戎“煤”一生
他是煤矿工人出身，30多年来一直与煤为伴，他的人生可谓：戎“煤”一生。
下载论文网 身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。
他笑着说自己是一个“不签字的董事长”。
他喜欢垂钓，他说这是最好的放松方式。
2009年12月29日，原本与武予鲁约定两个小时的采访，不知不觉持续了6个小时，从“人性化”的安全生产到“窄下来”的战略调整，从“走出去”的发展思想到“探索性”的问路上市，再到“国进民退”的煤企重组，借着武予鲁的眼睛，周游了“煤海”一圈，当然少不了义煤的“景点”。
“方兴未艾的煤化工革命将是推动我国解决能源问题的朝阳产业。
”武予鲁果敢断言，犹如一艘驰骋在煤海中的大船导航者，并要求记者见证，未来三年之内，中国将实现解决煤化工技术瓶颈束缚的群体性突破，走在世界的前列，而义煤将成为河南最大的煤化基地。
信心十足，溢于言表。
武予鲁之所以有这样的推断，与其所走过的人生历程不无关系。
两年的井下工人，3年的科班学习，22年的平煤时光，武予鲁历经副科长、队长、总工程师、纪委书记、副总经理等职位，此后。
又有三年河南煤炭工业管理局副局长的生涯，再到如今掌舵义煤集团，几乎每一时刻都是在煤海中闯荡，练成了一身过硬的眺望者本领。
义煤是幸运的，在迎来武予鲁这一“超级舵手”之后，便发生了许多转变。
曾经“煤”、“电”、“铝”、“化”、“建”五项并举，削减为“煤”、“化”、“铝”三驾马车，意在实现更加紧凑的相关多元化发展。
“义马的矿是煤铝伴生，坚持发展铝产业也算是水到渠成的事情。
”武予鲁的战略布局总是这般审时度势，因地制宜。
“要想持续走下去，就必须走出去。
”在煤海中久了，对于“导航”义煤发展的武予鲁，也不再仅仅限于义马煤业这个小圈子，把视野放进了更为广阔的外部资源。
然而全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”?借势风暴，实现迎头而上的壮举，当必备有胆识的领航者。
武予鲁透过敏锐的意识抓住了这次“机遇”。
“40～50亿的资金，有一定御寒能力的义煤要收获一份别样的冬天。
”武予鲁开启了运筹帷幄之旅，先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”作为义煤的五大生产基地，购买了价值60亿元的煤炭资源。
“这算不上多，以义煤现在的速度，应该再翻一倍才行。
”武予鲁信心满满。
三年来，义煤实现了诸多突破：2007年实现产煤2千万吨，2010年将超3千万吨…… “今后每年都将会有1千万的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。
”武予鲁对2015年的远景如此展望。
具体到2010年，义煤一定会兑现武予鲁最初的“上市”判断，打通资金的通道。
而对“煤海”中的生产暗礁，武予鲁一再坚持要防患于未然，坚决不要等到事故发生了，才追悔莫及，毕竟“神话”并不是每次都能得到完美的结局。
河南陕县“7?29”矿难，临危受命，连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，救出全部(69名)被困工人，创造了我国煤矿救援史上的奇迹。
“矿工都是一家人，只是尽了应尽的职责，要想减少煤老虎造成的危害，一定要防患于未然。
”武予鲁深知这一点，并将这一意识形成管理理念融进了义煤的生产工作中，甚至具体到“全年实现瓦斯无超限”等细微指标。
“在战略指定之外，我只对总经理负责，只签他的单子。
”一再认为“权力本无姓”的武予鲁坚持“不签字的董事长”的创新式管理，却实现了惊人的效率。
透过安全生产的一个侧面，可见一斑。
2009年前11个月百万吨死亡率为0.146，杜绝了重大安全事故；瓦斯超限从2006年的28710次下降到现在的15次：实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，最大限度地降低了冲击地压带来的危害。
年近55岁的武予鲁，可以说与煤海打了大半辈子交道，然而这注定还要继续下去，至于未来，用他的话说，“义煤是不是我工作退休的地方。
我不知道，但是既然来了，就要把‘导航’这件事做好。