年服装销售上半年总结
将近我们团队共努力使我们公司产品知名湘潭市场上渐渐被客户所认识良售加上优良产品品质获得了客户致评也取得了宝贵销售验和些成功客户案例。
特对人销售工作计划分析如下下面是我们新聘团队近半年销售情况从近半年销售业绩上看我们工作做是不可以说是销售做十分失败。
湘潭市场上分红险产品品牌众多国人寿平安由比较早进入湘潭市场分红险产品价格混乱这对我们开展市场造成很压力。
客观上些因素虽然存工作其他些做法也有很问题主要表现) 销售工作基客户访问量太少。
新聘团队是今年5月旬开始工作开始工作倒现有记客户访问记录有00加上没有记录概括70总体计算xx销售人员天拜访客户量xx。
) 沟通不够深入。
销售人员与客户沟通程不能把我们公司产品情况十分清晰传达给客户了客户真正想法和图;对客户提出某项建议不能做出迅速反应。
传达产品信息不知道客户对我们产品有几分了或接受什么程3) 工作没有明确目标和详细计划。
销售人员没有养成写工作总结和计划习惯销售工作处放任流状态从而引发销售工作没有统管理工作没有合理分配工作局面混乱等各种不良。
) 新业开拓不够业增长别业员工作责任心和工作计划性不强业能力还有待提高。
市场分析现湘潭市场分红险很多但主要也就是人寿平安新华等公司现我们公司产品从产品质量功能上属上等产品。
市场是良形势是严峻。
湘潭九华市场可以用这句话概括技术发展飞快地今天下半是有作半年假如下半年没有把市场做没有抓住这机遇我们很可能失这机会永远没有机会做九华这市场。
00下半年工作计划下半年工作规划下面几项工作作主要工作做) 建立支熟悉业而相对稳定销售团队。
人才是企业宝贵切销售业绩都起有销售人员建立支具有凝聚力合作精神销售团队是企业根。
) 完善销售制建立套明确系统业管理办法。
完善销售管理制目是让销售人员工作发挥主观能动性对工作有高责任心提高销售人员主人翁识。
培养销售人员发现问题总结问题目提高销售人员综合素质工作能发现问题总结问题并能提出己看法和建议业能力提高到新档次。
根据公司下达销售任把任根据具体情况分到每月每周 每日;以每月每周 每日销售目标分到各销售人员身上完成各段销售任。
并完成销售任基础上提高销售业绩下半年我向公司领导呈落定能够九华完善搭建50人团队我认公司下半年发展是与整公司员工综合素质公司指导方针团队建设是分不开。
提高执行力标准建立良销售团队和有工作模式与工作环境是工作关键。
以上是我对00年下半年销售工作计划些不成熟建议和看法如有不妥处敬请谅。