论如何从可靠性理论出发分析人力资源管理风险

【论文摘要】企业人力资源风险包括两个方面，一是员工本身风险，二是企业人力资源管理风险。

在人力资源管理过程中，由于管理组织、规划、制度及管理人员等的不可靠性造成了在人力资源招聘、培训、任用、考评、升迁过程中没有完全识别员工的能力和品质，以致做出错误的决策，从而可能给企业经营管理带来未知损失。

本文将人力资源管理过程视为一个系统，通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险，并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略，以提高人力资源管理可靠性，减少风险。

【论文关键词】可靠性理论 人力资源管理风险 风险分析 　　 　　一、系统可靠性理论 　　 　　可靠性理论是从电子技术领域发展起来，近年发展到机械技术及现代工程管理领域，成为一门新兴的边缘学科。

可靠性的理论基础是概率论和数理统计，其任务是研究系统或产品的可靠程度，提高质量和经济效益，提高生产的安全性。

可靠性技术及其概念与系统工程、安全工程、质量管理、价值工程学、工程心理学、环境工程等都有十分密切的关系。

所以，可靠性工程学是一门综合性较强的工作技术。

在可靠性理论中计算系统可靠性是一个重要方面，因为通过对系统可靠性的计算可以达到改进系统的结构，提高系统可靠性的目的。

所谓系统(或元件)的可靠性是指在规定的条件下和规定的时间内系统(或元件)完成规定的任务的能力。

可靠性定义即可定量化为：系统在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的概率。

这种概率称之为系统的可靠度，通常用字母 R 表示。

1.串联系统。

若组成系统的所有单元中任一个单元失效均可导致系统失效，这样的系统称为串联系统。

串联系统如图1所示，在串联系统中，可靠性最差的单元对系统的可靠性影响最大。

中国 编辑整理。