班组考核管理办法【BOM考核管理办法,(2)】

广东美商用空调设备有限公司件 美冷商[00]0 签发人曾克耀 B考核管理办法 (试行) 考核目 条 工程数据作RⅡ系统基础数据其准确性直接影响整系统运行质量和公司产供销体系运作质量影响工厂成测算和重济策准确性

二条 了提高工程数据准确性减少和避免因物清单错漏给生产和营带不利影响考虑影响工程数据准确性各种主要因素特制订考核办法

责任界定 三条 技术工程部是公司B管理责任部门; 四条 相关责任界定 错误类型 责任部门责任人) 技术件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误 件编制人所部门(开发部、技术工程部等) 新产品批产B清单错误(除外) 技术工程部(产品工艺责人) 3 老产品(包括出口基准机型)B清单错误(除外) 技术工程部(产品工艺责人) B输入错误(含属性错误技术工程部(B员) 三 考核方式 五条 设立B管理基金(600元月) 从公司质量基金支出。

六条 公司成监控员、计划员、领员(送员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护B准确性

发现B存错误以B反馈表形式将详细信息传递给B管理员

七条 B管理员工作日更正错误明原因并回执信息反馈人员(对由开发部等部门件造成B错误责任部门也要工作日予以答复否则视默认)。

八条 B管理员每月5日前将上月B错误信息统计结上交管理部管理统计表由财部、生产部、车会签对有异议者由管理部协调。

九条 管理部对举报情况属实者按0元处奖励申报者人奖励金额从B管理基金发放。

十条 由技术件(产品明细表)错误造成新产品首次批产B清单不准确技术工程部产品工艺责人连带责任

十条 对举报人奖励金额(0元处)从技术工程部B管理基金发放。

十二条 B管理员对B反馈表提供B错误信息工作日不作任何说明默认是B管理员错误;如不及更改车、仓库等可再次申报进行二次处罚。

十三条 对因开发部技术件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成B错误视影响情况另行处罚项罚款直接从责任人员工扣除所罚金额作奖励基金用以支付对项举报人奖励支出。

十四条 因B错误影响生产超30分钟以上车按部承诺对相关责任部门进行投诉;当B错误导致产品返修或造成其它质量事故对相关责任人(部门)另行济处罚(项罚款直接从责任人工扣除)但以上两项不重复进行济处罚。

十五条 因新产品试产是验证B准确性重要环节因要仓库、车(配、发、领等环节)严格按B流程操作对B单错误要及反馈否则将对当事人进行工艺纪律考核按0元金额每项进行处罚(项罚款直接从责任人员工扣除) 技术工程部B管理员将进行日常稽。

十六条 对次性生产产品(如出口机、空壳机等)或因出货紧急不能按开发流程操作产品当有相应技术件指导或说明不再对B进行考核

十七条 若造成B错误责任部门上述部门外(如研发心或电子公司等)对举报人奖励仍按0元处金额予以奖励

十八条 每月5日前管理部公布上月B错误信息及责任考核统计若当月B管理基金不足以支付对举报人奖励支出不足部分从技术工程部工支付。

十九条 公司设立B基金帐户对举报者奖励按月现金发放如基金额不足扣发技术工程部工补足如有盈余全部用奖励技术工程部技术人员技术工程部奖励分配申请交管理部管理部发放。

二十条 B管理员应严格按《工程数据管理办法》和《B清单更改流程》进行工作每发现次违规操作罚款50元。

二十条 技术人员应严格按《B清单更改流程》指导B清单更改每发现次违反流程操作罚款50元(项罚款直接从责任人员工扣除)。

四 其他 二十二条 办法00年 月日起实施。

二十三条 办法技术工程部制订并释。

广东美商用空调设备有限公司 二二年四月十七日 发各部门 送曾总、伍副总、王总助 报 营运发展部、品质统括部 印发份数份 其存档份

1 次访问