[劳务外包方案]劳务外包服务方案
XX产业 人力承包方案 制作单位劳派遣有限公司 法定代表人 07年X月X日 目 录 、公司简介 二、证照、质 三、可提供围 四、人力承（分）包实施方案 （）、招聘 （二）、面试与培训 （三）、驻厂管理组织架构与职责说明 （四）、驻厂管理实施办法 、考勤管理办法 、综合素质考核办法 （）生活考核 （）明举止考核 （3）岗位技能考核 （）社会综合能力考核 （5）消防安全知识考核 3、阶梯式绩效考评办法 （五）节假日轮休制 （六）请假 （七）探亲与休假 （八）加班 （九）基配套措施和福利待遇 五、费用测算 六、费结算细则 七、合订立与试运营 八、结束语 、公司简介 XX劳派遣有限公司成立06年X月X日是XX市人力和社会保障局批准XX市工商行政管理局登记册专业从事人力运营和物业综合性劳动有限责任公司。
目前我公司物业项目前身XX佳友物业有限公司主要交通银行XX分行光银行XX分行西安银行XX分行重庆银行XX分行XX开泰国际购物商城（正交接）和XX分公司属区（正商谈细则）；我公司人力项目前身XX佳友政有限公司长期长庆油田陕北各作业区输送油田巡员和看井工还开展着郑州富士康苏州华硕等南方电子厂介输送工人。
其XX佳友政有限公司正与XX庭业协会进行着密切接触已可借助协会络渠道开展招聘活动。
另我公司长期业活动已与山西、甘肃陕西河南等省市县部分人力公司机构等建立起了业往初步可形成“四地动招聘”效应。
近年络科技飞速发展已使我国成了国机遇与挑战并存期我公司也适地开展学习营销技术活动让公司层以上人员掌握部分络营销工具（如QQ、微信、微博、直播、社区、视频、专业招聘类等）使用技术。
“勤劳憨实肯干”我公司始终秉承创始人王晖先生这句教诲无论哪工作岗位上哪业主单位亦或是某庭心牢记语传教语奉业主、雇主上帝视事、工友如兄弟姐妹。
“以诚严律己”愿我公司业商海扬帆远航得到更多业主、雇主青睐早日树立起“集团”旗 二、证照、质 三、可提供围 通我公司实地考察和与贵公司初步接洽我司认可贵公司提供代理招聘、劳派遣、人力托管和物业管理。
但贵公司愿更倾向“人力外（分）包”那我司就围绕“人力承（分）包”合作方式展开具体实施方案。
四、人力承包（分）包实施方案 （）、招聘 招聘方面我公司将调动陕西省庭业协会力量让全省00多政公司和其从业人员积极配合开展招聘活动。
另我司还将加强与甘肃、河南、山西等境人力公司合作通走访电访和络动方式宣传（讲）贵企业（区）和宁夏优势、特色以吸引工潮流向竭尽全力贵区招徕工友。
再者我司会面向上述三地人力公司指导与当地人社部门“合作精准扶贫”就业项目借以整合政府部门力量。
（二）、面试与培训 、面试 我司接收工友会严格检如下证明件和其他事项 （）身份证件； （）无犯罪记录证明； （3）县级医院出具体检报告（传染病方面）； （）无纹身、烟疤体貌； （5）填写职表和递交免冠寸近照； 、培训 （）岗前培训 岗前培训是深化应聘员工对即将供职企业加深了增加信心培养归属感入厂“勤劳憨实肯干”必由法。
也是“以诚严律己”开端法门。
因做岗前培训对稳定员工并使其长期企业至关重要。
（）上岗培训 上岗培训方面我司将采取“传、、带”方式令熟练工言传身教实习工使其尽快掌握所应聘工作岗位技能。
（3）继续教育 继续教育是稳定生产队伍扩招徕能力丰富员工学习、生活容增强凝聚力“战斗力”不二法门。
也是企业能够长治久安飞黄腾达基石。
（三）、驻厂管理组织架构与职责说明 、驻厂组织架构 我司拟采用如下驻厂组织架构对人员进行管理 人力总监 （总办） 车主任 （生产管理办） 人事主管 （人事行政办） 班组长 （生产管理办） 辅导员 （人事行政办） 搬运工 裁剪工 缝纫工 包装工 质检工 、职责说明 人力总监工作职责 职位概要 协助制定、组织实施公司人力战略建设发展人力各项构成体系限地开发人力实现公司营发展战略目标提供人力保障。
工作容 参与制定人力规划公司人力策提供人力建议和信息支持； 组织制定、执行、监督公司人事管理制； 根据部门人员情况提出部人员调配方案（包括人员部调入和调出） 上级领导审批实施促进人员优化配置； 与员工进行积极沟通； 制定招聘计划、招聘程序进行初步面试与筛选做各部门协调工作等； 根据公司对绩效管理要制定评价政策组织实施绩效管理并对各部门绩效评价程进行监督控制及其出现问题使绩效评价体系能够落到实处并不断完善绩效管理体系； 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 配合各部门各职系人员发展体系建立做人员发展日常管理工作； 完成领导交办其他工作。
车主任工作职责 （）责安全生产、设备和生产现场管理； （）协助生产技术部对生产计划、采购计划编制及管理； （3）责监督、检车执行国、行业相关质量、安全法规标准情况； （）责车生产管理工作确保车生产作业计划按期完成。
（6）责公司质量环境管理体系车具体实施； （7）全面责生产阶段策划和管理给生产活动配备适宜人力与设施； （8）对产品质量、安全、成有直接责任； （9）确保公司下达生产任全面完成； （0）接受公司相关职能部门监督、检对相关问题责落实整改； 人事主管工作职责 （）人力总监领导下,责各车日常人事管理工作； （）协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制工作流程以及相关政策； （3）协助拟定人力发展规划和员工培训规划； （）责编制车里用工计划并报请人力总监审核执行； （5）责所管车劳动合管理依法对所属员工进行调配和管理； （6）协助人力总监管理员工职任免、调配、聘、离退岗申请报批手续； （7）责管理员工劳动关系、绩效考核、劳保福利、工测算等工作并办理有关手续； （8）协助开展员工考评工作协助有关部门对层及其以上管理人员进行考核； （9）责员工沟通了员工情况掌握员工思想及提出对策或建议； （0）参与责管理公司员工培训活动检评估培训质量和培训效； （）责公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作； （）协助实施公司企业化建设组织开展有关各项活动； （3）完成人力总监交办其它工作任。
