国企财务管理中业财融合的问题及对策探析
闫志敬关键词国有企业 财管理 业财融合、国有企业业财融合重要性及义（）提升财管理水平国有企业财管理工作侧重是融和投行策层级冗长信息反馈滞但是业财融合重直都是企业总体营发展财部门与业部门融合不仅是两部门协调配合更是助企业拓宽了外部信息渠道企业济业开展前财部门准确给出金预算估算业所产生各项成策提供数据支持。
（二）提高风险管控能力国有企业面临市场竞争日趋激烈营风险频发传统财管理模式下业部门与财部门协性较差风险防能力不足。
但是业财融合能加强两部门系相配合又彼监督提升防系统风险能力从而减少企业营程潜风险。
（三）充分发挥财配置和使用效率国有企业业财融合使得财部门能够深入了业部门上游供应商采购、下游客户等工作进而能够对企业济业进行管控管理者也可以根据相关财数据明确开展业具体要金、人力以及开展程存风险。
整合企业部确保部能够佳位置上发挥其作用。
（四）提升企业济效益财管理旨对企业各种济活动进行有效管控致力提升企业济效益。
业财融合可以进步提升企业精细管理和济效益与传统财管理模式不是业财融合是提升众多利益相关方济效益不仅针对业和财两部门甚至包括所展开业相关所有部门进步推进企业发展达到提升企业济效益目。
二、国有企业业财融合存问题及风险（）业财融合识薄弱长期以财管理工作被国有企业划分给财部门企业其他部门对财管理工作参与不足而且传统财管理工作只涵盖了记账、核算、编制财报表等工作。
（二）业财融合人才短缺目前国有企业财人员部分都是核算性财会人员业性财会人员严重不足。
而且财人员工作主要集帐处理、成费用核算、编制和分析财报表类对企业销售端前期调研、涉税条款审定、合执行进和收尾等业活动缺乏深入了进而无法企业各项业活动顺利开展提供足够财策支持。
业人员只对己职工作熟悉对财风险管控要和财数据价值挖掘不够重视国企业财融合推进缺少专业业财融合人才。
（三）财管理信息化建设不足国有企业财管理工作迫切要信息技术支持但是目前国有企业信息化建设还不到位所采用财管理信息化技术不能完全满足业财融合要企业部信息系统相独立缺乏系能进行有效整合影响企业部信息传递和共享。
企业财管理信息系统开发和利用不足甚至部分功能能实现影响业财融合进程。
（四）考核机制不完善随着国济实力不断提升国有企业了有效提升企业競争实力对部管理绩效考核越越重视但是对财管理工作制定考核容片面财部门考核主要包括是否能准确及完成账处理与核算规定编制财报表、报税等业部门考核通常是完成分配业指标。
考核机制不完善导致业和财部门动性和协作性较差业财融合进程受到定阻碍。
三、国有企业业财融合管控机制及对策（）宣贯业财融合理念国有企业若是要加快业财融合进程则要积极改变传统管理观念尤其是企业管理人员要识到业财融合重要性加对业财融合支持力摒弃传统财管理观念与业财融合相矛盾容企业部加对业财融合宣传和执行改变相关部门人员管理理念。
（二）培养复合型财人员实现财型国有企业要强化业财融合导向重向复合型财人员型不断提升财人员综合素质通提升财人员配置、专业机构培训、信息化技术水平提高、企业各部交叉调研学习等方式促使财人员由传统型核算会计向业型管理会计变确保企业财管理人员业财融合机制建设程更融入企业各项业活动并充分发挥财监督和职能管控企业财风险企业业发展提供更策信息支持。
（三）构建财信息共享平台国有企业管理人员、尤其是财人员和业人员应充分认识到信息技术对企业发展重要性财管理信息化建设已成了当前国有企业发展重通提升信息化水平推进业财融合是目前有效方式。
国有企业通构建部财信息共享平台业财融合创建良基础环境并财信息平台构建程始终围绕业财融合完善部财管理信息系统提升财分析数据有用性和针对性实现对各项业活动进行全程动态管控业部门以及管理层可以通系统财数据实跟踪业活动进展情况业部门与财部门也可以通平台实现信息传递与共享实现数据价值挖掘和股东价值增值。
（四）实现财和业考核有机融合国有企业要针对业财融合成效制定严格考核标准建立完善绩效考核机制和考核组织通科学编制绩效考核指标建立不部门考核指标动性加强绩效评价和沟通借助监督考核机制实现对业财融合各环节进行有效监控确保业财融合措施有效落实提升业财融合工作参与程和实际效。
（五）健全业财融合管理制国有企业加快业财融合进程迫切要构建完善管理机制首先企业治理层和管理层应建立监督激励机制企业业财融合能够有效整合部压减企业营成企业通监督激励机制促进企业员工积极参与配合业财融合工作。
其次建立问责机制针对业财融合各环节指定相应责人旦融合程某环节出现问题立即追究相关责人责任以提升员工对业财融合重视程加快业财融合效率。
四、结束语综上所述国有企业推进业财融合对企业财管理水平提升有重要作用业财融合能够提高企业策准确性和管理效率有效减少企业营风险提升企业利用率以及济效益。
国有企业管理人员应当高重视业财融合正确认识业财融合对企业高质量发展重要义和作用。
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