20**年终总结 年终总结20

05年终总结 天气骤然变冷味着旧年已结束新年已开始全体事共努力下公司领导全面支持和关心下着切实现公司总质量方针,完成企业质量目标保证产品持续满足顾客要我们通扎扎实实努力圆满地完成了05年工作

我现工作是责二部原材检验程和品质控制合理利用部门人力、物力进步规质量要使生产持续有效发展严格执行公司质量管理制对原材检验程和生产程出现异常情况进行数据统计分析并做到及信息传达与沟通及反应品质问题改善品质问题工作进进行跟踪确保品质合格率提高生产效益。

以下是我人总结           要以低调做人高调做事心态不懂就问不断丰富己知识掌握工作方法和技巧。

工作任牵引根据公司制定要逐渐摸清工作基情况把握住工作重和难完成质工作

3          敢挑战己不怕困难遇到事情不退缩不推脱主动思考问题做到主发思考模式人职岗位上发挥出应有作用。

新环境里只有摆正了己现有工作位置认真熟悉基工作做到步脚印才能更 落实己工作

由员工流动性太多数都是新进员工对品质了片空白都处学习状态我必须带头做纪律以及质量管理明确执行质量流程、规、标准及程控制强化品管以达到减少品质问题品质抱怨。

明确了共目标做到相协助彼工作工作相学习、步调致。

工作氛围对工作效率提高也有定助。

以下是我从0月份到月份以及不良汇总 月份   铁材 铝材 五金 铸铝 塑件 藤条 木头仿木板 棉 纸箱 包装辅 十月份 进批 83 005 375 5 30 0 8 8 89 7 不良批 9 5 3 7 0 0 0 十月份 进批 857 308 33 8 7 63 8 733 不良批 3 9 0 0 3 0 0 0 0 十二月份 进批 30 35 5 58 0 6 30 57 57 不良批 9 8 0 0 0        从表格数据可以体现出我们对品质相关知识了还不够检验程不能及发现问题针对目前工作存不足希望新年品管部门工作能够从如下方向进行改善           对人员培训系统化规化提高人员不断学习愿使新人掌握品管基事以提升人员整体素质提升应对问题能力。

加强与其他相关部门沟通也能将品质问题传达到各部门使都能够了问题所及客户进行改善免问题再发生。

3 对身要保持对工作积极性和主动性主动持续追踪多与其他事交流把工作落实实处。

对己因管理验不足处理问题上存较欠缺考虑问题不全面希望通工作能不断积累验提高工作能力和沟通信心。

06年是充满期待年希望新年里通我们团队不断努力人都能各尽职守把工作做。

品质保证二科

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