班组长工作职责 （）对组各项工作责严格按照公司要落实各项生产任特殊情况及向车主管汇报。
（）责组生产工艺改进生产出现问题提高组生产效率 （5）组织组部生产和工序管理把组质量管理目标分到人和工序组完成公司品质目标责。
（6）及反馈组物信息责组物跟催反馈生产异常反馈生产计划完成情况 （7）生产程产品发现不良要及向车主任汇报给出临建议协助车主任出原因。
分析原因给出工艺改进方案及问题办法。
（8）协助车主任制作各岗位说明作业指导。
（）正确对待每位员工每件事。
（7）做试制产品给开发部门提供改进见。
（8）召开生产早会总结工作不足并提出改善措施具体安排组工作计划。
（0）设备异常维护与监督。
（）每天要填写班组长日志做组统计工作。
（）执行上级安排其他事项。
辅导员职责 （） 认真贯彻调指令和生产会议定严格执行各项生产管理制积极推广、 使用新工艺、新工具努力提高生产效率； （） 严格按照生产工艺标准作业认真执行安全质量制； （3）辅导员接受生产调部门布置生产任应根据生产工艺方案、工序控制标准对车生产流程进行详细布置并实施程严格检； （）辅导员接到生产任做开工准备并根据产品生产工艺、流程每道工艺控制标准切实布置所班组每岗位要对班组成员布置安全事项； （5） 随掌握生产进并向车主任汇报组织衡生产并协助班组长保证生产顺利进行； （6）生产程和生产结束及提醒班组成员保持环境通畅和卫生清洁； （7）生产程要安全生产发现安全隐患及停工检、汇报不得违指挥生产结束和交接班要协助班组长检生产设备确保设备安全； （8）生产结束要提醒班组成员将所有工具摆放整齐； （9）辅导员要认真做生产班组原始记录并协助班组长开展安全生产保质保量完成任； （0）辅导员要常关心所班组每位工友思想情绪变化协助人事主管开展思想教育和党团建设工作密切团结班组成员相关爱。
（四）、驻厂管理实施办法 、考勤管理办法 打卡考勤制 、公司全体员工须共遵守制； 二、考勤打卡实行人卡、专卡专用、行保管（如有遗失交0元卡费及补发卡手续）。
三、上下班按规定由人刷卡不得替他人刷卡否则按违处理。
四、当班执行段早班（xx到xx）前班（xx到xx）前晚班（xx到xx）前下班(xx)是刷卡。
（xx以几下班几打卡）。
上班刷卡不得超当班5分钟如上班超刷卡规定视迟到到下班刷卡视早退处以每5分钟罚款0元。
迟到、早退超当班按旷工处理。
如有特殊情况要及上报部门班长由班长报告办公室。
五、因工作要（或特殊情况）外出无法执行打卡规定应事先向办公室人员报告并部门以上责人证明办理考勤登记手续。
、综合素质考核办法 （）生活考核 职工宿舍整理考核办法 给住宿员工创造卫生整洁、安全舒适、明有序生活环境培养员工明卫生生活习惯树立公司良形象特制定办法公司办公室将每周不定期对员工宿舍进行检考核并对考核结进行通报以达到奖优促差目 、 整理量化考核标准 、 室地面清洁无污渍无杂物（分）； 、 桌面、窗台清洁物品摆放整齐有序（分）； 3、 门窗玻璃明亮无灰尘；窗帘清洁干净（分）； 、 墙角无蛛墙面、门上无乱画、乱贴（分）； 5、 室无拉绳、床帘衣律存放更衣柜（分）； 6、 被褥叠放整齐床单、被罩干净卫生（分）； 7、 床下摆放脸盆、鞋子整齐（分）； 8、 暖水瓶、扫帚摆放整齐有序（分）； 9、 室空床物品摆放整齐（分）； 0、 室空气清新无异味（分）。
二、 宿舍考核等级标准 根据考核标准满分0分80分级,公司奖励该宿舍每位员工0元；57分B级不奖不罚；分级全公司通报批评并限期整改；连续两次检级每位员工罚款5元。
分以下级检次该宿舍每位员工罚款5元。
以上奖罚由财部当月工予以结算。
附件《宿舍检结汇总表》 宿舍检结汇总表 检日期 年 月 日 结统计日期 参加检人员 宿舍 分数 分数 分数3 总分 平分 评定结 奖罚 统计人 人事主管 （）明举止考核 员工行规管理办法（试行） 强化公司管理规员工行营造和谐、积极、向上环境氛围特制定管理办法。
、 总 则 条、办法作对员工行考核管理准则实用公司全体员工。
二条办法作公司考核评定员工主要依据考核结直接工福利待遇挂钩。
总分00分每项违规行确定分值违反扣除相应分值。
月底进行评比得分98分以上者（含98分）有格参与当月星级员工评比；95分至98分者有格参与优秀员工（含95分）评比；85至95分者称职员工80分至85分者不称职员工80分以下者待岗员工。
四条、当月被评星级员工生活费加0季星级员工另外奖00元、半年星级员工奖300元、年星级员工奖500元；当月被评优秀员工生活费加0元、季连续优秀员工奖30元、半年连续优秀奖50元、全年优秀员工奖00元；称职员工不奖不罚；不称职员工扣当月生活费和奖金连续两月不称职、半年累计三次、全年累计五次不称职降待岗员工待岗员工待岗期只给基工待岗期接受公司分配指定工作。
连续两月待岗或半年三次待岗、全年四次待岗动辞退。
二 、 行 考 核 五条、考核目以培养员工良工作、生活习惯目打造批生活健康 、积极进取新员工。
六条、考核容主要考核员工工作生活行表现概况四方面即岗位工作表现、形象及言行规、安全卫生识、遵纪守法律共65 条（具体容见员工行规考核方案）。
七条、考核办法考核采取分制量化、违规扣减办法具体责考核部门和考核标准见考核方案每月底由各部门、车汇总上报办公室办公室核实发公告。
八条、考核说明、行规考核管理涉及面广、监督难考核监督采取以部门、车主全员参与方式进行。
每位员工规己行有权利、有责任、有义监督他人行。
对举报、反映情况属实者将获得相应举报加分。
九条、考核要参与考核部门、车、领导要对每员工违规行进行如实考评隐瞒事实、弄虚作假将视情况对考核部门做出处罚。
三 、 附 则 十条、办法从发日起执行。
十条、办法由办公室责释。
