人教授接到这任片迷茫犹如任正非当下对摩尔定律和低延迷茫样这也是“无人区”——前无古人无者左右无行者。
没有可借鉴献。
那企业化还不像现这样如火如荼加信息渠道匮乏几乎不到相关献。
当很多年看到国外翻译派翠西亚·琼斯所著《说到做到50 顶尖企业使命宣言》不仅感慨如当年看到这该有多二没有可借鉴企业实践。
三不知道任正非真实图和期望。
《基法》结集出版名《走出混沌》很真实地反映了当状态。
当急是搞清楚啥是《基法》。
会议聚焦两核心问题什么是《基法》？如何写《基法》？天激烈讨论还是达成了共识《基法》基不是法。
不能把《基法》写成企业部法律件这肯定不是任正非所要企业也不要部法律。
二《基法》基没办法。
对《基法》里主要包含哪些容是使命与价值观宣言还是企业营政策体系？各持己见不相让。
学者们如遇到理论问题都如牛虻遇到了牛斗牛遇到了红布。
这其还关乎面子问题、尊严问题、长幼次序问题因而每次讨论都争得面红耳赤但都有君子风从没动手。
不想起怕这六人半是校武术队都是练子有还是高校武术冠军旦动起手不堪设想。
科技《基法》起草正值华由租用深工业厦搬到建科技楼十余年我又次深工业厦绕楼三圈感交集想到多是当年《基法》岁月。
《基法》写作突破页半复印讲是宝洁公司案例我们受启发当提炼出三问题基上《基法》定下了基调确定了主旨。
这三问题是华什么成功？二支撑华成功关键要素有哪些？三华要取得更成功还要哪些成功要素？是横跨三年《基法》起草幕由拉开。
公司访谈讨论调研调。
那段确实匆忙而充实头扎进档里追溯华成长路径华有限被翻了底儿；与公司高管和员工们访谈从里程碑事到坊野史无话不谈从办公室直谈到排档称兄道弟地诉衷肠。
北京样是讨论每稿写出都是伴随着相赤裸裸吹捧与批评。
尤其难忘是996年3月任正非与专组连续三天长谈从其世、童年、学、参军、退役直到创办华以及公司艰难成长历程。
非常可惜是当没有录音段珍贵历史只存有遗忘功能脑留下是记忆碎片。
起草程任正非与专组就《基法》容有四次长谈谈话要整理《华公司设计——公司总裁任正非谈〈华公司基法〉》。
专组办公室就任正非办公室隔壁任正非有什么新想法都会见缝插针地聊上几句；每次新稿出都会长谈次；每次开会结束前任正非总会问句人教授有什么见？任正非交流程不难看出他对《基法》重视与期待。
他是《基法》策划者也是重要参与者和智慧贡献者否则就无法释《基法》什么会出现华而不是别公司了。
996年6月30日任正非《再论反骄破满思想上艰苦奋斗》讲话提出“我们正进行《基法》起草工作《基法》是华公司宏观上引导企业长期发展纲领性件是华公司全体员工心理契约。
要提升每华人胸怀和境界提升对事业和目标追。
每员工都要投入到《基法》起草与研讨群策群力达成共识华成长做出共承诺达成公约以指导行动使每有智慧、有热情员工能朝着共宏伟目标努力奋斗使《基法》融每华人行与习惯。
”那是段值得追忆岁月那是段难忘青春。
《基法》制定从996年初开始到998年3月7日完成历三年改了八稿其改动就没法统计了。
《基法》起草程比结更重要。
三年起草是灌输、认和信仰程。
这三年不断折腾每条都已烂熟心了如三月拿出恐怕就是另外结。
从某种义上讲《基法》可以与787年长达60多天美国宪法起草程相媲美——是次伟妥协。
其实直到审定当天《基法》条还争论和妥协。
996年月6日《基法》四讨论稿刊登了当日出版5期《华人》报上任正非要所有干部职工带回给人听回到公司提出己见和建议。
997年春节任正非每华人布置了寒假作业认真学习《基法》春节“如说企业化是公司精髓那么《基法》是企业化精髓”。
5 南村南村位南山区是型城村距离华龙兴地深工业厦很近。
我们次见任正非就是附近南海酒店那次是起喝早茶但六人没有几人知道早茶是什么纳闷是早饭还没吃喝什么早茶？就搬到了南村农民房。
再就搬到了新桃华楼该楼位南山妇产医院对是华唯建宿舍楼因华高层住楼称“南海”。
搬搬原因是节省费用那候华真没钱多数员工都住农民房。
专组每次华下榻南村农民房早晨从南村坐35路公交车到科技上班。
