【《蓝海战略》读后感】蓝海战略读后感
当创新成系统化体系就有了模式思维模式理论方法论化风险。
所以两种创新方式随机方式可以通管理上天才或者由失败验慢慢总结摸； 而系统性创新可以通定理论定方法实现。
二者都是创新方式但是寻机制是不。
国企业现所要做不仅仅是要提高生产力还要创新这是今年都应该做这样明天才能有强品牌而不仅仅是原加工制造基地。
到底什么是战略？很多人都谈论战略但是很快知道战略代表什么呢？
价值创新有三部分组成是包括价值建议是利润上建议是人事上定位。
价值上指是效用减价格而利润上是价格减成而人事上是包括股票持有者雇员商业伙伴包括整社区。
产品和业仅市场取悦客户远远达不到企业发展目标因企业终是要获利这如不能满足你股东你雇员你商业伙伴你这些利润就是短暂年可以获利但是久了必可以获利。
因战略上要这三部分都提供令人信价值市场和股东等各方提供令人信价值。
作国领导这久味着可以人民创造多利润或者人民要付出成。
这就是国领导人所应有战略。
对公司领导人讲你可以顾客提供什么你要你顾客付出多价格达到这切所要成如何使你雇员、你商业伙伴、你股东都非常满呢？对人说也可以用四分析你给公司工作你给公司带附加值何处呢？你价格是多少你工是多少？你生活成是多少？你怎么让你老板你事都满呢？这种思维方式可以运用到各层次各人。
这套理论体系放四海而皆准。
我们所进行系列关新业研究86％新业开拓都是红海领域只有％蓝海领域进行他们收入和利润影响使显而易见蓝海领域进行新业开阔虽然只有％但是收入方面却占了6％利润39％这并不吃惊因开拓蓝海就是可以提升利润但是令人吃惊使既然都知道这结什么还有86％红海领域开拓呢？
什么遍发现蓝海可以带量利润和收入遍还进行量红海开拓？是因人们红海里知道如何投可以进行产业分析、竞争分析质量上和价格上比超对手这切都是量化清晰这就使得投运营非常容易。
但蓝海没有与红海领域相等方法技巧因都要创建都要从滴摸验没有太现成可把握框架系统性开创蓝海所以开创蓝海是非常痛苦件事情。
《蓝海战略》这就想改变这种状况他提供了系列严格有利让人们能够对蓝海因素量化评估使得蓝海创建变成非常可行件事。
蓝海创建有无可以遵循式呢我们知道所有理论就像爱因斯坦理论如没有方程式计算话这理论就是没有太用处包括质量控制就是直有理论到了8、90年代有了六西格玛才把这些理论变得可行所以所有理论必须有套相应方法论才能让理论变成可行有用。
我们研究涉及到了50蓝海创建跨越了多30产业而上跨有00年因我们认蓝海创建与00年前没有太不因他们都有式我们研究了跨越00年蓝海案例这些蓝海创建案例有成功有失败我们就把两种案例进行比较跨越产业比较跨越比较我们想到就是根性式根性方程式使得我们能够重新创造蓝海这些产业包括电影院业电脑业航空业零售业庭建筑业汽车业制钢业等等。
那么我们研究了很多变量包括产业变量、组织变量战略变量比如产业变量是不是说上升产业变量就容易开创蓝海衰弱产业也可以开创蓝海呢？组织上变量包括男人、女人或者说其还是更容易开创蓝海是年轻人还是年老人是思想开放还是保守人这就是我们研究了各种变量目所。
我们发现如下蓝海创建不是技术创新有是通新技术创新有候是通老技术创新般说出现市场新技术话很多人都想到是新技术或者说进入市场人但是价值创新或者说蓝海战略并不乎是否有技术上创新而是价值上提供飞跃。
蓝海战略包括三首先要有非常杰出价值二是要获利三是各方面都要满高兴这样才可以创造蓝海。
比如诞生计算机是而不是微软苹b。
录像机是发明而不是尼松下飞利浦。
什么不记得当初发明者呢？因这些商都没有赚钱发明了这些产品都亏了。
我们只记得赚了钱获得胜利厂。
你们是想要发明了技术但却亏还是通产品赚钱赢得胜利呢？技术创新者就是发明了这些创但是价值创新者就是发明了赚钱这人。
谁下蛋谁又付出蛋是不是想让别人你付出蛋呢？国企业应该孵蛋从蛋得而不是下蛋。
因不要仅仅重视技术创新而是重视价值创新历史上又很多企业都是获得了技术创新而都亏了。
那么问题就是如何让你所拥有技术赚钱并且这程让都满各方都高兴。
旅行各地候很多人都会说我们不象美国欧洲那么有钱我们有财政上限制我们就不能做到象想欧美企业所做到哪些。
但是这些都是借口因真正进行价值创新并赚钱企业都是非常有限情况下成就他们成功。
很多理人都有这种借口像国这样企业什么不能创造像星巴克这样业呢？如仅仅限制造上提高生产力今天是可以明天怎样就不得而知了如要获得美国企业必须要有己良品牌。
另外不管成劳动力多便宜但是总会有国地区更便宜要想用廉价成获胜总有天会有更多产业移到更廉价地区如你要想把产业保持国保持这种力量和所有工作机会就必须有有利品牌才行。
蓝海战略就不仅能使你提高生产力更能助你创造强有力品牌使国企业成强有力竞争企业。
重要是必须要提高生产力要创新没有要先做单独什么方面因先做就会失更机会让竞争对手有机可乘。
另外蓝海创建很多都是从红海是现有红海激烈竞争创建而并不是都是由蓝海开始创建起。
如零售业像零售商如雀巢他们都是生产力上也就是价格上进行竞争旦星巴克出就改变了产业全景所有商都无法与匹敌整产业景况就发生改变了。
蓝海战略对创造世界性品牌是非常有用旦国企业能创建出几世界性品牌那么整心理就会发生改变人们都会到国并且承认国品牌方面力量。
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