明生产奖考核实施细则 考 核 项 目 考 核 容 考核指标权重 违规扣分 考核得 分 考 核 监 督 考核标准 岗 位岗位工 作 表 现 共条65 分 工作不积极、不主动工作态不端正 车、处室 工作态不端正扣分 工作不积极、不主动扣分 迟到、早退、旷工 5 车、处室 迟到次扣分 早退次扣分 旷工次扣分。
3 不按照操作规程操作 5 车、处室 发现次扣5分 工作期做与工作岗位无关事 5 车、处室 岗人员 发现次扣05分 5 工作期擅离岗 5 车、处室 岗人员 发现次扣5分 6 发现问题及反映造成 车 处室 及反映扣除分 及反映造成够扣除分 7 工作期不穿工作 05 车、处室 岗人员 发现次扣05分 8 出现操作失误、工作失职 车、处室 操作失误次扣05分 工作失职次扣05分 9 不听从领导、不从管理 车、处室 相关领导 发现次扣分 0 工作造成人浪费 车、处室 检人员 发现次扣05分 对领导安排工作拖拉推诿 车、处室 相关领导 发现次扣分 明生产奖考核实施细则 考核项目 考 核 容 考核指标权重 违规扣分 考核得分 考核监督 考核标准 形 象 及 言 行 规 共7条 3分 6 公共场合粗言秽语举止不雅 5 公司领导员工 出语粗秽次扣05分 举止不雅次扣05分 7 上班或食堂穿拖鞋、短裤 部门、车员工 上班发现次扣分 食堂发现次扣05分 8 不爱护厂区设施造成损坏 全体员工 发现次扣分 9 穿戴不整洁、留长发（男）、异形头、染彩色发、配戴夸张物饰 部门 办公室 穿戴不整扣05分 留长发（男）异形头、染彩色发、配戴夸张物饰扣分 0 乱涂、乱刻、乱画 安全科 发现次扣分 随地便、便不冲洗 安全科 随地便扣5分 便不冲洗扣05分 走廊、车、食堂等办公公共场所声喧哗吵闹 部门、车 办公室 发现次扣05分 3 浪费食物、乱倒饭菜 食堂人员 发现次扣05分 买饭不排队、插队 员工及灶人员 发现次扣05分 5 践踏草坪、毁坏树木 员工 安全科 发现次扣分 6 造谣诬陷他人 公司员工 情况属实扣分 7 对领导不礼貌、不尊重 5 部门 办公室 发生次扣分 8 待人不明、不礼貌 部门 办公室 发生次扣分 9 由己行不当给公司造成名誉损失 部门 办公室 扣分 30 对工作用具或办公用品不爱护 部门 办公室 损坏扣 分；破坏扣 分 3 易损易耗品使用不节约造成浪费 部门 办公室 视浪费程每次扣05到分 3 用水用电不节约浪费 办公室 发现次扣 分 明生产奖考核实施细则 考核 项目 考 核 容 考核指标权重 违规扣分 考核得分 考核监督 考核标准 安 全 卫 生 识共条35 分 36 工作岗位不穿戴安全保护设施 5 部门 安全检组 发现次扣05 分 37 厂区、生活区乱倒、乱堆垃圾 办公室 安全检组 发现次扣05 分 38 工作场所、生活区随地吐痰 安全科 公司员工 发现次扣05分 39 禁止吸烟区吸烟 公司员工 安全检组安全科 发现次扣05 分 0 安全识不强、工作存安全隐患没有及采取措施排除 部门 安全检组安全科 扣分 违反安全规定行事 部门 安全检组安全科 每次扣 分 宿舍使用电磁炉等功率电器 5 安全科 检发现次扣5 分 3 宿舍床铺被褥不整 安全科 检发现次扣05 分 宿舍乱堆乱放杂物 安全科 检发现次扣分 5 宿舍卫生不整洁 安全科 检发现次扣分 6 工作岗位办公地赃乱差 安全检组 检发现次扣分 7 由人行给己和他人造成安全隐患 5 安全检组 给己造成安全隐患扣05分 给别人也造成安全隐患扣分 明生产奖考核实施细则 考核 项 目 考 核 容 考核指标权重 违 规 扣 分 考核得分 考核监督 考核标准 遵 纪 守 法 律 共 十 六 条3分 9 车、宿舍、办公室饮酒 安全科 发现次扣分 50 许可带外人进厂 安全科 住次扣05分 5 许可带外人厂留宿 安全科 住次扣分 5 私拿公司和他人财物 安全科 发现次扣分 并以纪依法处理 53 公司吵架、打架 3 安全科 次扣3 分 并按违纪处理 5 传播色情、淫秽信息 安全科 发现次扣分 55 煽动他人滋事生非 安全科 次扣 分 并按违纪处理。
56 公司赌博 安全科 次扣 分 并按违纪处理 57 辱骂事或工作人员 3 部门 办公室 次扣5 分 58 翻越栅栏、墙头、门窗 安全科 次扣 分 59 不遵守作息、夜不归宿 安全科 次扣 分 60 放高分贝音乐影响他人工作、休息 安全科 次扣05 分 6 用公司电话聊天 部门 安全科 次扣分 6 上翻色情淫秽容 办公室 次扣05分 63 违反通行车乘车规定 办公室 次扣分 6 摩托车等车辆乱停放 安全科 次扣05 分 （3）岗位技能考核 考核目 技术考核目是使公司能够更加了员工职能力以及能力发挥程进行分析做出正确评价进而做到人尽其才客观合理安置部门组织成员调动工作积极性、提高工作绩效对员工工作调整、薪酬福利、培训及奖金核定重要依据明确工作方向保障组织有效运行给予积极员工相应激励。
使部门员工清楚了到身专业知识技能和业水平能够准确熟悉掌握相关技术以便整体提高和稳定公司产品生产质量提高工作效率。
考核容 考核容分三类 、实际技能操作考核 、理论知识考核 技能鉴定分理论知识考核及实际技能考核两类。
理论知识占0%实际技能操作占60%。
各岗位必备技能00%掌握。
员工技能等级考核表 部门 岗位 员工姓名 理论知识考核项 员工考核结 分 数 员工得分 0 0 0 0 0 实际操作考核项 员工考核结 0 0 0 0 0 考核要 、参加考核人员必须按照规定到达指定地不得迟到、延误考核逾期到达地视弃权。
、考核程使用零件和工具不得遗落、丢失、毁坏工具使用完毕放回原处没有按照规定做到者按照规定扣除定考核分值。
3、考核程严禁声喧哗、窃窃私语如有违反予以警告情节严重者扣除考核分值或者直接取消考核格。
、考核关闭手机或关闭交到主考人员考核期不能擅离场考核完毕统离开。
5、考核结与绩效直接挂钩按阶梯方式给予奖罚。
（5）消防安全知识考核 消防安全培训试题 姓名_______ 车__________ 日期_________ 成绩_________ 、单选题（共计0题） ．我国消防工作贯彻 方针。
