建筑工程管理中项目管理应用研究

建筑工程管理项目管理应用研究 摘要建筑工程管理合理运用项目管理成优化管理效重要手段项目管理法应用往往要重关建筑工程项目各因素明确具体管理目标基础上维系建筑工程项目稳定施工建设。

以建筑工程管理项目管理应用作研究对象具体从应用原则以及应用要两方面进行了论述。

关键词建筑工程；项目管理；应用原则 引言 当下建筑工程项目复杂性往往更突出管理难也更了进步提升建筑工程管理水平重引入和运用项目管理法极必要。

项目管理建筑工程管理运用往往要表现出明显系统性和协调性特能够围绕着建筑工程管理各项任要进行规化落实避免任何环出现较严重偏差问题保障建筑工程项目稳定有序完工。

建筑工程管理项目管理应用原则 预防原则 项目管理建筑工程管理运用要首先体现预防原则其并非是针对建筑工程项目建设程出现各类问题和缺陷进行处理和弥补而是应该致力降低可能出现各类异常问题概率以维系建筑工程项目有序施工建设。

建筑工程项目管理开展这也就要管理人员充分关可能存各影响因素对可能干扰建筑工程有序建设所有容进行详细分析如也就可以提前采取相匹配策略进行预防避免不良影响机制发生。

这种预防原则贯彻落实也就能够更凸显项目管理效益对损失规避效较强。

安全先原则 建筑工程项目管理工作开展还要重考虑到安全性要以程上降低可能出现安全事故概率保障建筑工程各参与人员人身安全。

基项目管理人员往往要具备较高安全识具体工作开展能够以安全先优先考虑到可能带安全事故各影响因素避免因任何其他方面施工诉影响到建筑工程施工安全性效。

安全先原则贯彻落实管理人员往往还要重安全识培养这也是有别其他管理任重要部分管理人员要重提升建筑工程项目各参与人安全重视程以往因不良心理因素带安全威胁。

3 系统性原则 　建筑工程项目管理运用还要表现出较强系统性特以更规避可能存任何隐患问题。

因建筑工程项目建设往往涉及了多专业以及多因素如也就必然很可能导致项目管理难加管理人员具体工作开展往往要关协调性和系统性要规落实各管理任还要避免相可能出现冲突问题。

比如建筑工程项目管理虽然要切实以安全先但是往往安全管理还要密切关施工质量、进以及成要确保这些关键管理目标更协调有序杜绝因仅仅考虑方面管理诉致使终建筑工程项目整体落实效受损。

信息化原则 建筑工程项目管理现阶段往往还要重关信息化发展诉以项目管理能够具备更强信息化和数据化特以辅助和优化项目管理工作落实。

项目管理信息化发展往往要尽可能将建筑工程项目涉及所有要素进行数据化变将这些管理目标化更便捷运用数据信息进而也就可以借助更先进信息化管理模式和技术确保项目管理更高效可靠。

建筑工程项目管理信息化发展往往还要重关各类先进技术引入运用比如 B 技术应用就能够提升信息化管理水平提升更项目管理人员优势较明显。

建筑工程管理项目管理优化措施 完善项目管理机构 建筑工程管理项目管理运用要首先关执行人明确完善项目管理机构基础上进而才能够更实现对项目管理效优化有助管理人员混乱形成阻碍因素。

建筑工程项目管理往往要首先明确项目责人结合建筑工程项目部组建以项目理主管理团队进而也就可以以实现对续各项项目管理工作贯彻落实。

相应管理机构组建往往还要明确具体职权和要保障各项目管理人员能够准确掌握身管理任把握身续项目管理方向和目标以提升项目管理效率。

由可见项目管理机构完善往往还要匹配相应责任制能够落实到纸面上要所有项目管理人员能够悉知进而才能够更优化续管理成效。

协调管理目标 建筑工程管理项目管理运用往往还要重做各管理目标协调以更合项目管理系统性要避免续项目管理出现较严重矛盾问题。

管理目标协调优化项目管理工作往往要重围绕着质量、安全、成以及进等核心目标进行深入分析重把握各主要管理目标要然再将这些具体目标予以细化细分可以直接执行具体管理任以较促使项目管理工作有序开展。

当然具体管理目标　协调细化样也要项目管理人员充分关相关性避免因将这些管理目标孤立分析影响到续项目管理执行效。

比如进行建筑工程进管理就要项目管理人员考虑到项目施工质量以及安全方面要能够以确保施工安全以及施工质量前提进而再考虑到如何加快施工进避免出现工期延误杜绝因优化进管理效而导致些施工安全隐患或者是质量病害出现。

3 全程项目管理 建筑工程项目管理践行和运用往往还要关全程依托建筑工程项目各阶段进行全方位把关以促使建筑工程项目可以优化落实。

项目管理人员要参与建筑工程项目始终从终策规划环节到终竣工验收环节都要项目管理人员积极参与以更确保建筑工程项目优化管理。

项目管理人员往往要结合各不项目阶段管理目标进行详细分析力把握管理要基础上采取科学管理模式保障建筑工程项目能够得到规化执行。

比如前期项目策环节项目管理人员要全方位分析项目可行性判断建筑工程项目续建设程是否存较多风险因素针对技术、济等方面可行性状况进行综合判断以更降低续可能存严重隐患问题；对设计环节样也要项目管理人员积极参与灵活运用限额设计等手段针对设计工作予以监督优化促使设计方案能够更匹配适应续建筑工程施工要做深化设计工作；具体施工建设程项目管理人员更是要积极参与其切实把握可能影响施工各项要现场因素加防控和调力以程上提升现场施工操作协调性；续竣工验收环节也要项目管理人员积极参与要明确验收要形成规全面验收件。

3 结束语 项目管理当前建筑工程管理运用面临着更高要项目管理人员往往要关建筑工程项目各影响因素切实把握具体管理目标和任要进而遵循项目管理原则终确保建筑工程项目能够规有序完工。

参考献 []杨晓慧建筑工程项目管理施工现场管理及优化分析[]建材与装饰00（8）909 []王国祥建筑工程项目管理质量控制策略[]国设备工程00（5）8587 [3]张明分析建筑工程项目管理组织模式[]建材与装饰00（7）333 []王太生建筑工程施工项目管理方法与措施分析[]建材与装饰00（6）9697 [5]赵良浩探析项目管理规划及其建筑工程实施[]建材与装饰00（5）7980