关于加强国有企业资产管理的思考
夏媛摘 要 国有企业我国国民济占据主导地位其产管理成效直接影响国济利益和社会财富增长水平。
国有企业发展对我国国民济有十分重要影响。
现阶段国有企业产管理依然存产管理制不健全、配置不合理等问题这国有企业发展带了定面影响。
从国有企业产管理特以及现状出发对国有企业产管理方面存问题进行分析并针对存问题分析加强国有企业产管理对策以期提高国有企业产管理水平提供借鉴。
关键词 国有企业 产管理 保值增值现阶段济全球化步伐不断加快国有企业了更地发展越越重视产管理工作。
加强国有产管理和监督不断提高国有产效益已成当前国有企业面临问题。
目前国有企业产管理当还存些问题如没有将产管理责任落实到人、各类制不健全等这些问题都阻碍产管理工作开展。
因必须从实际情况出发分析其存问题并增加各项措施以推动产管理工作开展从而推动国有企业发展。
、产管理涵及国有企业产管理特殊性产是指企业拥有或者可以被企业控制使用并且可以企业带济利益它是交易或者事项形成。
企业对所拥有产进行管理使产利用率不断提高企业运营成不断降低程便是产管理。
国有企业产管理是指根据国相关法律规定通管理手段以实现产保值增值。
国有企业性质定了其不仅具有般企业商业性还具有公益性因国有企业进行产管理具有定特殊性。
管理产不仅要考虑其商业性还要考量其公益性从而使国有企业实现产保值增值承担社会责任。
二、国有企业产管理存问题及其原因目前国有企业受管理体制历史改革影响以及国有企业代理关系产管理还存诸多问题。
（）行政干预普遍管理体制落国有企业独立地对己生产和营活动作出策和营管理权利相对比较弱企业面临着政企不分情况。
企业方面要顺应政府营主导约束另方面又想通国有产使其盈利并创造更高济价值。
无法实现主营前提下企业权责不清领导层无法根据实际情况作出科学策企业部人员权力以及职责都不能清晰地作出限定产管理工作因而很难深入进行责任不到人产管理工作便只能停留表面不能深入实施从而造成产管理困难局面。
（二）产基础管理薄弱配置不合理方面国有企业早期产多数进行清产核账实不、核算不规、管理不善、坏账呆账长期挂账等原因造成国有产盈利能力不强。
由企业前期问题堆积前期产清不到位使各项产管理工作不能按部就班地进行造成前期产管理工作积压现产管理工作增加了难。
另方面国有企业配置不合理主营业不突出多数国有企业前期没有树立己品牌产业不集多处开花产业相关性不高企业直跟随代变化而变化但是并没有进行主创新产品缺乏身特色代代产品更替导致产闲置现象严重产利用率不高从而导致国有产不能实现增值。
（三）存产闲置以及产流失现象国有企业产闲置是种非常普遍现象由企业部国有产管理制不健全其管理较松弛采购环节存重复采购情况以及采购量情况情况会造成产闲置。
另外企业会跟随着代发展进行产品更新企业如不能科学地开展产品更新换代工作便会导致批量设备被淘汰闲置。
再者由近年国有企业产品竞争力比较低市场占有率也因不断降低产量也要根据市场情况而减少生产线缩也造成了产闲置。
国有企业产流失是种十分普遍现象。
方面是由企业策失误造成企业投程管理层没能科学地作出策盲目地跟风开展投而跟风投很容易引发投失败势必会造成产流失;另方面企业有些物是由临要采购这些物通常使用率较低只是当十分要并没有用途这也会出现产流失情况还有些机械只能特定场合使用这些物回收没能妥善存放从而造成了产流失。
方面是折旧政策使用不当。
目前部分国有企业固定产折旧方法选择上存会计与税法规定混淆混用情况。
会计处理上直接将限额以固定产原值当期全额计提折旧;对待些合税法规定可运用加速折旧方法行业企业会计核算上使用了加速折旧法致使折旧计提与济利益实现方式相脱离。
目前国有企业固定产减值准备计提上普遍存计提不充分或利用计提减值准备调节利润情形这都会产管理带面影响。