、以防主防消结合 B、预防主防消结合 、安全 预防主 、以防主以消辅 ．消防工作应当坚持 原则。
、 政府统领导 B、 部门依法监管 、 单位全面责、公民积极参与 、 B 3．任何单位、人都有维护消防安全、保护 、预防火灾、报告火警义。
、消防环境 B、消防设施 ．公共设施 、公共财产 公共娱乐场所严禁带入和存放。
、生活物品 B、化学物品 、 易易爆物品 、易物品 5 消防安全重单位应当按照灭火和应急疏散预案至少每____年进行次演练并结合实际不断完善预案。
、 半 B、 、 、3 6、发现火灾隐患和消防安全违法行可拨打______电话向当地公安消防部门举报。
、9 B、969 、87599 、8690 7、正确使用电器设备__________外出要关闭电开关。
、不乱接电线 B、不超荷用电 、及更换老化电器设备和线路 、 B 8、身上着火下列哪些灭火方法是不正确。
、人扑救 B、就地打滚或用厚重衣物覆盖压灭火苗 、迎风快跑 、等待救援 9、遇到火灾沉着、冷静迅速正确逃生_________。
、不贪恋财物 B、不乘坐电梯 、不盲目跳楼 、 B 0、《动火许可证》有效日期根据动火级别确定。
般情况下级动火不得超_____天；二级动火有效期不得超_____天。
、 B、, 、,3 、,3 、我国通用火警电话码是。
、0 B、9 、 、0 、公司火警电话是_________ 、86797 867999 B、87599 8690 、9 、969 3、进港施工单位动火审批由所地______按规定办理。
、施工单位 B、管辖单位 、监理单位 、业主 、楼失火应________。
、从疏散通道逃离 B、乘坐电梯逃离 、现场等待救援 、看看是什么物质着火了 5、发生火灾。
、不能随便开启门窗 B、只能开门 、只能开窗 、门窗都不能打开 6、据统计火灾事故死亡人多数是由。
、被火直接烧死 B、烟气窒息致死 、跳楼或惊吓致死 、人员拥挤致死 7、当遇到火灾要迅速向 逃生。
、着火相反方向 B、人员多方向 、安全出口方向 、着火方向 8、发生火灾首先要保持冷静并用 捂住口鼻采取匍匐前进或低头弯腰方法迅速朝安全出口方向逃离火灾现场。
、湿毛巾 B、手 、干毛巾 、被子 9、用灭火器灭火,灭火器喷射口应该对准火焰。
、上空 B、上部 、部 、根部 0、公安消防对扑救火灾 向发生火灾单位、人收取费用。
、不得 B、可以 、按定标准 、愿 二、判断题（共计0题） ．了预防火灾和减少火灾危害加强应急救援工作保护人身、财产安全维护公共安全这是制定消防法目。
（ ） 公共娱乐场所营业必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻严禁将安全出口上锁、阻塞。
（ ） 3 可以公共娱乐场所营业进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。
（ ） 因特殊情况要进行电、气焊等明火作业动火部门和人员应当按照单位用火管理制办理审批手续落实现场监护人确认无火灾、爆炸危险方可动火施工。
（ ） 5 进行电焊、气焊等具有火灾危险作业人员和动消防系统操作人员必须持证上岗并遵守消防安全操作规程。
（ ） 6 公众聚集场所生产结束应当对营业现场进行检消除遗留火种。
（ ） 7 对建筑消防设施每年至少进行次全面检测确保完有效检测记录应当完整准确存档备（ ） 8 走廊、楼道等公用区域可以放置、堆放其他杂物。
（ ） 9 电器火灾主要原因有短路、超荷、接触电阻。
（ ） 0灭火器上压力表用红、黄、绿三色表示灭火器压力情况当指针指绿色区域表示偏低。
（ ） 高层楼发生火灾要乘电梯快速下楼。
（ ） 火封门无法逃生可用浸湿毛巾、衣物等堵塞门缝发出救信等待救援。
（ ） 3消防车前往执行火灾扑救任其他车辆行人应当让行（ ）。
岗位消防安全“四懂四会”“四会”是指会报警会使用消防器材会扑救初期火灾会逃生救。
（ ） 5特殊情况下单位和人可以挪用、拆除、埋压、圈占消火栓临占用消防通道。
（ ） 6任何人发现火灾都应当立即报警。
任何单位、人都应当无偿报警提供便利不得阻拦报警。
严禁谎报火警。
（ ） 7扰乱火灾现场秩序或者拒不执行现场指挥影响灭火救援处十日以上十五日以下拘留可以并处500元以下罚款。
（ ） 8手提式灭火器正确方法是拔保险插销手紧握灭火器喷嘴手提灭火器并下压压把对准火焰猛烈部位喷射（ ）。
9认真观察动火现场情况发现异常情况责令立即停止电、气焊作业。
这是动火执行人职责。
（ ） 0进入公共场所观察安全出口和疏散通道记住疏散方向。
（ ） 3、阶梯式绩效考评办法 公司薪酬模式以“新老酬以结导向”原则。
公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制制定当月薪酬其具体核算方式如下； 、适用围所有员工（包括试用期员工）。
、公司采用月结及年结两种薪方法形式薪酬结算每月3日定每月5日发上月工。
3、当月薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制作薪酬核算标准。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作满整月按实际工作日基底薪计发工其它补助全勤奖不予发放。
（五）节假日轮休制 ) 了提高公司员工工作效能维护员工工作及休息正常化保证员工每周轮流休息天现结合公司实际情况制定员工轮休制。
) 各生产班组结合工作实际行安排轮休般每周六、周日每人每周轮休天轮休应遵循“合理安排岗人员、分工轮休”原则。
3) 轮休以生产班组单位班组长视实际情况做安排、分配、控制确保每周六、周日有人员岗工作不脱节、不推诿。
) 车主任会人事主管责员工每月轮休情况监督并凭考勤记录计算。
每月不得超工作日超出按正常请假手续履行。
