如何抓好石油企业思想政治工作

石油企业作为国有独资的大型企业,其思想政治工作尤其重要,对整个企业的发展方向与整个企业的生产工作有着不容忽视的作用。

本文从于石油企业和谐建设中不断提出新要求与新办法、加强领导班子建设强化机制建设等三个方面对如何抓好石油企业思想政治工作进行初步的探析。

下载论文网   一、于石油企业和谐建设中不断提出新要求、新办法   石油企业要想健康发展,必然需要和谐发展,而和谐发展又离不开新课题与新要求的提出。

石油企业和谐发展,要对其思想政治工作提出新的要求,“和谐企业”衍生于和谐社会,与石油企业内部的经济建设、民主管理、文化建设以及精神文明建设密切相关,且与全面建设小康社会与和谐社会的宏伟目标是相一致的。

企业思想政治工作而言,要服从并服务于和谐企业的构建工作,为该工作提供足够的精神动力与切实的思想保障。

和谐企业的建构当中,思想政治工作不仅仅要将党的相关路线方针政策贯彻落实与企业当中,还要充分发挥企业员工构建和谐健康积极向上的企业文化的作用。

石油企业和谐构建,同样离不开新的工作方法。

妥善协调各方面利益与关系,合理处理职工内部矛盾与切实维护职工切身利益等都是石油企业思想政治工作的重要内容。

相关工作人员应该根据其具体工作的具体特点,有针对性的采用科学有效的工作办法,将每一项工作做好、做到位。

在新情况、新任务面前,在工作方法的选择上尤其要注意思想政治工作与管理的有效结合,要把思想问题的解决与实际问题的解决结合起来,将传统形式与新兴技术数段结合起来,从而大大提高思想政治工作的可行性、有效性与技术含量。

二、加强领导班子建设   石油企业作为国有独资的大型企业,其企业党组织要重视班子建设,尤其是其制度健全、机制完善,以及监督力度上来,从实际工作当中严格认真落实民主集中制的相关规定,将领导班子集体议事相关规定和程序切实落实,从而确保领导班子议事的民主性与决策的科学性。

此外,关于领导班子建设,其根本是思想道德教育,只有思想上真正达到一定的高度,其实际工作才会真正搞好,因此要从思想道德教育抓起,如把作风教育与党的发展历程与其光荣传统相结合,坚持定期或不定期的思想政治工作教育,通过学习培训的思想灌输与制度学习,让石油企业相关领导干部从根本上树立科学的人生观、价值观、群众观,努力创建有力的领导班子

三、强化机制建设   第一,“保障机制”急需强化

石油企业思想政治工作弱化,如党机构的撤销与合并,如专职政工干部的减少,如该工作的专项经费不足等,这些都要求石油企业相关党组织进行科学的机构设置,对政工干部的比例以及其活动经费进行明确的规范,从而保障石油企业思想政治工作的正常开展。

第二,“保鲜机制”急需强化

领导班子老化是当前石油企业政工干部队伍的突出问题,主要表现为年龄结构偏大与从业人员不精以及后备力量储备不足等问题。

对于青年要提高其思想意识,对其进行政工相关培训,让其认识到政工相关工作的重要性,从而调动其积极性,保障新鲜力量的及时补充。

第三,“创新机制”急需强化

当前,石油企业思想政治工作教育过多,联系实际不足,工作形式仅仅局限于传动的宣传与教育工作,不论是内容上还是形式上都缺少一定的创新与激情,效果也就不尽人意,该现象主要是由于投入不够所致。

对此,要增加人力资源的投入,要真真切切配强将、用强兵;要增加经费的投入,从物质上保障创新性活动的开展;要加大工作时间的投入,没有大块的时间,难以真正办成实事;要增大领导经历的投入,对思想政治工作进行必要的知道,从而确保石油企业思想工作的创新与实效。

第四,“倾斜机制”急需强化

政工干部队伍当中存在着较为普遍的自轻现象,如一部分干部徘徊在是否重新选择岗位的犹豫当中,如一部分政工干部对其自身的思想政治工作信心严重不足且缺乏自豪感。

因此,针对这一现象,要切实提高相关工作人员的工作信心与自豪感,让广大政工干部真正认识到自身的重要性,真正感受到自身的重要性。

第五,“常态管理机制”急需建立。

石油企业的部分思想政治工作部门离不开领导的重视与督促,被动性过大,即使建立了制度但也局限于写在纸上,也没有能够很好地执行。

因此要明确责任所在,对相关工作进行责任分配,同时除报纸等传统媒介外,要充分利用网络、视频等现代工具,提高宣传工作等的有效性。

四、总结   十二五期间,石油企业思想政治工作要以科学发展观为统领,让党的工作石油企业的生产、管理等工作相互融合,不仅要于石油企业和谐建设中不断提出新要求、新办法与加强领导班子建设,更要及时有效的强化“保障机制”、“保鲜机制”、“创新机制”、“倾斜机制”、“常态管理机制”等,从而全面切实做好思想政治工作,为整个石油企业的持续稳定协调发展提供积极的保证,促进其和谐发展。

(第一作者、第二作者单位:中原油田建设集团公司党委办公室;第三作者单位:中原油田建设集团公司党委组织科)。

0 次访问