那深圳公交车真不敢恭维外观破旧车况很烂速极快乘员超。
记得有次深南道进入辅路下桥公交车突然失控差头栽向桥下下车看根疑似传动轴物件地上众人惊失色我们深圳不懂粤语但有句粤语是上下班必备到达目地如喊“下车”巴照旧路前行必须喊“有落”且要荡气回肠地喊否则售票员根听不见。
南村得很清贫但真很快乐。
晚上吃排档回也没有什么娱乐节目那没有手机腰上别了华配备摩托罗拉传呼机基上用工作。
有部电话还不能打长途也无法上。
是回就是神侃话题永远离不开华离不开那基没办法《基法》。
当年人曾做记录整理取名《南村夜话》很可惜遗失了现今想起还是有些遗憾。
南村农民房印象深刻是夏天酷热我因“高风亮节”选了没有空调房而且住就是三四年现今想起都觉得不可思议那些年是如何？看人适应能力与人潜力样——你能量超乎你想象。
当年南村还出事。
某晚赶上防夜几位教授因没有办理暂住证被带到了派出所可怜这些专们蹲地上手抱头排开简直是斯扫地脸面全无。
幸亏公司及搭救否则很可能被送往樟木头。
6 《走出混沌》998年3月3日南山明华会议心“华公司《基法》审定会”正式召开宣告了历三年修改数次计03 条600余《华公司基法》横空出世《基法》制定工作宣告完成。
从这天开始《基法》成可追忆历史。
”因《基法》输出只是而其精神核已化华人头脑了并与华营管理实践相结合。
当年国院副总理李岚清曾《基法》题词“随心所欲不逾矩。
”997年6月0日《人民日报》刊登《国人民学企业改革探路》对“青年教师长期深入企业、企业探国企业发展道路”做出了肯定。
997年6月日国企业协会会长袁宝华（曾任人民学校长）专门听取了《基法》汇报并予以较高评价“华是做到了‘从心所欲而不逾矩’。
改革开放以量新企业出现许多是先天不足天失调。
”998年0月3日专们北京昆仑饭店召开了“走出混沌——探国高科技企业可持续发展路”研讨会多位专学者围绕《基法》展开研讨。
《人民日报》对做了相关报道。
这次会议有几花絮印象深刻。
会议期位公司副总到会场请任正非到会议室外请示工作任正非会场直接问“死人了吗？”副总答“没死。
”任正非“没死人着什么急？”会议继续进行各位专学者面面相觑。
公司发给每位与会专礼品是部无线子母电话机校几位老教授交口称赞真不愧是高科技但没几周他们电咨询华送电话到哪里修？电话真不错但打电话电视机屏幕就片雪花。
看看今天华手机谁能想到当年华也是连电话座机都做不高科技通信企业。
998年9月人民邮电出版社出版了《走出混沌——探国高科技企业可持续发展路》其包括《基法》全专组撰写六《基法》辅导报告任正非撰写题《由必然王国到由王国》序。
首印5万册累计发行0万册盗版无法统计。
998年月0日《基法》咨询项目获国教委“普通高等学校二届人社会科学研究成奖”管理学二等奖等奖空缺。
999年月《走出混沌》出了增订版。
增订版我被列主编。
这是任正非添加上我婉拒多次怕引起“讧”他讲“法是法是要承认每人历史贡献。
”我曾得到十任正非亲笔签名《走出混沌》但赠我有忘乎所以了没有到股脑地送出了现下落不明失了珍贵纪念。
历史对群体讲是历；对体讲是遗憾。
7 吃瓜群众06年十络流行语有“吃瓜群众”思是指“不发言只围观”普通民。
《基法》制定程我角色定位基上属“吃瓜群众”。
这不是谦也不是卑。
六人我年龄而且更重要是我是唯非管理专业从科到博士拿都是济学学位没学且不懂管理人能够成华管理顾问不是奇迹也是“奇葩”。
所以能够忝列“人六君子”其全依仗几位兄长提携与厚爱当然也有人因素就是命。
从另角看《华公司基法》也是集体智慧不是专组《基法》不是任正非《基法》是华公司《基法》。
当年我曾相关提出命题是谁创造了历史？是英雄还是群众？现今看这带有型分二命题有了答案这就是英雄带领群众创造了历史《基法》也如没有任正非就没有华没有华也就没有专组也就没有《基法》。
这就是历史逻辑历史就这样偶然又这样必然。
有人认《基法》是任正非思想系统集成；也有人认《基法》是人专组华量身定制企业化与营管理政策。