5) 公司如有重要生产工作任取消轮休如人尚有重要工作任能完成要放弃轮休。
各班组可指定日期予以补休。
6) 轮休员工每月应轮休但轮休不给予加班费亦不能保留至下月补休禁止员工相借用轮休。
7) 因人特殊情况要临调休应提前向班组长和人事主管理说明原因方可调休。
8) 部门责人轮休要提前做当天工作安排因轮休造成岗位真空或工作失职、相扯皮应追究部门当事人相关责任。
9) 法定节假日公司统放假不算轮休；轮休人员当天值班应按加班计算。
0) 制有尽事宜可随修改由公司综合行政部另行通知。
（六）请假 总则 条 规公司员工请假管理统请假政策保障正常生产营秩序制定制。
二 请假程序 四条 各部门员工请假应填写请假条明请假种类事由请假日等各级管理人员审批并报综合部备案方可离岗； 五条 各级主管批假应审核并批工作交接情况以及是否准假； 六条 员工超假期休假应通告综合部并报主管领导批准； 七条 员工假满回公司应及销假通报综合部调整考勤登记； 三 请假标准及审批权限 八条 请假标准及审批权限见下表规定 请假种类 请假限 请假凭证 假期待遇 审批权限 班组 车或部门 人力总监 迟到假 以 按考勤制规定 √ 早退假 途假 病假 按国规定 医院证明 05天 天 天以上 事假 每月不超5天全年累计不超30天 05天 天 婚假 按国规定 结婚证明 按国规定 √ 产假 医院证明 工伤假 医院证明 丧假 公假 主管机关证明 四 请假规定 九条 员工请假应准确到且应报公司办公室备案； 十条 员工病事假不得以加班冲抵； 十条 员工如因急病、不可抗力等不能行呈报特殊情形可由事或属代请假其他情形应行办理请假手续；不假不到或办妥请假手续先行离岗按旷工论处； 十二条 员工假满行办理续假或续假获准而不到岗者除因急病或不可抗力外按旷工论处； 十三条 员工请假理由不充分或请假妨碍工作各级管理人员可不准假或缩短假期或令延期请假； 十四条 员工请假天及以上或部门主管及以上人员请假须报公司人力总监批准； 十五条 班组长及以上管理人员请假应请假单明所辖工作交接或代管人员否则不予准假；应提供络方式并保证络畅通以备紧急络维持正常生产秩序如违背该规定影响分公司正常生产营每次扣减当月收入50元； 十六条 制颁布日起执行执行程如有争议报公司办公室协调协调不成报公司总理裁。
（七）探亲与休假 员工探亲休假管理制 了更地做员工勤保障工作让员工能安心工作合理休息提高工作效率特制订制。
、 适用围 制适用公司编岗合制、聘用制并被派往异地连续工作满三月以上员工。
二、 办理流程 探亲休假人提前7天提交探亲休假申请表→直属部门责人审批→车管理部审核→总理批准→探亲休假人做工作安排→探亲休假（休假申请表交行政部存档） 三、探亲休假次数、规定 与配偶或父母分居两地、相距 600公里以上公司编制外地籍员工每年享有 次探亲休假机会其春节次。
全年探亲休假规定如下 、春节探亲休假具体与天数由公司视当期实际情况而定以下发放假通知准。
、其他探亲休假每三月休次无特殊情况前提下限逢法定假期休（如不法定假期休假者将不另加法定假）每次休7天（含节假日）含往返路途另加法定假期法定假不得两次合并休假。
3、当年途入职或离职人员其年可享受探亲休假次数和天数按比例予以核减。
、处试用、实习期人员不享受探亲休假待遇休假以不影响工作前提不得与当期工作相冲突。
5、员工探亲休假往返途遇到外交通事故例如塌方、洪水冲毁道路等然灾害造成交通停顿导致员工不能按期返回工作岗位上级领导批准其超假日期可以算作探亲假期。
四、探亲休假交通费报销标准规定 公司年只给予外籍员工次探亲休假交通费报销超出公司规定次数其往返交通费由人承担公司不承担其往返交通费。
享受探亲休假待遇员工其探亲休假往返交通费按以下标准报销 、乘飞机限高管层（含）以上探亲员工享有待遇乘坐标准限济舱凭票据实际报销超出部分不予报销。
、乘火车高管层（含）以上探亲员工报软卧其他人员不分职级律报硬卧；凭票据实际报销超出部分不予报销。
3、乘高铁高管层（含）以上探亲员工报等座其他人员不分职级律报二等座凭票据实际报销超出部分不予报销。
、乘长途汽车凭票据实际报销。
5、短途包车原则上限3人（含）以上方可包车高管层（含）以上探亲员工除外达到规定人数不允许包车可乘长途汽车、或等价位便利交通工具凭票据实际报销超出部分不予报销。
6、探亲期员工往返伙食费、行李物品寄存、市交通费等其他费用凭票据实际报销。
7、员工探亲往返途限交通条件必须途车或遇到外交通事故造成交通暂停顿住宿及长途汽车夜停使必须住宿可凭票据高管层按50元宿其他人员不分职级按00元宿标准报销住宿费。
8、员工探亲休假完毕返回工作岗位7日应将按以上标准休假相关费用整理交财部审核报销。
五、探亲休假交通费报销原则 、报销发票或收据上必须具有国规定税监制或财政局监制和收款单位财专用或发票专用否则不予报销。
、探亲休假期发生其他费用不得混入交通费报销。
3、单据要保持完整和整洁对有缺损单据特别是没有明日期车次车票或有刮、擦、涂痕迹票据相关责人和会计审核人有权将该单据及金额划线销。
六、其他 制由公司行政部拟订和释报领导审批执行。
（八）加班 加班试行管理办法 根据工厂前段试行项目奖金制执行情况现定暂停实施项目奖金制试行加班管理制。
、正常工作周至周六 上午800—00 下午330—800 晚上（加班）900 二、试行0年7月—9月共试行季。
三、加班管理规定 、加班指规定工作外因岗位工作要或部门主管指定事项由工厂责人提出必须继续工作者称加班。
3、公司人员休假日或工作外因工作要而被指派加班无特殊理由不得推诿。
、调休计算当天加班不影响二天正常工作情况下公司优先选择加班补贴方式。
若当天加班超正常加班根据情况可二天进行调休加班调休多余加班将以加班补贴形式计算加班费用。
、加班补贴计算普工类（般工人）3元；技工类（能够独立保质保量完成某种工艺）5元。
3、加班以05作起记单位加班超5分钟作05计算；不足5分钟将不作加班计算。
五、罚则 、因工作要而被指派加班无特殊理由推诿者按旷工情节论处并扣除指定加班两倍工处罚。
