建筑公司反商业贿赂第一阶段总结及工作安排 商业贿赂是
按照建委、集团关开展治理商业贿赂专项工作活动部署精神我们总承包公司结合身情况进行了周密安排积极有效地开展了活动。
集团部署开展治理专项工作以我们立即贯彻落实集团安排领会相关精神首先加强领导明确责任。
公司成立了以总理组长副总理、纪委记、总济师、总会计师副组长成员由财部、办公室、器材部、企管部、工程部等部门组成公司治理商业贿赂专项活动领导组。
各分公司也相应成立了分公司工作领导组形成了专项治理活动组织络。
与结合治理商业贿赂专项活动专业性强特要各专业条口每位责领导主抓系统工作层层落实责任目标从而促使各级领导干部进步增强开展活动责任识认真履行专项治理有关职责。
其次制定安排规要。
对开展活动阶段、方法、步骤及要按照集团要进行落实作出明确规定。
再者层层落实扎实推进。
召开了三层面专项会议是召开了由公司领导班子成员以及分公司把手参加公司领导班子席扩会议。
公司总理志传达了集团会议精神并部署了公司开展活动安排公司董事长志会上要各单位定要按照集团和公司统部署加强领导提高认识扎实开展商业贿赂治理专项工作要严格按照活动三阶段进行落实。
申明了组织纪律和保密纪律要；二是召开了公司商业贿赂工作领导组专题会议。
研究了活动步骤、具体方法、人员分工、和段验收等具体工作对活动情况进行了预测预控组织领导成员对有关活动件先学步使活动工作人员进步明确治理商业贿赂专项工作目义增强了对工作原则把握。
三是召开了各分管条口领导主持专业部门专项会议如工程部、财部、设备材部、合预算部、法制办等部门都分别进行了研究分析对部门如何开展活动提出了有益设想和建议。
二层层组织学习提高思想认识。
首先两级领导班子率先垂把学习活动纳入心组学习活动公司党委将开展活动基原则印成宣传提纲发至各级领导班子手将公安局制作济犯罪案例光盘进行翻录组织两级班子成员进行收看通领导干部集学习和学相结合形式深入学习作到学件吃透精神掌握原则统思想提高认识。
学习两级领导班子都强调了开展项活动必须坚持三原则即坚持标兼治综合治理、立足当前、着眼长远原则；坚持把握政策维护局原则；坚持严肃责任分级管理原则。
学习两级领导班子还认真分析了总包公司重组五年工作历程以及当前建筑业发生商业贿赂行外部环境、部条件和原因对进步班子成员变观念端正态把全体领导干部思想认识统到集团统部署精神上起到良促进作用。
其次各级党组织认真组织单位党员骨干进行学习结合开展“五党支部”竞赛活动要各支部开展商业贿赂活动组织专题学习做到“三定”即定、定学习容、定检笔记从而保证了学习效。
公司党委根据广党员要把反对商业贿赂行作共产党员新期保持先进性具体体现纳入党员行规。
与我们还通企业信息报、等体向广职工群众宣传活动目义使认识到开展这项活动有利企业发展有利市场公平竞争提高公开、公正、公平竞争透明从而消除了别群众对治理商业贿赂与己无关心态。
三深入基层深入项目进行调研。
公司党委组织有关部门对下属九基层单位五重项目进行了治理商业贿赂专项工作检调研我们调研目是（）贯彻集团、公司开展活动精神层层进行落实情况；（）分析目前分公司及项目商业贿赂工作存问题；（3）项目全责承包活动存问题和建立防措施分析；（）调各类员工对项工作认识理程。
通对基层单位进行摸底调我们认公司上下学习动员阶段开展活动有三特是各基层单位把手非常重视项工作亲动员亲组织加强领导严格管理。
二是各基层单位领导变作风深入项目抓工作具体、扎实规管理杜绝违纪行扎实推进项目全责承包管理程与项目理道共分析可能存问题讨论办法。
三是结合集团党委开展四班子建设要将这项活动纳入检班子成员工作情况具体活动容收到良成效。
、提高了对活动义目认识。
统了思想消除了畏难情绪及无从下手思想有针对性地开展活动奠定了思想基础。
