干部考察材料——分公司经理岗位职责及考评标准_考核岗位职责

、任职格。

、专以上学历优先。

、五年以上市场营销管理验。

3、具有丰富市场营销知识和市场操作能力对市场运作状况有准确分析判断和较强控制能力有定发展潜力。

、洞察力和逻辑思维能力强有定营销思路和领导才能。

二、岗位职责及考评。

部分岗位要（0分）。

、从管理、尊重下属。

（分）。

、严格遵守公司作息制。

（分）。

3、工作积极责任心强。

（分）。

、进取心强每月制定出己学习计划。

（分）。

5、关心员工生活、工作体恤入微。

（分）。

6、重人仪表、言谈举止全力维护公司及人形象。

（分）。

7、团结、上进、创新、合作不得拉结派。

（分）。

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。

（分）。

9、善沟通及员工消极心态并能协助其它部门工作。

（分）。

0、保守公司密不向别人透露公司营销计划及商业密。

（分）。

二部分岗位职责（60分）。

、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

（分）。

、每月参加企划培训次努力提高身企划水平重视人学习以适应市场发展。

（分）。

3、每日以电话形式与省外分公司沟通次及传达推广部会议精神他们出问题并拿出方案。

（5分）。

、从客观实际出发制定分配各分公司每月销售任。

（5分）。

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况并随加以鼓励指正。

（7分）。

6、做各部门及总理沟通将公司新营销技巧及重要指示传达各分公司。

（5分）。

7、每月5日及下月日向总理递交工作总结及工作计划。

（5分）。

8、每周日300以前将周工作总结汇报总理。

（3分）。

9、每月8日向总理以面形式递交三问题、三验。

（3分）。

0、每次战役修订营销工作计划并以面形式上报总理。

（3分）。

、配合各分公司做人事管理。

（分）。

、配合企划部助分公司制定企划活动如有必要亲临现场指导。

（分）。

3、设立龙虎榜倒计牌等积极贯彻落实分公司分考核制。

（3分）。

、每月参加促销活动并写出面报告。

（0分）。

三部分销售任（0分）。

、每月完成任00%　（0分）。

、每月完成任80%—00%　（0×（8000%）分）。

3、每月完成任60%—80%　（0×（60—80%）分）。

5、每月完成任60%以下不记分。

相关热词 考评岗位职责考察