、加班期消极怠工指定加班完成应完成工作者取消加班补偿并视情节轻重惩处。
3、获取加班补偿采用不正当手段（如“正常工作故降低工作效率”）取得加班机会进行加班者发现并核实公司有权取消加班补偿并处以00元罚款。
（九）基配套措施和福利待遇 、区应线员工提供6——8集体宿舍层及以上管理人员安排单或双人标准。
其集体宿舍要有空调、电视机、洗衣机和衣柜床铺被褥卫生清洁用具、用品。
层及以上管理人员物业费用由其使用者承担。
若应工者夫妻区应考虑其提供夫妻住房和子女入学教育方便； 、区应免费员工提供基就餐及可通设置套餐标准方式吸引其消费； 3、区应保障员工出行方便至少应对接当地公交公司投放区到市区公交车； 、区至少应配备医疗急救所有不少5名及以上专业救护人员和定数量药品储备； 5、区应建立秩序维护队伍责巡逻检和秩序维护工作以保障员工人身财产安全； 6、区应保证承（分）包公司管理要召工友加班、加法定节假日前完成了生产任确保其可享受到法定节假日； 7、关法定节假日承（分）包公司组织员工进行参观、考察、培训等活动区应积极提供配合义。
五、应急预案 （）消防安全、地震等然灾害应急预案 了有效预防、及控制和妥善处理火灾、震灾建筑物倒塌、拥挤踩踏等突发群死群伤事故发生提高突发事件应对能力确保区员工生命和财产安全保证区生产和生活秩序维护区和社会稳定特制定预案。
、应急组织管理机构及职责 、机构设置 成立区安全应急事故处理工作领导组责指挥区部分安全事故处理工作。
组 长人力总监 副组长车主任 组 员人事主管 班组长 指导员 领导组下设办公室由x车主任兼任应急办主任。
、机构职责 () 领导组职责 全面统筹我司承（分）包区域疏散工作协调事故处理工作重问题并对组员提出指导性见积极配合区管理公司、物业、消防、防雷所等单位开展各项安全检对发生要及做出策必要深入现场协调处理控制事态发展。
() 应急办主任职责 及收发上级有关件和通知制订应急处理预案接到事故报告立即向组长报告应急工作领导组指挥下具体责组织协调各方关系掌握应急处理进展情况保障应急处理工作有序进行。
① 平做我司管理区域安全和应急疏散宣传教育、培训、演练工作； ② 战指挥协调各职能组作现场停电、防火、防震等安全及紧急事故救助、安全疏散领导工作。
③ 做事故调等善工作。
3、疏散以班组单位车主任统领导下由指导员协助班组长组织安全疏散管理。
、疏散引导组 组长车主任 组员班组长、指导员 职责平责生产车安全救应急疏散宣传教育工作培训演练具体事。
监督安全工作落实战责指挥各组安全疏散及就地救具体任是 () 指挥生产车各楼层员工就近疏散到室外空旷地带。
() 生产车、宿舍楼各梯口有专人责生产活动如有不测及从各楼梯疏散要疏散示图明确标志清楚。
(3) 各班组或班组长应熟悉生产车灭火器械位置及使用方法紧急情况下由各生产班组指导员协助班组长长组织员工按组进行有序安全疏散。
() 如遇地震灾害能逃生统组织及疏散如不及疏散则利用座椅就地救。
5、救护组 组长待定 组员勤人员、各班组生活委员 职责() 接到通知把事前准备抢救器械、药品迅速赶赴现场对受伤者实施紧急抢救。
() 如有人受伤或毒应根据伤势情况处理必要拨打“0”救护。
二、安全疏散要 、我司承（分）包区域必须按预案建立安全疏散组织机械切实明确各职责和任旦发生事故各组人员协调配合通力合作。
、严禁关闭楼梯、寝室安全门严禁安全通道堆放杂物阻塞通道确保畅通无阻。
3、平加强对员工防火、防震安全常识教育并每年消防日期组织员工进行次培训和疏散演练。
三、报警 报警早、损失。
发生火灾场人员方面组织人员立即就近利用消防水和灭火器材沙子等扑救火灾用水将周围可物品淋湿防止火势蔓延(严禁用水扑救化学药品或易易爆危险物品火灾) 和疏散人员、物质。
另方面专派人沉着冷静及拨打火警“9”报警应做到() 讲清着火单位名称、地、什么位置和有什么明显标志。
() 烧是什么物质、起火部位火势、有无人员被困、有无重要物品以及报警人姓名、系电话。
(3) 失火周围有何重要建筑物行车路线。
() 打完电话应立即派人路口等候以便引导消防车快速进入火灾现场。
四、事故报告制 如发生灾难事故紧急疏散原则上是先人物先线员工撤离管理层撤离领导撤离。
并立即报告上级主管部门；五、事故责任追究 、对导致事故起因相关责任人进行严肃追究。
、对事故瞒报、谎报和不及上报行进行严肃追究。
3、对事故处理玩忽职守、推诿扯皮等影响安全疏散应急顶案顺利实施行进行严肃追究。
六、安全疏散应急报告电话 （二）发生群体性事件应急预案 积极稳妥地处理公司因福利待遇拉结派斗殴等问题引发各种群体性突发事件有效地控制事态发展将不良影响限制围保障公司正常生产营和办公秩序特制定《群体性事件应急预案》 、指导思想 各生产车、生产班组要从确保社会稳定政治高坚持“统领导分级责预防主快速反应动态跟踪”原则充分认识群体性突发事件对社会稳定及企业发展所带严重危害性以严肃认真、实事是态把保稳定工作贯穿处理群体性突发事件工作。
二、组织体系 公司成立应急指挥领导组 组长总理 副组长人力总监 财总监 成员各车主任 人事主管 班组长 指导员 三、工作职责 （）公司应急指挥领导组 、建立公司以及项目部应急工作体系形成管理络有效控制群体性突发事件。
3、启动应急预案明确公司和生产车、生产班组责人和应急处理程序层层落实保证对突发事件迅速、正确做出反应避免事态恶化。
（二）各生产车、生产班组应急指挥领导组 、各生产车、生产班组把手是处理车群体性突发事件责任人。
、应急指挥领导组责单位福利待遇排和争议调工作并对突发事件统部署处理。
3、责组织协调所属车保稳定工作认真排所属车对存隐患问题制定应急预案主动开展工作及化矛盾防止发生群体性事件如发生群体性事件各单位领导组应起责任把事件控制围单位控制和事件。
、人事主管应掌握绩效工作量和绩效计件结算、支付情况还应按照“实名制”管理工作要将车所有生产人员登记造册备案管理上岗证、考勤表、工发放表按规定要认真收集归档备案。
