加强脱贫攻坚四支队伍管理典型经验材料
选上实施四培养工程济能人发展入党党员能人成村干部优秀村干成村支支成致富带头人。
重“老+新”搭配每村都配备3名0岁以下年轻干部以及培育批优秀备干部担任团支和扶贫信息员。
开展农村基层党组织星级评定和整顿软弱涣散村党组织抓两头促使广村干部作风、抓落实、做表率。
严管厚爱驻村工作队伍。
严管上实行“双签到”制每天早上向镇组织员办视频签到下午村里手签备案。
搭建面对面交流平台每月开展次全覆盖随机督导差距、补短板、强优势、提效能。
厚爱上落实住村安置补助购买人身外保险、体检、通讯补助、伙食补助顾忧。
出台激励政策评选“担当作星”及金奖励优先推优重用树立担当实干鲜明导向。
抓实抓严扶人队伍。
抓实上组织开展扶系人专题培训明确扶责任着重践行“五要”指导制定脱贫计划、入户宣传落实扶政策、核实填写扶手册、开展思想观念教育、协调跟踪落实扶计划及有关问题做到扶真贫、真扶贫努力助贫困户脱贫致富。
抓严上纪委、组织部、督考办、扶贫办等部门动采取电话抽、实地检等方式对扶系人履职情况进行督严实处理那些不按到岗、不认真履职弄虚作假、搞形式主义扶系人。
用活上利用每月“主题党员”“扶贫活动日”组织广党员积极参与脱贫攻坚争当政策宣传员、办员和发展战斗员尽绵薄力助力脱贫攻坚。
树强上引导创业致富党员与贫困户签订扶协议构建带动减贫结机制每创业致富党员带动35户贫困户发展产业巩固脱贫。
通“党员带贫”方式实现变“输血”“造血”
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