两种观皆有道理角不观与结论相甚远。
但有是肯定这就是任正非作编写《基法》发起者没有他高瞻远瞩没有他对专组信任与激励何《基法》？如有可能也不会出现0世纪90年代末。
任正非又是《基法》思想贡献者《基法》有许多条款语言风格不统那些稍显突兀话就是型任氏语言。
图基法六君子聚首（由左到右）包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波。
摄06年月日。
回想起我与《基法》相关仅有四。
《由鞍钢宪法所想到》写996年3月3日国外访问期发表996年5月日 8期《华人》报。
据说对尚走出混沌《基法》起草工作有定启发。
《相承诺共契约——我〈基法〉》写998年初近万是《基法》感。
主要探讨了《基法》是什么《基法》不是什么和什么要制定《基法》等三问题。
《华公司设计——公司总裁任正非谈〈华公司基法〉》整理998年8月两万余。
分专题整理了任正非有关会议讲话及与起草组谈话从可以了任正非定编写《基法》思想轨迹。
该收入《走出混沌》。
《全力创造价值科学评价价值合理分配价值——〈华公司基法辅导报告二〉》写997年3月全 000余曾全刊《华人》报997年5月8日 5期。
这是按照任正非“《基法》试行期我们还要再产生批辅导报告”要撰写《基法》辅导报告主要涉及人力管理部分容。
成依据华还专门做了次辅导报告会（《华顾问枪林弹雨》有详述）。
今天起既其某些幼稚词句与观感到羞愧——当年是如青涩；又己能够写出如豪——当年是如厉害。
学术圈有“代表作”词窃认这可以称得上我代表作加“唯”也无不可。
人生只件事千古流传歌才是歌（任正非语）。
虽然我深知拙达不到如境界但我激励下我感动下总不是坏事。
价值理论层面把现代人力管理体系基框架归结价值创造、价值评价和价值分配三体系而三体系相连接及相驱动构成了“人力管理价值链”体系从而修正了把现代人力管理分割选、育、用、留四功能模块传统理论。
“六君子”著名教授著称以我命名模型实不敢当老兄抬爱了奖了。
实践层面认华人力管理应该依据价值创造、价值评价和价值分配体系构建并使这体系实现全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值目标从而构建起充满活力适应知识员工管理高科技企业管理机制。
感确幸是华人力管理体系基上是依据理论框架构建。
《基法》层面虽然有条款提出了价值创造与价值分配容但其“人力管理基政策”部分基上还是依照传统理论确定并没有把价值创造、价值评价和价值分配作完整新体系阐述。
但不可否认我理论体系提出根《基法》。
如能够《基法》制定程提出这体系也就不会有这马炮遗憾了。
《基法》定稿三年我学校任职也发生变化由讲授宏观国民济管理向微观人力管理这华丽身或谓惊险跳拜华所赐。
因如没有《基法》程学习与感悟我不可能完成对企业管理系统思考与知识储备。
任正非从不鼓励公司高管们B（高级管理人员工商管理硕士）他认把华管理体系搞明白了会比B课堂收获更多而且还不要交那么高学费。
记得那几年科技华刊上曾有位清洁工写讲华扫地余多看几眼墙上管理出就敢应聘公司总理。
话虽有些桀骜但我宁愿相信他讲这话是有底气。
我有与这位员工相体会。
华从到由弱到强变化可谓翻天覆地其变化是人华每人提供了成长平台这平台上他们不仅能够共创造和共分享价值更重要是能够共分享知识。
当然这些年华进步快人是任正非他由位企业老板成企业进而成企业领袖。
私下讲我是华完成了B（工商管理硕士）或B教育指导导师是任正非但估计他不会认。
其实与任正非关系这些年直是“亦师亦友”他不论是否正式场合对我直是“称名不道姓”。
尽管不地给员工涨工但主要是以白条主。
任正非位前当心愿是能够商场随地买衣。
任正非妹妹当穿是带补丁外衣。
但任正非口华从不缺钱或者说他从不看重钱。
与人教授次接触任正非描绘了华“三分天下”美景请人教授助华成长就直截了当地提出问题“你们要多少钱？”容不得教授们思考任正非复问“万够不够？”这就是任正非风格古今外成事者都爱才如命挥金如土闻几位教授目瞪口呆语塞心脏狂跳不已。