要认真观察车生产工人思想动态和异常情况认真做思想政治工作对有矛盾激化趋势事件应按组织体系及汇报及化矛盾防止矛盾升级不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势事件发生。
出现应急前兆原则上由发生群体性事件车主任组织车层管理人员出面调处理并保持与公司应急指挥领导组系随汇报事态进展。
进入应急状态紧急阶段人力总监必须现场指挥工作组织车应急组与线员工进行沟通责通各种方式纠纷。
3、根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制。
启动预警机制人力总监必须起责任关生产队伍动向重是存以下问题队伍 （）签合和结算、底数不清； （）采取综合分包形式劳费与绩效计件区分不清； （3）拖欠劳费数额较； 四、突发事件应急状态描述 预案所称突发事件应急状态分如下四阶段 、前兆阶段线员工抱怨综合工费用不合理、不合法煽动其他员工以非正常手段表达诉； 、紧急阶段线员工聚集到餐厅或宿舍楼讨论集体群访或上访欲采取非合法方式表达诉； 3、谈判阶段聚众妨碍正常生产办公线生产员工情绪得到控制所属车责人能与部分人或代表正式对话。
、阶段与线员工或代表达成致见且聚集人员已疏散或退出占据生产或办公现场生产、办公秩序得到恢复。
五、预案启动和除权限 各级突发事件应急领导组组长接到报告应迅速组织应急领导组成员核实情况情况属实要启动预案应由组长宣布进入应急状态并启动预案。
应急领导组成员接到通知组织工作组人员履行应急职责并由领导组组长定是否向上级主管部门汇报。
事态进入阶段应急组组长视实际情况定除预案。
七、突发事件控制程序及措施 、办公楼出现紧急情况阶段由应急指挥领导组成员及工作组各司其职维护现场秩序进行劝阻和力争谈判矛盾。
、公司各部门人员出现紧急情况阶段部门员工应当至少留名员工责保护部门部财物、。
3、局势得到控制由群体性突发事件工作组和车有关人员出面与线员工对话要对方派代表与公司进行谈判除代表外其他人员应遣散或集到会议室。
、如对方不能够按公司要进行谈判并且继续冲击公司办公区、扰乱公司办公秩序由现场总指挥定报警由办公室进行报警。
八、 “应急”金准备 区产业管理公司应筹措定比例金作专项用协调重群体性事件应急金。
突发事件应急处理预案 及处理发生公司管辖围有关突发事件预先控制潜突发事件或紧急情况做应急准备和响应组织有序地抢救和救灾工作限减少损失维护正常工作和生活秩序；按照宁夏治区（省）、贺兰县有关政府部门和公司规定结合我公司实际制定《突发事件应急处理预案》。
、突发事件指由人或然因素引起突发人员非正常伤亡、失踪、病故财产损失严重或产生严重危害事件。
二、工作机构 、组成“突发事件应急处理工作组” 成员如下 组 长总理 副组长人力总监 财总监 成 员各车主任 各车人事主管 班组长 指导员 、分工组长 责全面工作及应对突发事件各项工作指挥、调。
副组长 配合组长做突发事件及善各项组织协调工作并及向组长报告相关情况；责做组成员调配使用；责做对突发事件跟踪检和各项措施落实。
各车主任 责日常事对突发事件和运输工具调配；责处理突发金调配；办理组长交办其他事项。
责对突发事件应急预案实施工作；协助做伤亡人员善及安抚工作；责突发事件应急处理工作组通讯络。
各班组长 深入线维持和稳定施工生产秩序；处置险情。
三、工作组运作 、当突发事件发生有关成员应迅速向应急工作组报告采取相应措施并跟踪事态发展。
、应急工作组成员突发事件发生要与责人保持紧密系并随报告事态变化情况。
3、当突发事件发生应急工作组责人赶赴现场向上级部门报告组织事件发生各项工作做各方人员接待和协调工作。
、根据事态发展对事件结进行准确分析判断协助上级有关部门调处理工作。
5、极力避免事态扩动用切手段尽力消除因突发事件而造成面影响。
发现诱发引起连锁反应防患然。
6、广泛动员进步有针对性地加强对职工政治思想教育稳定职工情绪维护正常工作和生活秩序。
四、具体操作 、事件发生即启动应急预案 由准备状态进入工作状态。
、迅速启动“工作组运作”。
（三）发生工伤事故应急预案 预防工伤事故发生对伤员造成更伤害避免事故进步恶化将发生事故造成损失降至低现成立以职能部门全体人员主救护组以备事故发生尽快组织人员投入抢救。
、救护组成员 组长车主任（手机XXXXXXXXXXX） 副组长人事主管（手机XXXXXXXXXXX） 成员班组长 指导员 工伤救护办公室设车主任室办公室电话XXXXXXXX 工伤救护准备适量止血、包扎绑带等应急材。
二、工伤应急措施 （）旦发现有人受伤立即电话通知救护办公室由办公室安排车辆进行救护。
（）如面积受灾立即组织救护组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护对伤员进行必要处理。
（3）迅速排除致命和致伤因素如搬开压身上重物如是触电外应立即切断电；清除伤病员口鼻泥砂、呕吐物、血块或其他异物保持呼吸道通畅等。
（）检伤员生命体征检伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。
如有呼吸心跳停止应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。
（5）止血有创伤出血者应迅速包扎止血材就地取材可用加压包扎、上止血带或指压止血等。
尽快送往医院。
（6）观察受伤人员摔伤及骨折部位看其是否昏迷。
（7）摔伤及骨折部位保护避免不正确抬运使骨折错位而造成二次伤害。
（8）车辆到立即就近送往XX医院。
（9）填写《工伤事故单》做工伤事故调分析事故原因、责任及整改见。
（0）总结验教训教育职工。
三、流程图 开车送往南村医院 对伤员简单救护 救护办公室 紧急伤病 调事故 通知司机安排车辆 总结并教育员工 填定《事故报告单》 五、费用测算 （）相关法律法条和件 法条 《劳动法》七十条 国发展社会保险事业建立社会保险制设立社会保险基金使劳动者年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得助和补偿。