致认商业贿赂会扰乱建筑市场、干扰企业正常营损害企业利益助长部分人己谋私非常必要进行整顿、提高、加强规管理行。
3、提高了广职工对加强廉政建设重要性认识。
特别是与人、财、物接触密切关键岗工作人员通开展这活动必将促使他们提高遵纪守法识防止出现违法违纪行起到很警醒作用。
通学习动员阶段活动我们还得出如下启示是必须层层落实工作责任制把握重加强领导统思想才能防止活动虎头蛇尾走场。
二是必须把握项目开展全责承包与开展商业贿赂工作有机结合既要坚定不移地推行项目全责承包也要防止项目无序营成商业贿赂盲使项目从业人员真正从思想上筑起反对商业贿赂防线。
三是治理商业贿赂是促进企业发挥效能监察保障作用构建反腐倡廉防线重要举措是促使企业规制建设、健全工作程序、促进营管理上水平有效体我们定要以契机通活动促使企业规运作、有序营建筑领域政风、行风进步做出型国企应有贡献。
我们这阶段准备对00年公司重组以招投标、分发包、材机具采购、预结算等主要业环节进行回顾清从而这些可能发生商业贿赂行环节现象对其表现形式、特和产生规律进行分析归纳日建立健全防措施提供手。
这阶段工作安排及重、5月0日—6月0日普遍开展学习动员基础上活动领导组分别召集两级职工代表、管理骨干召开座谈分析会。
主要是通征广职工群众和管理骨干见对公司、分公司部容易发生商业贿赂各工作环节进行提示分析和归纳总结。
目前这环节已进行当。
、6月日—8月0日活动领导组分四组对各重要管理环节进行清特别是选择有代表性项目进行确保纠不走场。
配合部门营部、海外部、法制清欠办；二组责对工程发包、分包程进行清。
配合部门工程部、项目管理部；三组责对材采购、机具设备采购和租赁工作进行清。
配合部门合预算部、财部、项目管理部。
对以上四组工作企管办、政工办、法制办、档案室给予全程协助配合。
3、8月日—9月0日活动领导组对清情况进行汇总、归纳和总结拓清整改思路明确整改方向和重对发现问题进行纠。
、9月日0月0日纠和归纳总结基础上形成专题工作报告向职工代表和广员工通报并修改上报集团。
活动对发现问题根据其情节和认识态将予以区别对待认真处理。
三、巩固成阶段准备建立和修订整改措施。
月初到月5日主要通对存问题认真分析建立健全预防商业贿赂长效机制。
加强教育营造氛围。
要建立制开展对企业员工特别是各级领导长期法律法规教育、职业道德教育和社会责任识教育；加强廉洁化建设完善岗位诚信守法行准则营造守法用法清正廉洁企业化氛围构筑治理商业贿赂道德防线。
二健全组织畅通渠道。
构建起以专业监督机构（纪检监察、审计、监事会）核心人力部门、组织部门、工会及各相关管理部门协监督保证体系；各级领导与公司签订廉政责任状明确防止商业贿赂责任指标强化控制完善控体系。
与向社会公布承诺受理用户通电话、传真、电子邮件等多种方式业咨询和投诉提供多维举报和监督渠道。
三完善制构建屏障。
从头入手以制建设保证效能监察工作着力做到用制管理人用制约束人。
是进步完善工程分包、设备材采购租赁、用工等环节招标管理规定。
对招投标组织机构、招标围及方式、招标程序和监督检等做出明确规定建立公开透明操作程序。
二是完善《合管理规定》进步明确各方相关职责对合审定、签订、变更、执行情况进行动态跟踪防止违规行发生。
三是完善《金管理办法》加强对财监督形成完善有效风险规避和管控机制强化对关键岗位离岗审计。
四是完善《项目全责承包管理办法》通强化支持系统职能监督和项目支部动态监督确保项目管理行主营五权力落实与职业纪律和职业道德约束统。
当然这些只是我们目前些初步设想有待活动不断充实完善。
我们做部预控还要对外交往倡导诚实守法、优质企业形象对外济运营程杜绝任何商业贿赂不正当营手段进步完善各项管理措施规业工作流程从而做到管理科学化、规化有效防治商业贿赂。