要知道深圳上搞咨询项目了拿到应得尾款教授们差拍了桌子软硬兼施才拿到区区几万元钱。
其实《基法》项目历三年印象咨询项目费是5万人民币华不又奖励了5万元。
华从国外引进量咨询项目看着那些咨询顾问住酒店喝咖啡坐豪车看着手表数钱做着咨询费上亿项目还真有种别有番滋味心头感觉。
可以讲《基法》项目是华性价比高次咨询项目也是国土咨询业具有里程碑义次咨询项目。
《基法》案例也昭示着管理学原理成就事者都不是基利益而是基责任感、使命感、成就感以及合作双方相信任。
记得任正非次讲话曾说“《基法》值亿”他讲道“997 年公司部思想混乱主义林立各路诸侯都显示出他们实力公司往何处不得要领。
我请人民学教授们起讨论《基法》用集合下发散思维几上几下地讨论不知不觉“春秋战国”就无声无息了人教授厉害怎么就统了认识了呢？从开始形成了所谓华企业化说这化有多多厉害不是我创造而是全体员工悟出。
”“我那多是从甩手掌柜变成了化教员。
业界老说我神、伟其实我知道己名不副实。
真正聪明是3万员工以及客户宽容与牵引我只不用利益分享方式将他们才智黏合起。
这次他也只用了“厉害”两可谓惜如金。
印象任正非对人教授还有次表扬“《基法》到年底定修改从几次辅导报告我看到了信心我们与人合作这条路走对了。
《基法》终只要有三五十人学明白了我们就达到目了。
”“华是‘功利’集团《基法》要有助我们搬石头和修教堂。
你们把‘知’留给我们‘论’你们可以拿走。
”“人教授整天瞎忙也没给华带什么但你们对华贡献是告诉我们做企业还要管理。
”斯言诚也人教授给华带只是管理语言B给华带只是流程语言给华带只是职位语言。
这就够了。
”9 《基法》《基法》审定通专组主要工作入制定“子基法”即依据《基法》相关条制定可实施管理制如“委员会管理法”等。
《基法》制定程及华进入高速增长代华由默默无闻偏居深圳公司开始引起国及国际关并由“超越四通”到“三分天下”再到进入“无人区”。
《基法》前年995年华销售收入亿元员工人数800人；《基法》元年996年华销售收入6亿元员工人数 00人；《基法》制定程997年华销售收入亿元员工人数5 600人；《基法》审定通998年华销售收入89亿元员工人数0 000余人；06年华销售收入5 00亿元员工人数76万人。
这味着06年销售收入是《基法》前年37倍员工人数是0倍；《基法》元年00倍员工人数是733倍；是《基法》制定程年68倍员工人数是3倍；是《基法》审定通年58倍员工人数是76倍。
这些数并不能说是《基法》造就了今天奇迹但任何奇迹必有关键成功要素累积。
《基法》“人六君子”也宣布体其四位选择了离开华但他们直以各方式关与研究华。
另外两位继续做华长期管理顾问至今。
至《基法》还有没有《基法》答案《基法》六“接班人与基法修改”零三条规定“每十年基法进行次修订。
修订程贯彻从贤不从众原则。
”其实007 年前任正非确实提出修订《基法》要顾问们也都提出了面修改思路和修改提纲。
但没多久再也没有人问事。
0 《基法》也有泡沫《华公司基法》正面临着诸多变化这也定了《基法》是特殊特殊历史产物。
任何公司成长都是步步走回头望给人们留下记忆不是些特殊事件其某些关键事件人谓“里程碑”而《基法》也不是华路走块不不里程碑。
随着华公司规模人力扩张量员工（90%以上）属“《基法》代”新员工对《基法》感知与了逐渐淡化。
现新代员工价值观和道德底线与上代人有非常差别80 是伴随着手机和长代知识面很广。
所以德鲁克提出 世纪管理挑战是对知识员工管理是提高知识员工生产效率。
至新员工对《基法》感知淡漠这是正常现象因《华公司基法》是战略性管理策略是属“政方针”畴。
新员工毕竟是基层当前任就是把己工作做理《基法》与否对他们说不是至关重要。
二《基法》身是程并不是固定不变教条。
所以任正非说“《基法》真正诞生那天也许是它完成了历史使命因《基法》已融入华人血脉。