三、加强国有企业产管理对策针对国有企业产管理存问题提出以下对策希望可以国有企业产管理工作提供些新思路。
（）健全管理制明确产产权关系首先要区分企业与政府职能企业进行营策要拥有主权政府对其干预要不断减少使产管理工作掌握企业手划分产权关系使国有企业市场竞争拥有较公平环境。
其次国有企业部要不断完善产管理制将产管理工作落实到相应部门以及人并作出具体产管理安排使产管理工作有制可以遵循部门以及员工根据各项制开展产管理工作。
外要建立健全国有产监督管理体系强化企业部监督体系严格控制产采购环节相关采购人员不得徇私舞弊采購程要接受监管。
还要对企业部产管理人员进行监督定期检其各项工作对各类设备折旧、报废处理等工作进行监督。
并且建立外部监督机制充分发挥国有企业财管理人员作用不定期对产管理情况开展检工作使对国有产管理监督日常化。
（二）落实产管理基础工作优化国有产布局国有企业应将包括货币存货、金、固定产、无形产、应收款项、建工程等各类产纳入国有产日常管理围有效地开展管理工作。
落实国有产部管理责任机构和责任人并建立管理台账分类、分项对所有国有产建立综合档案并及对其变更情况进行登记、归档有序地开展产管理工作。
将各类产管理工作都落实到人實现责任与权力对等使其认真履行产管理工作。
另外企业部应当至少每年定期组织次对产清产清工作并分析清产清核结对盘盈、盘亏产或长期挂账应收款项应及提出改进措施。
建立国有产信息化管理系统将各项产基础信息以及管理情况都录入信息管理系统系统完成各项工作从而提升企业产基础信息和管理情况效性从而使产管理工作可以更加有序地开展。
（三）提高产利用率加强对产流失管理首先建立健全产购买和使用结存制。
企业不仅要有严格产采购制还要对产使用进行合理计划只有将计划合理列出采购部门才可以根据计划开展采购工作禁止没有计划采购行。
其次建立健全产报废处置审批制各类设备不使用应该妥善保管旦确定企业不会再使用产可以将产进行估值变卖以便产发挥其应有价值要健全产报废制使产管理人员可以根据报废制开展工作而不是仅仅拍脑袋作出报废定。
国有企业应明确各级责任人管理职责并且建立相应奖惩制明确奖惩条件以及奖惩措施激励其尽职履责维护国有产安全和完整。
国有产对我国济发展发挥着重要推动作用。
目前我国国有产新兴行业和具有竞争力行业份额较多局限陈旧产业投无法带动我国市场济高速发展。
面对情况应该不断变产管理理念用发展眼光作出策提升对新兴行业关从而从根上减少产闲置和产流失。
（四）合理地使用会计政策国有企业应加强对财人员管理开展各类专业培训工作不断提高财人员产管理方面业水平并制定考核制将各类会计政策列入考核当并将考核与薪酬挂钩促使财人员合法合理地使用会计政策。
选择固定产折旧政策财人员应严格按照会计准则开展工作按规定确认递延所得税影响。
还要将固定产减值测试工作作年重工作予以推进。
国有企业可以聘请三方专业机构参与固定产减值测试以提高产可收回金额测算准确性。
国有企业应严格执行国会计政策固定产减值准备计提不得回严禁通减值准备调节利润。
国有企业产管理工作还存很多问题国有企业要切实加强部和外部产管理建立健全产管理和监督制将产管理工作落实到位。
只有科学地开展产管理工作国有产才能发挥出强作用推动国有企业可持续发展。
（作者单位江西洪城水业环保有限公司）参考献[] 王祥关加强国有企业产管理思考[]丝路视野08（3）[] 王东国有企业产管理存问题与应对办法研究[]代金融07（03）303[3] 罗勇铭关加强国有企业产管理思考[]国总会计师07（0）899[] 王会芳完善国有企业产管理探讨[]代金融07（07）303[5] 樊云丹浅谈国有企业产管理存问题及措施[]财会学习07（0）553 相关热词 产管理关加强国有企业