《社会保险法》二条 国建立基养老保险、基医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制保障公民年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国和社会获得物质助权利。
《住房公积金管理条例》（修正）规定国机关、国有企业、城镇集体企业、外商投企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体应当设立30日办理住房公积金缴存登记并登记日起0日到银行单位职工办理住房公积金账户设立手续；新参加工作职工从参加工作二月开始缴存住房公积金；单位不办理住房公积金缴存登记或者不单位职工办理住房公积金账户设立手续由住房公积金管理心责令限期办理。
逾期不办理处万元以上5万元以下罚款。
单位逾期不缴或者少缴住房公积金由住房公积金管理心责令限期缴存；逾期仍不缴存可以申请人民法院强制执行。
地方规性件 治区人民政府关调整全区低工标准通知 宁政发〔05〕97 各市、县（区）人民政府治区政府各部门、直属机构。
根据《华人民共和国劳动法》《低工规定》（劳动和社会保障部00年令）和《宁夏回族治区人民政府发布宁夏回族治区低工规定通知》（宁政发〔995〕9）治区人民政府定对全区低工标准作如下调整。
、调整低工标准。
类区银川市兴庆区、金凤区、西夏区石嘴山市武口区、惠农区由每人每月300元调整80元。
二类区银川市永宁县、贺兰县、灵武市石嘴山市平罗县吴忠市利通区、青铜峡市卫市沙坡头区、宁县由每人每月0元调整390元。
三类区固原市原州区、西吉县、隆德县、泾县、彭阳县卫市海原县吴忠市心县、盐池县、红寺堡区由每人每月50元调整30元。
二、调整非全日制劳动者低工标准。
类区由5元调整元。
二类区由5元调整3元。
三类区由05元调整元。
三、低工标准和非全日制劳动者低工标准包含容。
调整低工标准和非全日制劳动者低工标准包括职工人应依法缴纳各项社会保险费。
四、下列各项不作低工标准组成部分。
（）延长工作工。
（二）班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下津贴。
（三）法律、法规规定劳动者福利待遇如伙食补贴、上下班交通费补贴、住房补贴等。
以上低工标准和规定从05年月日起执行。
宁夏回族治区人民政府。
05年月0日 （二）社保 社保测算 、 养老金390元x9%6元 、 医疗保险390元x8%元 3、 失业保险390元x%39元 、 工伤保险390元x0%556元 5、 生育保险390元x0085%85元 6、 住房公积金390元x0%39元 社保缴费终测算结59565元人。
（三）代理招聘营销费 代理招聘营销费用主要用支付人力公司区输送人员介费和我司招聘外专员工交通费食宿费电话费等。
介费测算 以郑州和江苏这两热门市场例目前郑州约00——700元人左右；江苏约000元人左右。
按人区年计算郑州介费368——63元人；江苏介费368元。
取两地值约37元人。
招聘外专员营销费用测算 、 市场行情工3500元月； 、 交通费食宿费测算。
年按每月跑趟市场预算全年共出趟差以k头列车硬卧标准每公里费用约030元。
食宿费按0元天测算每次按6天预计费用见下表 往返区 往返里程数 出差次数 费用估算 食宿补助 计 银川——兰州 868公里 3次 796元 3780元 576元 银川——西安 3公里 3次 30799元 3780元 508799元 银川——太原 386公里 3次 6元 3780元 50 银川——西宁 60公里 3次 95元 3780元 995元 全年出差费用总计 ￥96333元 3、 电话费补助300元月全年3600元。
合计费用￥65333元若按完成区30000人招聘任测算人招聘营销费约7元。
、招聘提成按《阶梯奖励办法》执行人提成约5元左右。
代理招聘营销费终测算结3837元人。
（四）培训费 、岗前培训费500元人按员工至少企业年计算月支出5元人； 、继续教育管理培训费50元人月； 培训费终测算结75元人。
（五）节庆补贴 节庆补贴主要是分担了春节、清明、端午节、五劳动节、秋节、国庆节以及元旦这些法定假日里给员工发放水、节用品费用。
般情况下我公司按50元节人计算测算到月约875元人。
（六）外伤害保险 按目前华安财险公司团体外伤害险60元人年标准测算人月保险费约5元月。
（七）管理费 管理费是线生产员工分摊了层以上管理人员超出基工（低生活保障工+社保+节庆补贴+外伤害险 93738元年）部分薪金而形成必须费用。
测算办法如下 管理岗位 市场薪金标准 数量 拟定管理人数 费用分摊 人力总监 年薪万左右 名 3万人 05元人月 财总监 年薪万左右 名 3万人 06元人月 会计出纳 年薪7万元左右 5名 5000人 078元人月 人事主管 年薪7万元左右 5名 000人 96元人月 车主任 年薪8万元左右 5名 000人 9元人月 班组长 500元岗位补贴 3000名 0人 7元人月 指导员 500元岗位补贴 3000名 0人 7元人月 管理费5元人月 通上述几剖析测算人力承（分）包综合费用605635元人月 （八）计件提成标准 参照贵公司现行绩效标准另行商议。
（九）税费 根据增值税不税种不济合作形式差异计税实际我司应执行对般纳税人规定给贵公司开具劳外（分）包发票按应收承包款全额6%比例向国税部门缴纳税赋。
贵公司要我司开具发票根据纳税比例向我司支付税金。
六、结束语 真诚合作细致我司若有缘接手贵区人力外包定竭尽全力精耕细作将鲁商精神鲁商化贯穿管理程深深植入员工心坎里。
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