三《基法》是有阶段性、历史性。
《基法》是特殊阶段特殊产物。
如有人说华抛弃了《基法》那我认是华营管理实践超越了《基法》而不是抛弃了《基法》。
因它有代局限性《基法》是当特殊年代、期诞生有很多方面没有具体阐明比如说核心竞争力问题、流程问题、客户问题、国际化问题等。
《基法》从制定到实践是不断扬弃程任正非将其定位“模糊、混沌条光束”。
有了这条光束就有了确定方向。
营假设其实是验证并没有说这假设做出就被扔到边了而是验证以要产生新营假设。
企业营管理程从某种义上讲就是“假设—验证—再假设—再验证”程。
《基法》提出假设有被充分地验证有是部分得到了验证有可能放弃了验证现是要提出新假设候了。
我们也不能认假设被验证就忘记当年提出假设艰难程。
近30年充满艰辛发展公司已成功地探出了己商业模式、部营运模式和企业化涵。
近30年发展和思考尤其是寒冬考验具有强烈我批判精神公司领导对己核心价值观体系有了更深入思考和反思。
”因它毕竟诞生以泡沫特征代。
新核心价值观体系无疑是建立这种系统思考和我批判基础上。
《基法》并不《基法》定语是华公司但《基法》价值并不止华它还有重要外部价值就是对国管理学贡献。
《基法》诞生邓平南方谈话6年国刚刚从计划济走向市场济宏观上改革开放微观上企业管理实践与理论都处“摸着石头河”阶段。
国企业管理理论还无法承担起教育培养管理者和指导企业实践重任代也呼唤着国管理学创新与进步。
但至今天这现状也得到根改观。
当下所谓“国式管理”犹如多出现“鸡汤师”光盘里容犹如佬们“精神”没有严格定义没有严谨逻辑没有严密学术体系多是成功学心灵鸡汤更多是“三十六计”式挖坑、下套、作局、使绊。
30余年气势恢宏波澜壮阔国企业管理实践什么没有孕育出国管理学体系？这恐怕不能仅仅归因学者无能它与学术环境和对学术机构管理有很关系。
其实国企业管理实践有许多成功案例它们有格被纳入管理学教案例如“两法”。
是“鞍钢宪法”。
960年3月日毛泽东豪迈地宣布“鞍钢宪法远东、国出现了。
”以“干部参加劳动工人参加管理；改革不合理规制；工程技术人员、管理者和工人生产实践和技术革新相结合”（即“两参改三结合”）容鞍钢宪法是国企业管理实践与理论创新。
996年《由鞍钢宪法所想到》我曾写道“以前我们把鞍钢宪法这婴儿与洗澡水起倒了；现我们期待着华宪法鹏城呱呱坠地”是《华公司基法》。
它是管理学者植根国土企业实践次理论创新它回答了国企业成长路径、营方向、管理关键。
《基法》涉及了企业核心价值主张、战略定位、管理机制、管理政策、管理制、管理模式、组织形态、人力开发与利用、产品与技术政策等形成了完整管理体系其关按生产要素分配、知主义、成长管理、组织设计、高层策等方面都对传统管理理论做出了重创新或优化。
更重要是《基法》对国如何发展高科技企业如何管理高科技企业如何管理与开发国知识员工如何准确地处理国企业所面临矛盾与冲突国企业如何走出发展困境等问题都做出了卓有成效理论探而华发展实践也佐证了这理论探价值。
《基法》如不能被认是国企业教科那至少是部国企业管理参考也至少是管理学教学必案例。
虽然囿历史原因和特殊情景《基法》某些条款已不适应今天实践但总体看《基法》并对许多国企业讲还没有完成二十余年前华《基法》思考与探换言二十余年前华《基法》思考与探依旧值得国企业参考与学习。
《基法》不仅有历史义至今还有现实义；《基法》不仅有实践义还有理论义。
者义要前者义。
《基法》产生华特殊历史阶段完成了其特殊历史使命也毫无悬念地成了历史。
作段特殊历史亲历者《基法》只能供追忆了。
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绿盟成员将和王京、杜宇（用友高级副总裁）、吕建伟（用友研究院院长）讨论企业数化价值、如何数化型等事关企业重要议题“脑暴”智能型升级预测和建议。
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