大学生暑期支教实践团队管理规章制度
学生暑期支教实践团队管理规制、 各部门职责划分团长 全面主持支教团工作总体统筹管理支教团各项业代表支教团与其他机构、组织进行沟通交流统筹各部门工作定支教团团长助理和主管聘任听取广队员见建议授权部长代行团长部分职权。
团长助理协调部门开展各项工作编写和管理团队做团统计、记录工作增进团和谐及沟通与交流并常归纳建议及传达任与通知。
制作活动宣传海报支教视频相册收集并发表支教日记（可与教部合作）以及其他力所能及宣传方式。
人事部责团队支教志愿者招募及选拔保障支教活动人员充足招募策划可与团长助理协完成QQ群上招募工作已专门划分给人事部了使你们对志愿者有更直接和全面认识。
教部责团队支教活动人员分配工作协作讨论形成实地支教计划组织进行支教前人员培训记录支教生活每次支教每支教少要有两支教生活记录、感悟或实践报告。
二、各部门工作细则（）、团长 团长进入招募期应与刻与支教主要责人保持系认真选地尽可能保证整团队支教地安全。
团长要定期和团长助理各部门主管、成员开会及了团活动进程安排部署统筹规划。
（二）、团长助理 团长助理应刻与团长保持系以便把要传达消息及告诉所有成员。
3 团长助理要努力协调各部门有交叉工作比如支教记录感悟和实践报告发表照片视频素材收集。
（三）、宣传部 宣传部支教活动前应积极宣传已有支教有效安排己部门人员确保络平台上与志愿者动。
支教宣传素材收集可活动进行前与志愿进行沟通协商行安排志愿者提供素材。
3 每次支教都要有支教活动展示每次支教每支教少要有视频合集其他形式不限并将展示、日期做成记录表活动结束整理发给团长助理。
（四）、人事部 人事部要确保支教招募群有专门人员与志愿者动活跃群里氛围留心成员日常表现从可见斑。
团所有成员有义协助项任具体办法可由人事部行商议。
3 选拔程要确保正式工作人员进行面试应言辞和着装得体。
及将选拔结整理发给团长助理和教部做与教部交接工作确保支教前期工作顺利完成。
（五）、 教部 确认支教人员应做支教前工作安排如队保险购买。
3 教部应对支教期各队教学情况进行检确保工作顺利进行。
3 支教活动前应安排些志愿者上交支教记录如感悟日记视频照片等可与宣传部进行沟通和合作确保活动结束我们有足够素材进行下次支教宣传。
三、各部门管理办法防止人浮事结构冗杂现明确各部门管理办法。
各部门主管由团长任命每部设主管主管可主招收干事名额根据各所建议不超3主管干事直接对主管责 完成主管所布置任。
主管若要退出要提前行推荐接班人确保真才实干然可直接与团长沟通。
考察期月通考察期交接可正式退出。