**煤矿劳动定额管理制度
县煤矿 劳动定额管理制 关印发《煤矿劳动定额管理制（试行）》 通 知 矿属各单位、部门 规劳动定额管理充分发挥劳动定额生产管理作用提高工效特制定《煤矿劳动定额管理制（试行）》现印发给你们望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。
附煤矿劳动定额管理制（试行） 煤矿生产技术部 07年月0日 县煤矿 劳动定额管理制（试行） 进步加强我矿安全生产及营管理工作限地调动职工生产工作积极性充分体现按劳分配原则进步规我矿劳动定额管理特制定制。
、成立煤矿劳动定额管理领导组 组长 副组长 成员 办公室设生产技术部刘明兵责劳动统计和劳动定额考核工作。
二、实行劳动定额管理义和目 劳动定额是企业管理项重要基础性工作。
正确地制定和完善劳动定额对 推动企业劳动组织和企业生产发展具有多方面重要作用。
劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少科学依据是企业济核算重要基础；它企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础也是衡量职工贡献进行按劳分配重要依据。
三、作业计划下达与施工 ()要严格执行月生产作业计划 各单位要严格按月生产作业计划组织施工不得以任何理由推迟工期或移工程项目对计划完成单位工程降低工程等级工5%。
根据生产实际情况矿下达作业计划与实际生产不相或受外界影响造成当月或缓期施工按期完成工程要矿委会审议由生技科下达作业计划调整通知单；对临性工程计划生技科也要以临计划通知单形式通知给施工单位以加强计划指令性和指导性维护计划严肃性。
对矿上批准调整计划或完成当月计划任按实际完成计划分率降低工程单价；对擅组织施工其它工程生产技术部律不予计算工。
（二）紧急工程及临性工程下达 生产调室是全矿安全生产指挥心随可以传达矿上安全生产指令。
调室安排工作要签发派工单并要建立单项工程调台帐工程竣工验收合格由调室责人签署见作计依据。
四、工程验收与工结算 （）工程验收 工程质量验收主要由生产技术部牵头会其他相关单位统组织验收。
凡生产技术部下达月生产作业计划由生技科和有关科室组织统收尺、验收。
对紧急工程及临性单项工程按照谁安排、谁责原则由调室责组织验收。
无验收单据工程不予结算工。
（二）工结算 月底结算工要依照生产技术部下达作业计划和实际工程量对照定额和单价予以计。
对质量不合格工程不予支付工并对责任人进行严肃追责处理。
3采、掘生产单位因材供应、或其他辅助单位影响造成采、掘生产作业停工由采、掘队灵活安排当班人员做其它工作并按临性工程考核计。
五、计件形式及计件单价计算办法 、采煤队以采煤工作面单位实行综合定额、以吨煤单价（元吨）计。
、掘进队以掘进工作面单位实行综合定额、以进尺单价（元米）计。
3、计件单价工程等级工综合作业定额工程等级工以采掘单位实际岗位工和井下特殊津贴依据考核综合作业定额以《煤矿劳动定额标准》依据考核该定额标准已煤矿矿委会审核通任何人不得随人更改。
六、劳动定额分析和修订 （）加强劳动定额贯彻执行和考核 各区队要严格按照劳动定额标准科学组织生产合理配备人员。
矿对完成劳动定额较单位和有关人员予以表扬奖励；对常完不成定额要给以批评或罚款从而提高全矿劳动定额完成率促进全矿生产任完成。
（二）加强对劳动定额统计分析 生产技术部定额考核人员要深入基层深入井下了实际工作面条件和生产组织情况加强对区队劳动定额工作指导常检区队劳动定额完成情况分析完不成定额原因总结验采取切实可行措施助区队完成和突破定额进步挖掘生产潜力提高劳动生产率创造条件。
每月初定额人员要按照上月实际产量进尺完成情况及工效情况填写劳动定额完成台帐分析定额实际完成情况以便了实际定额完成情况与标准定额差距以及计件工执行情况和存问题修订定额标准和劳费单价提供基础。
（三）劳动定额修订 劳动定额标准是由煤矿矿委会统研究制定不得随变更如修订由矿生产调室提议报矿委会审核修订。
对不适合我矿实际劳动定额项目可由生产技术部及生技科提出修订见生产副总理审核报公司统修订。
我矿制定劳动定额标准般每年初修订次。
对煤矿劳动定额标准包含单项工程或隐蔽工程项目由生产技术部通运用验估工法、统计分析法、类推比较法等方法制定临定额标准生产副总理批准试行。
七、其他规定 各单位工作面条件通知、单项工程派工单及验收单、计工程单等各单位要实事是地填写有关领导和部门要严格审核把关不得弄虚作假。
凡发现弄虚作假套取工将对责任单位及人给予处罚。
工分配要坚持“多劳多得”原则各单位要制定出明确合理化工分配方案和奖惩规定。
工分配方案要单位职工会讨论通执行每月工分配情况要上墙公布增加透明。
区队管理人员工由矿上依照相关规定按月考核。
矿批准外借或参加脱产学习超月人员工和奖金凭外借或学习单位出勤证明矿领导签由矿支付。
3计件工程出现下列情况不得支付计工 （）矿领导批准由采掘单位行抽调工人从事计工作。
制若与上级规定有抵触处按上级规定执行。
5制下发日起执行如有修改则以修改规定准。