执行力心得体会800_企业执行力心得体会

6月5日上午省电力公司举办了次执行力建设电视电话讲座特邀知名教授沈茂盛主讲。

沈教授以《放思想、变观念提升企业执行力》题紧密系国公司特别是江西省电力公司实际紧扣打造坚强执行力这主题既对公司系统改革发展面临新情况、新矛盾、新挑战作了分析又指出了执行力低下根和表现并对企业如何赢得执行力作了详尽阐述对促进江西公司新起上实现持续健康发展具有很强实践指导义。

沈教授讲座是我受益匪浅。

所谓执行力指是贯彻战略图完成预定目标操作能力。

它是企业竞争力核心是把企业战略、规划化成效益、成关键。

执行力是企业管理成败关键。

只要企业有管理模式、管理制带头人充分调动全体员工积极性管理执行力就定会得到发挥企业就定能创造年企业目标。

要提高企业执行力不仅要提高企业从上到下每人执行力而且要提高每单位、每部门整体执行力只有这样才会形成企业系统执行力从而行成企业执行力竞争力。

加强执行力建设必须将企业激励机制和执行力系起。

可通绩效管理建立有效激励机制充分调动和保护每位职工积极性和创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进步提高员工执行力。

而不可味地考核员工感受到只有压力没有激励当然谈不上什么执行力了。

用有难指标、竞争氛围和积极评价可以引发员工成就动机调动全体员工积极性能激发员工驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实效。

基础上不断提高员工我管理能力理顺企业管理流程规管理手段提升管理水平从而实现国电公司提出全员、全面、全程管理要。